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中國企業(yè)家培訓

培訓對象
中層管理者

課程收獲
提高中層管理者技能

課程大綱
第一講.中國需要的企業(yè)家
商人 老板 企業(yè)家 領導力
中國企業(yè)發(fā)展的4大硬傷
中國公司難做大的8大原因
企業(yè)家如何著書立說
企業(yè)家游戲與游戲規(guī)則
人的境界的4個階段
領導者必備的6大能力
優(yōu)秀CEO的8個理念
必須重視的10大社會信任危機
中國企業(yè)家必讀的10部書
李嘉誠：成功秘方是對成功欲望大于對失敗恐懼

第二講.宏觀經(jīng)濟形勢與戰(zhàn)略管理
宏觀經(jīng)濟學的研究范圍
現(xiàn)代經(jīng)濟學的特點
中國宏觀經(jīng)濟走勢及政策選擇
宏觀經(jīng)濟形勢及政策
中國企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
中國企業(yè)戰(zhàn)略管理
“石油大王”洛克菲勒的6大創(chuàng)富圣經(jīng)
*經(jīng)典語錄
胡雪巖的啟示

第三講.公司組織與治理
現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理結構
企業(yè)重組和流程再造
治理中的激勵與約束機制
國內外公司治理案例分析與研究
不要做“企業(yè)超人”
麥肯錫解決問題的7個步驟
柳傳志管理5口訣

第四講.財務管理與資本運營
領導財務管理
企業(yè)投融資與資本運作
風險投資管理
資金籌集，全面衡量創(chuàng)高效
準確投資，盡量做到少投入大回報
財務預算，合理規(guī)劃開源節(jié)流
財務分析，見微知著才能把握大局
財務控制，井然有序的保證
并購重組，上市公司開疆辟土的捷徑

第五講.營銷管理與商戰(zhàn)謀略
市場營銷戰(zhàn)略與策略
品牌管理與整合營銷
大客戶營銷與客戶關系管理
打造卓越的營銷團隊
商業(yè)之道
胡雪巖精彩語錄
羅斯柴爾德家族的家訓
李嘉誠自述

第六講.人力資源管理
現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃
企業(yè)對待人才
如何選人、育人、用人、留人
員工的激勵與績效考核
薪酬福利管理
勞動關系管理
柳傳志培養(yǎng)帥才3式
諸葛亮的識人之道
曾國藩的修身用人之道

中國企業(yè)家培訓