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打造全員執(zhí)行力培訓(xùn)

課程背景：
管理上有句名言：寧要一個“三流的戰(zhàn)略+*的執(zhí)行”，不要一個“*的戰(zhàn)略+三流的執(zhí)行。”糟糕的執(zhí)行力，對于管理者是噩夢，對于企業(yè)是災(zāi)難。
但是不可否認(rèn)，執(zhí)行力年年談，我們的團(tuán)隊里面依然有以下糟糕的八大癥狀：
“怨”：怨氣沖天，負(fù)能量爆棚，從不自我反省，一味的指責(zé)抱怨。
“傲”：以自我為中心，本位主義，難以合作，沒有向外服務(wù)的心態(tài)。
“推”：不會的事推，難的事推、時間緊急的事推、承擔(dān)責(zé)任的推，能推全推。
“等”：嚴(yán)重的職場依賴心態(tài)，毫無當(dāng)責(zé)思維，不負(fù)責(zé)任，打工思維嚴(yán)重。
“拖”：拖延成癮，毫無時間觀念，毫無職場操守，能拖就拖，推推動動。
“靠”：靠領(lǐng)導(dǎo)，靠下屬，靠同事，靠客戶，搭便車思維嚴(yán)重。
“懶”：對自己要求過低，思維懶惰，行動遲緩，責(zé)任低下，成果糟糕。
“盲”：舉止盲目，思維茫然。目標(biāo)不清晰，計劃不周詳，被工作推著走。
以上八大問題是困擾團(tuán)隊正常前進(jìn)的“達(dá)克摩斯之劍”，一個團(tuán)隊如果染上這些問題，就如同鯨魚背上長滿了藤壺，日益腐爛，日益侵蝕機(jī)體，日益加深陣痛，直至有一天帶來災(zāi)難性的后果。
本課程根據(jù)胡老師近20年職場服務(wù)的經(jīng)驗，提煉出高執(zhí)行人員的六大典型特征，簡稱“六項修煉”，結(jié)合近20個真實、生動、實戰(zhàn)的執(zhí)行案例娓娓道來，既有直擊靈魂的拷問，又有落地鏗鏘的執(zhí)行方法論，幫助您重塑團(tuán)隊的執(zhí)行力之魂。

課程對象：企業(yè)全體員工

課程大綱
導(dǎo)入篇：認(rèn)識執(zhí)行力----影響企業(yè)生存的核心力量
1、什么是執(zhí)行力
2、執(zhí)行力是企業(yè)和個人的真正核心競爭力
3、阻礙執(zhí)行力的八大病癥：怨、傲、推、等、拖、靠、懶、盲
4、執(zhí)行鐵軍隊伍的兩大標(biāo)準(zhǔn)：一個人像一只隊伍，一支隊伍像一個人
5、高效執(zhí)行的六項修煉：主動鏈接、團(tuán)隊協(xié)作、結(jié)果導(dǎo)向、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、追求卓越、高效溝通
案例：巴頓將軍的指令，華為的執(zhí)行力，格力的執(zhí)行力

第一講：修煉：主動鏈接---不光要做，能不能主動做
1、主動回報：事事有回應(yīng)、件件有著落
2、主動對話：主動思考問題、主動發(fā)現(xiàn)問題、主動溝通問題、主動推動問題解決
3、主動支援：流程上減少模糊區(qū)、文化上倡導(dǎo)無邊界
案例：領(lǐng)導(dǎo)與助理小李、國企見聞、與老員工的對話、接力賽中的奧妙

第二講：修煉：團(tuán)隊協(xié)作---不光要做，能不能配合他人做
1、只有完美的團(tuán)隊，沒有完美的個人
2、團(tuán)伙≠團(tuán)隊，團(tuán)隊的兩個基本要項
3、內(nèi)部客戶意識：你在內(nèi)部協(xié)作時有客戶意識么
4、情感賬戶意識：你的每一次協(xié)作都是一次投資行為
案例：公司洗手間問題、采購部與行政部的矛盾、銷售部與財務(wù)部的關(guān)系、撞車之后

