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OEM培訓(xùn)

一、OEM概述
1、OEM的含義
2、OEM的淵源與發(fā)展
3、OEM在國(guó)際貿(mào)易飛速發(fā)展的原因
4、我國(guó)加工貿(mào)易現(xiàn)狀
5、OEM與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展關(guān)系

二、OEM戰(zhàn)略
1、OEM戰(zhàn)略一:走出去
2、OEM戰(zhàn)略二:產(chǎn)業(yè)升級(jí)
3、OEM對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示
4、OEM典型案例分析

三、生產(chǎn)方企業(yè)的開(kāi)發(fā)與認(rèn)可流程 
1、委托方應(yīng)該具備的條件
2、制造方應(yīng)該具備的條件
3、企業(yè)成為優(yōu)秀的OEM廠商必須具備的條件
4、企業(yè)如何尋找OEM合作伙伴
5、多因素比較選擇生產(chǎn)方企業(yè)
6、生產(chǎn)方企業(yè)的開(kāi)發(fā)與認(rèn)可流程
7、生產(chǎn)方企業(yè)的早期參與研發(fā)
8、生產(chǎn)方企業(yè)評(píng)估

四、OEM對(duì)生產(chǎn)方企業(yè)的管理
1、 對(duì)生產(chǎn)方企業(yè)的生產(chǎn)管理的要求
2、 對(duì)生產(chǎn)方企業(yè)的質(zhì)量管理的要求
(1) OEM廠家質(zhì)量控制和自身廠家質(zhì)量控制的區(qū)別
(2) 側(cè)重點(diǎn)的區(qū)別
(3) 難點(diǎn)的區(qū)別
3、對(duì)生產(chǎn)方企業(yè)的成本控制
(1) 人員成本
(2) 采購(gòu)成本
(3) 庫(kù)存成本
(4) 質(zhì)量成本
(5) 從七大浪費(fèi)看成本控制

五、OEM經(jīng)營(yíng)須注意問(wèn)題
1、OEM中存在的法律問(wèn)題
2、對(duì)OEM人的總結(jié)
3、OEM企業(yè)知識(shí)管理中的知識(shí)配置

六、OEM利弊分析
1、對(duì)知名品牌的企業(yè)的利弊
2、生產(chǎn)方企業(yè)的好處
3、生產(chǎn)方企業(yè)的弊端

七、OEM的風(fēng)險(xiǎn)
1、法律風(fēng)險(xiǎn)
2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
3、品牌風(fēng)險(xiǎn)

八、跨國(guó)公司OEM供應(yīng)鏈外包戰(zhàn)略研究
1、跨國(guó)公司選擇業(yè)務(wù)外包的原因
2、 跨國(guó)公司OEM供應(yīng)鏈外包戰(zhàn)略實(shí)施
2.1 某跨國(guó)公司(L公司)采取OEM外包戰(zhàn)略決策的SWOT分析
2.2  L公司的OEM外包業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈

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