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實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力課程

培訓(xùn)對(duì)象
中層管理者

課程收獲
提高中層管理者技能

課程大綱
一、透過(guò)現(xiàn)象正確領(lǐng)悟執(zhí)行力
執(zhí)行為什么難？
執(zhí)行危機(jī)--職業(yè)人價(jià)值觀的偏離
中國(guó)企業(yè)執(zhí)行難的三大原因
文化原因
制度原因
人員原因
執(zhí)行力不佳的8大因素
1、管理者沒(méi)有常抓不懈
2、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)
3、制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性
4、執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣，內(nèi)部溝通不暢
5、缺少將工作分解的好方法
6、工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制
7、公司的企業(yè)文化沒(méi)有形成凝聚力
8、員工的職業(yè)化素質(zhì)欠缺
執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力
結(jié)果與理由
案例：沃爾瑪因執(zhí)行力而成功

二、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程
執(zhí)行力的核心流程之：人員流程
管理者常見(jiàn)的“人員流程”上的缺失
什么樣的人是執(zhí)行型人才
案例：孫武斬吳王妃
哪些人不是執(zhí)行型人才？
案例：馬謖失街亭
執(zhí)行力的核心流程之：戰(zhàn)略流程
確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
某知名飼料企業(yè)SWOT分析案例
確定企業(yè)績(jī)效目標(biāo)
績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的SMART法則
執(zhí)行力的核心流程之：運(yùn)營(yíng)流程
運(yùn)營(yíng)流程的內(nèi)容
運(yùn)營(yíng)流程的關(guān)鍵指標(biāo)
執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)

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