第三講：修煉：結(jié)果導(dǎo)向---不光要做，能不能做出結(jié)果
1、一切不向結(jié)果看齊的執(zhí)行，都是對企業(yè)的剝削
2、職責(zé)不是結(jié)果：沒有結(jié)果，職責(zé)就是一紙空文
3、任務(wù)不是結(jié)果：該說到的要說到、說到的要做到、做到的要見到
4、理由不是結(jié)果：革除借口的五大妙招
案例：挖井的思考、為什么晉升小張、領(lǐng)導(dǎo)的郁悶、貨車門沒關(guān)的那一夜

第四講：修煉：責(zé)任擔(dān)當(dāng)--不光要做，能不能做時承擔(dān)責(zé)任
1、有責(zé)才有任，責(zé)任是執(zhí)行的根
2、責(zé)任意識一：敢于挑重?fù)?dān)，有擔(dān)當(dāng)意識
3、責(zé)任意識二：盡職盡責(zé)，極強(qiáng)的責(zé)任成果意識
4、責(zé)任意識三：敢于承認(rèn)錯誤，不抱怨不推卸
5、責(zé)任意識四：懂得感恩，推崇自己的平臺
案例：陸兆禧的逆襲、大金的店長，俄羅斯的責(zé)任，董明珠的回答，攜程老總的推薦

第五講：修煉：追求卓越--不光要做，能不能做出優(yōu)化
1、創(chuàng)優(yōu)思維：永遠(yuǎn)思考有沒有成本更低、時間更省、效益更高、客戶更滿意的方式
2、樂學(xué)思維：職場“三讀法”
3、精進(jìn)思維：茍且紅利、水牛比豹子更容易成功
案例：第一名的物業(yè)公司、柳傳志創(chuàng)業(yè)、梁家河往事、令人震驚的接機(jī)司機(jī)

第六講：修煉：高效溝通--不光要做，能不能做好溝通
1、職場溝通的三大障礙
2、職場向上溝通：如何接收指令、如何請示工作、如何匯報工作、如何面對上下級分歧
3、職場平級溝通：平級中如何表達(dá)、如何傾聽、如何提案、如何贊美
案例：車間主任與設(shè)備工程師的對話、經(jīng)理與秘書、對李主管的意見

打造全員執(zhí)行力培訓(xùn)

課程背景：
管理上有句名言：寧要一個“三流的戰(zhàn)略+*的執(zhí)行”，不要一個“*的戰(zhàn)略+三流的執(zhí)行。”糟糕的執(zhí)行力，對于管理者是噩夢，對于企業(yè)是災(zāi)難。
但是不可否認(rèn)，執(zhí)行力年年談，我們的團(tuán)隊里面依然有以下糟糕的八大癥狀：
“怨”：怨氣沖天，負(fù)能量爆棚，從不自我反省，一味的指責(zé)抱怨。
“傲”：以自我為中心，本位主義，難以合作，沒有向外服務(wù)的心態(tài)。
“推”：不會的事推，難的事推、時間緊急的事推、承擔(dān)責(zé)任的推，能推全推。
“等”：嚴(yán)重的職場依賴心態(tài)，毫無當(dāng)責(zé)思維，不負(fù)責(zé)任，打工思維嚴(yán)重。
“拖”：拖延成癮，毫無時間觀念，毫無職場操守，能拖就拖，推推動動。
“靠”：靠領(lǐng)導(dǎo)，靠下屬，靠同事，靠客戶，搭便車思維嚴(yán)重。
“懶”：對自己要求過低，思維懶惰，行動遲緩，責(zé)任低下，成果糟糕。
“盲”：舉止盲目，思維茫然。目標(biāo)不清晰，計劃不周詳，被工作推著走。
以上八大問題是困擾團(tuán)隊正常前進(jìn)的“達(dá)克摩斯之劍”，一個團(tuán)隊如果染上這些問題，就如同鯨魚背上長滿了藤壺，日益腐爛，日益侵蝕機(jī)體，日益加深陣痛，直至有一天帶來災(zāi)難性的后果。
本課程根據(jù)胡老師近20年職場服務(wù)的經(jīng)驗，提煉出高執(zhí)行人員的六大典型特征，簡稱“六項修煉”，結(jié)合近20個真實、生動、實戰(zhàn)的執(zhí)行案例娓娓道來，既有直擊靈魂的拷問，又有落地鏗鏘的執(zhí)行方法論，幫助您重塑團(tuán)隊的執(zhí)行力之魂。

