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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
如何做好車間主任
發(fā)布時(shí)間:2023-11-27 17:05:26
 
講師:孫少雄 瀏覽次數(shù):2690

課程描述INTRODUCTION

· 車間主任

培訓(xùn)講師:孫少雄    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

做好車間主任課程

課程特色
車間主任是中基層主管,既要實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與技巧,又要管理方法和手段。制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生,因此現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競(jìng)爭(zhēng)力,直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣,企業(yè)的車間主任不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù),還要上下溝通協(xié)調(diào)。管理好團(tuán)隊(duì),需要較高的管理與溝通藝術(shù)。
要成為優(yōu)秀的企業(yè),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須正視這一點(diǎn):車間的主任是工廠不可或缺的人力資源,優(yōu)秀的車間建設(shè)是*工廠提升管理效率的重要部分!車間主任特別需要培訓(xùn)!國(guó)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐專家?guī)湍蛟旖艹龅能囬g主任!

參加對(duì)象:
企業(yè)各部門(mén)的車間主任、準(zhǔn)備提升為車間主任的班組長(zhǎng)

課程大綱
車間主任的角色認(rèn)知
車間主任的角色
車間主任的五種類型
車間主任的工作職責(zé)
車間主任的良好習(xí)慣
車間主任的基本能力
杰出和一般車間主任的區(qū)別
班組現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)
管理意識(shí)和工作方法
現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律
重新認(rèn)識(shí)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)
抓住現(xiàn)場(chǎng)中的“關(guān)鍵少數(shù)”
現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng):綜合掌握6S管理、
精益生產(chǎn)、TPM、標(biāo)準(zhǔn)工作法等的精髓。
讓一切處于管理之中―異常把握與處理
問(wèn)題意識(shí)與問(wèn)題種類
有效的對(duì)策和無(wú)效的對(duì)策
改善策略和行動(dòng)方案
現(xiàn)場(chǎng)改善的利器
車間主任處理工作關(guān)系的技巧和方法
作為生產(chǎn)力的人際關(guān)系
如何與上司溝通
如何與同級(jí)的車間主任協(xié)調(diào)
加強(qiáng)和部屬溝通的“四解兩容”
如何有效處理工作中的沖突
車間主任應(yīng)掌握的日常管理技能
如何讓規(guī)章制度得以落實(shí)
生產(chǎn)準(zhǔn)備管理
如何有效開(kāi)展班前班后會(huì)
標(biāo)準(zhǔn)化的管理
戴明循環(huán)管理
創(chuàng)造良好的工作場(chǎng)所
車間主任要先打招呼
如何對(duì)待非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)者
部屬會(huì)有三次危險(xiǎn)期
公正評(píng)定部屬應(yīng)有的認(rèn)識(shí)
車間管理的綜合內(nèi)容
企業(yè)管理面臨的共同難題
為什么要對(duì)基層干部進(jìn)行培訓(xùn)
用最少的投入來(lái)獲取*的收益
車間主任的知識(shí)要求
車間管理的兩大目標(biāo)
怎樣進(jìn)行作業(yè)改善
減少非增值性活動(dòng)
如何提高員工的滿意度
學(xué)會(huì)制定滾動(dòng)計(jì)劃
標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、定額和統(tǒng)計(jì)要求
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要求
設(shè)備管理的“八字方針”
安全管理與危險(xiǎn)等級(jí)劃分
怎樣發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
解決問(wèn)題必須以結(jié)果為導(dǎo)向
主動(dòng)性決定一切
PDCA循環(huán)
做事的20/80原則
學(xué)會(huì)時(shí)間管理
認(rèn)真做好每件事
制度的“火爐原則”
車間主任自我成長(zhǎng)和提升
編制自己的職務(wù)說(shuō)明書(shū)
培養(yǎng)有彈性的思考能力
九·九型和九·一型管理者
危機(jī)意識(shí)和例外管理
做好自我時(shí)間管理
做好職業(yè)生涯規(guī)劃
成功的基本準(zhǔn)則

做好車間主任課程


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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
孫少雄
[僅限會(huì)員]

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