課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車間主任· 班組長(zhǎng)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
拉動(dòng)生產(chǎn)方式課程
一、誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:
1.企業(yè)的決策層人員;
2.企業(yè)中層管理人員與正在就職的一線主管;
3.有待提升的優(yōu)秀員工;
4.有對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢感興趣的研究機(jī)構(gòu)和咨詢組織;
5.有志愿成為企業(yè)管理咨詢師與顧問(wèn)師的人員。
二、培訓(xùn)方式:
專題演講、案例分析。
三、課程提綱:
第一講:認(rèn)識(shí)拉動(dòng)生產(chǎn)---樹立正確的準(zhǔn)時(shí)化與自動(dòng)化觀念
第一節(jié)什么是拉動(dòng)生產(chǎn)
1、拉動(dòng)生產(chǎn)的誕生
2、拉動(dòng)生產(chǎn)的含義
3、拉動(dòng)生產(chǎn)的特點(diǎn)
第二節(jié)拉動(dòng)生產(chǎn)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程
1、5S是推行拉動(dòng)生產(chǎn)的基石
2、拉動(dòng)生產(chǎn)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模型
第二講:做好生產(chǎn)計(jì)劃—拉動(dòng)生產(chǎn)條件
第一節(jié)拉動(dòng)生產(chǎn)中的生產(chǎn)假話
1、三種計(jì)劃
2、計(jì)劃的修訂與制定
3、計(jì)劃的執(zhí)行
第二節(jié)拉動(dòng)生產(chǎn)的重要手段---看板管理
1、什么是看板管理
2、看板的四大機(jī)能
3、看板管理的六個(gè)使用規(guī)則
4、正確使用各類看板
5、目視化管理
第三講:拉動(dòng)生產(chǎn)之采購(gòu)管理
第一節(jié)采購(gòu)的目的
1、消除不必要的采購(gòu)工作
2、消除工廠內(nèi)的原材料庫(kù)存
第二節(jié)供應(yīng)商關(guān)系管理
1、評(píng)鑒能力
2、建立新型關(guān)系
3、信任度的認(rèn)同
4、幫助提高品質(zhì)
5、提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第四講:拉動(dòng)生產(chǎn)“同步化”
1、拉動(dòng)生產(chǎn)最求一個(gè)流生產(chǎn)
2、設(shè)備要垂直配置
3、縮短作業(yè)切換時(shí)間
4、制定生產(chǎn)節(jié)拍
第五講:拉動(dòng)生產(chǎn)“柔性化”
1、生產(chǎn)量的柔性
2、生產(chǎn)時(shí)間的柔性
3、設(shè)備、人員與組織的柔性
4、柔性化中TOC管理
第六講:拉動(dòng)生產(chǎn)“均衡化”
1、什么是均衡化生產(chǎn)
2、均衡化生產(chǎn)的實(shí)際意義
3、均衡化生產(chǎn)的實(shí)際應(yīng)用
第七講:拉動(dòng)生產(chǎn)“零浪費(fèi)化”
1、七大浪費(fèi)
2、追求七個(gè)零
第八講:拉動(dòng)生產(chǎn)與TPM-全面設(shè)備保全
1、樹立正確的設(shè)備保全觀念
2、實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障
3、減少停機(jī)時(shí)間
4、TPM的八大支柱
拉動(dòng)生產(chǎn)方式課程
轉(zhuǎn)載:http://m.wxzxw.cn/gkk_detail/297576.html
已開課時(shí)間Have start time
- 周士量
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 成就時(shí)代企業(yè)----智能制 崔軍
- 精益6S管理深化與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 陳飛鳴
- 降本增效的利器——IE技術(shù) 張鵬(
- 《10S整改實(shí)施與目視化管 楊家來(lái)
- 降本增效管理技能提升 李安強(qiáng)
- 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí) 周勁雄
- 精益生產(chǎn)管理課程培訓(xùn) 歐陽(yáng)光
- 商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)精益管理工作坊 陳德勝
- 精益的核心——消除八大浪費(fèi) 張鵬(
- 精益管理導(dǎo)入第一課——精益 張鵬(
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程 王克華
- 豐田精益標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn) 韓文召