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企業(yè)全面預(yù)算公開(kāi)課

培訓(xùn)對(duì)象：
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、核心管理層
各事業(yè)部負(fù)責(zé)人

課程收益：
承接公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，形成戰(zhàn)略共識(shí)，掌握方法工具從而明確戰(zhàn)略落地與保障執(zhí)行需要開(kāi)展的重點(diǎn)工作，協(xié)同“目標(biāo)、路徑、資源”，助力企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行與落地。

課程大綱：
課程介紹
INTRODUCTION
沒(méi)有好的戰(zhàn)略，可能會(huì)事倍功半，甚至南轅北轍；
如果制定了戰(zhàn)略，卻得不到有效的執(zhí)行，或者執(zhí)行出現(xiàn)了偏差，即使再好的戰(zhàn)略，無(wú)法落地，也不過(guò)是鏡中花、水中月；
完美的戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)卻不能100%保證戰(zhàn)略執(zhí)行落地的效果，問(wèn)題偏差在哪里？
在漫長(zhǎng)的戰(zhàn)略執(zhí)行周期中，有三個(gè)關(guān)鍵詞始終要牢記于心：目標(biāo)、路徑、資源。
戰(zhàn)略的有效執(zhí)行對(duì)大部分公司都是困難的，主要的內(nèi)部原因是高管不懂，員工不愛(ài)。

課程大綱
COURSE CONTENT
第一模塊
經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略對(duì)接的關(guān)鍵
第二模塊
量化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的價(jià)值目標(biāo)
第三模塊
配置資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
第四模塊
價(jià)值績(jī)效與戰(zhàn)略閉環(huán)

企業(yè)全面預(yù)算公開(kāi)課