課程對象：企業(yè)全體員工

課程大綱
導(dǎo)入篇：認(rèn)識執(zhí)行力----影響企業(yè)生存的核心力量
1、什么是執(zhí)行力
2、執(zhí)行力是企業(yè)和個人的真正核心競爭力
3、阻礙執(zhí)行力的八大病癥：怨、傲、推、等、拖、靠、懶、盲
4、執(zhí)行鐵軍隊伍的兩大標(biāo)準(zhǔn)：一個人像一只隊伍，一支隊伍像一個人
5、高效執(zhí)行的六項修煉：主動鏈接、團(tuán)隊協(xié)作、結(jié)果導(dǎo)向、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、追求卓越、高效溝通
案例：巴頓將軍的指令，華為的執(zhí)行力，格力的執(zhí)行力

第一講：修煉：主動鏈接---不光要做，能不能主動做
1、主動回報：事事有回應(yīng)、件件有著落
2、主動對話：主動思考問題、主動發(fā)現(xiàn)問題、主動溝通問題、主動推動問題解決
3、主動支援：流程上減少模糊區(qū)、文化上倡導(dǎo)無邊界
案例：領(lǐng)導(dǎo)與助理小李、國企見聞、與老員工的對話、接力賽中的奧妙

第二講：修煉：團(tuán)隊協(xié)作---不光要做，能不能配合他人做
1、只有完美的團(tuán)隊，沒有完美的個人
2、團(tuán)伙≠團(tuán)隊，團(tuán)隊的兩個基本要項
3、內(nèi)部客戶意識：你在內(nèi)部協(xié)作時有客戶意識么
4、情感賬戶意識：你的每一次協(xié)作都是一次投資行為
案例：公司洗手間問題、采購部與行政部的矛盾、銷售部與財務(wù)部的關(guān)系、撞車之后

第三講：修煉：結(jié)果導(dǎo)向---不光要做，能不能做出結(jié)果
1、一切不向結(jié)果看齊的執(zhí)行，都是對企業(yè)的剝削
2、職責(zé)不是結(jié)果：沒有結(jié)果，職責(zé)就是一紙空文
3、任務(wù)不是結(jié)果：該說到的要說到、說到的要做到、做到的要見到
4、理由不是結(jié)果：革除借口的五大妙招
案例：挖井的思考、為什么晉升小張、領(lǐng)導(dǎo)的郁悶、貨車門沒關(guān)的那一夜

第四講：修煉：責(zé)任擔(dān)當(dāng)--不光要做，能不能做時承擔(dān)責(zé)任
1、有責(zé)才有任，責(zé)任是執(zhí)行的根
2、責(zé)任意識一：敢于挑重?fù)?dān)，有擔(dān)當(dāng)意識
3、責(zé)任意識二：盡職盡責(zé)，極強(qiáng)的責(zé)任成果意識
4、責(zé)任意識三：敢于承認(rèn)錯誤，不抱怨不推卸
5、責(zé)任意識四：懂得感恩，推崇自己的平臺
案例：陸兆禧的逆襲、大金的店長，俄羅斯的責(zé)任，董明珠的回答，攜程老總的推薦

第五講：修煉：追求卓越--不光要做，能不能做出優(yōu)化
1、創(chuàng)優(yōu)思維：永遠(yuǎn)思考有沒有成本更低、時間更省、效益更高、客戶更滿意的方式
2、樂學(xué)思維：職場“三讀法”
3、精進(jìn)思維：茍且紅利、水牛比豹子更容易成功
案例：第一名的物業(yè)公司、柳傳志創(chuàng)業(yè)、梁家河往事、令人震驚的接機(jī)司機(jī)

第六講：修煉：高效溝通--不光要做，能不能做好溝通
1、職場溝通的三大障礙
2、職場向上溝通：如何接收指令、如何請示工作、如何匯報工作、如何面對上下級分歧
3、職場平級溝通：平級中如何表達(dá)、如何傾聽、如何提案、如何贊美
案例：車間主任與設(shè)備工程師的對話、經(jīng)理與秘書、對李主管的意見

打造全員執(zhí)行力培訓(xùn)