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做好車間主任課程

課程特色
車間主任是中基層主管，既要實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與技巧，又要管理方法和手段。制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生，因此現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的車間主任不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)。管理好團(tuán)隊(duì)，需要較高的管理與溝通藝術(shù)。
要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須正視這一點(diǎn)：車間的主任是工廠不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的車間建設(shè)是*工廠提升管理效率的重要部分！車間主任特別需要培訓(xùn)！國(guó)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐專家?guī)湍蛟旖艹龅能囬g主任！

參加對(duì)象：
企業(yè)各部門(mén)的車間主任、準(zhǔn)備提升為車間主任的班組長(zhǎng)

課程大綱
車間主任的角色認(rèn)知
車間主任的角色
車間主任的五種類型
車間主任的工作職責(zé)
車間主任的良好習(xí)慣
車間主任的基本能力
杰出和一般車間主任的區(qū)別
班組現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)
管理意識(shí)和工作方法
現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律
重新認(rèn)識(shí)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)
抓住現(xiàn)場(chǎng)中的“關(guān)鍵少數(shù)”
現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)：綜合掌握6S管理、
精益生產(chǎn)、TPM、標(biāo)準(zhǔn)工作法等的精髓。
讓一切處于管理之中―異常把握與處理
問(wèn)題意識(shí)與問(wèn)題種類
有效的對(duì)策和無(wú)效的對(duì)策
改善策略和行動(dòng)方案
現(xiàn)場(chǎng)改善的利器
車間主任處理工作關(guān)系的技巧和方法
作為生產(chǎn)力的人際關(guān)系
如何與上司溝通
如何與同級(jí)的車間主任協(xié)調(diào)
加強(qiáng)和部屬溝通的“四解兩容”
如何有效處理工作中的沖突
車間主任應(yīng)掌握的日常管理技能
如何讓規(guī)章制度得以落實(shí)
生產(chǎn)準(zhǔn)備管理
如何有效開(kāi)展班前班后會(huì)
標(biāo)準(zhǔn)化的管理
戴明循環(huán)管理
創(chuàng)造良好的工作場(chǎng)所
車間主任要先打招呼
如何對(duì)待非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)者
部屬會(huì)有三次危險(xiǎn)期
公正評(píng)定部屬應(yīng)有的認(rèn)識(shí)
車間管理的綜合內(nèi)容
企業(yè)管理面臨的共同難題
為什么要對(duì)基層干部進(jìn)行培訓(xùn)
用最少的投入來(lái)獲取*的收益
車間主任的知識(shí)要求
車間管理的兩大目標(biāo)
怎樣進(jìn)行作業(yè)改善
減少非增值性活動(dòng)
如何提高員工的滿意度
學(xué)會(huì)制定滾動(dòng)計(jì)劃
標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、定額和統(tǒng)計(jì)要求
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要求
設(shè)備管理的“八字方針”
安全管理與危險(xiǎn)等級(jí)劃分
怎樣發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
解決問(wèn)題必須以結(jié)果為導(dǎo)向
主動(dòng)性決定一切
PDCA循環(huán)
做事的20／80原則
學(xué)會(huì)時(shí)間管理
認(rèn)真做好每件事
制度的“火爐原則”
車間主任自我成長(zhǎng)和提升
編制自己的職務(wù)說(shuō)明書(shū)
培養(yǎng)有彈性的思考能力
九·九型和九·一型管理者
危機(jī)意識(shí)和例外管理
做好自我時(shí)間管理
做好職業(yè)生涯規(guī)劃
成功的基本準(zhǔn)則

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