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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算-企業(yè)戰(zhàn)略的量化落地
發(fā)布時(shí)間:2024-02-20 15:27:40
 
講師:專(zhuān)家講師 瀏覽次數(shù):2844

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:專(zhuān)家講師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)全面預(yù)算公開(kāi)課

培訓(xùn)對(duì)象:
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、核心管理層
各事業(yè)部負(fù)責(zé)人

課程收益:
承接公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),形成戰(zhàn)略共識(shí),掌握方法工具從而明確戰(zhàn)略落地與保障執(zhí)行需要開(kāi)展的重點(diǎn)工作,協(xié)同“目標(biāo)、路徑、資源”,助力企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行與落地。

課程大綱:
課程介紹
INTRODUCTION
沒(méi)有好的戰(zhàn)略,可能會(huì)事倍功半,甚至南轅北轍;
如果制定了戰(zhàn)略,卻得不到有效的執(zhí)行,或者執(zhí)行出現(xiàn)了偏差,即使再好的戰(zhàn)略,無(wú)法落地,也不過(guò)是鏡中花、水中月;
完美的戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)卻不能100%保證戰(zhàn)略執(zhí)行落地的效果,問(wèn)題偏差在哪里?
在漫長(zhǎng)的戰(zhàn)略執(zhí)行周期中,有三個(gè)關(guān)鍵詞始終要牢記于心:目標(biāo)、路徑、資源。
戰(zhàn)略的有效執(zhí)行對(duì)大部分公司都是困難的,主要的內(nèi)部原因是高管不懂,員工不愛(ài)。

課程大綱
COURSE CONTENT
第一模塊
經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略對(duì)接的關(guān)鍵
第二模塊
量化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的價(jià)值目標(biāo)
第三模塊
配置資源,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
第四模塊
價(jià)值績(jī)效與戰(zhàn)略閉環(huán)

企業(yè)全面預(yù)算公開(kāi)課


轉(zhuǎn)載:http://m.wxzxw.cn/gkk_detail/299087.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算-企業(yè)戰(zhàn)略的量化落地

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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
[僅限會(huì)員]
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