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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力360度修煉
發(fā)布時(shí)間:2024-12-19 15:05:15
 
講師:趙澄旻 瀏覽次數(shù):174

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:趙澄旻    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力課程

培訓(xùn)對(duì)象
中層管理者

課程收獲
提高中層管理者技能

課程大綱
一、透過(guò)現(xiàn)象正確領(lǐng)悟執(zhí)行力
執(zhí)行為什么難?
執(zhí)行危機(jī)--職業(yè)人價(jià)值觀的偏離
中國(guó)企業(yè)執(zhí)行難的三大原因
文化原因
制度原因
人員原因
執(zhí)行力不佳的8大因素
1、管理者沒(méi)有常抓不懈
2、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)
3、制度本身不合理,缺少針對(duì)性和可行性
4、執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣,內(nèi)部溝通不暢
5、缺少將工作分解的好方法
6、工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制
7、公司的企業(yè)文化沒(méi)有形成凝聚力
8、員工的職業(yè)化素質(zhì)欠缺
執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力
結(jié)果與理由
案例:沃爾瑪因執(zhí)行力而成功

二、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程
執(zhí)行力的核心流程之:人員流程
管理者常見(jiàn)的“人員流程”上的缺失
什么樣的人是執(zhí)行型人才
案例:孫武斬吳王妃
哪些人不是執(zhí)行型人才?
案例:馬謖失街亭
執(zhí)行力的核心流程之:戰(zhàn)略流程
確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
某知名飼料企業(yè)SWOT分析案例
確定企業(yè)績(jī)效目標(biāo)
績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的SMART法則
執(zhí)行力的核心流程之:運(yùn)營(yíng)流程
運(yùn)營(yíng)流程的內(nèi)容
運(yùn)營(yíng)流程的關(guān)鍵指標(biāo)
執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)

實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力課程


轉(zhuǎn)載:http://m.wxzxw.cn/gkk_detail/314925.html

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    參加課程:實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力360度修煉

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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
趙澄旻
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)

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