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創(chuàng)業(yè)型企業(yè)培訓

課程對象
創(chuàng)業(yè)企業(yè)老板，創(chuàng)業(yè)合伙人，創(chuàng)業(yè)工作者

課程背景
企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略確定后，團隊執(zhí)行力是實現經營目標的根本保證。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)團隊有哪些特征，企業(yè)團隊建設從哪里著手，團隊執(zhí)行力的精髓是什么，執(zhí)行力在創(chuàng)業(yè)初期經常出現哪些盲區(qū)。如何少走彎路、打造適合本企業(yè)特點的團隊執(zhí)行力，這是每個創(chuàng)業(yè)者必須面對和解決的重要問題。

課程收益
通過系統(tǒng)講授和現場訓練，拓寬創(chuàng)業(yè)者在團隊建設和執(zhí)行力方面的視野，學習和掌握打造團隊執(zhí)行力的要領和操作方法，迅速結合本企業(yè)狀況進行“落地”，為企業(yè)績效和今后發(fā)展提供堅強有力的援助。
課程在突出團隊執(zhí)行力的主線同時，還穿插講授創(chuàng)業(yè)初期部分常見問題（產品選項定位、市場調研、資金流轉），為創(chuàng)業(yè)者提供多角度指導和幫助。

課程特色
此課程是講師多年的核心課程。講師結合本人創(chuàng)業(yè)經歷、多年經驗、課題案例進行講解，
主線清晰、深入挖掘、案例生動、易于掌握。
在講課過程中，加入管理模型內容（講師本人多年的研發(fā)成果），形象深刻、便于理解，使課程別具特色。

課程提綱
前言：我為什么而來
第一講：認識自我
一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特征
二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)團隊的特點
三、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)團隊執(zhí)行力的盲區(qū)
四、本企業(yè)團隊執(zhí)行力的狀況分析
（互動環(huán)節(jié)：自我對照，對號入座）

第二講 執(zhí)行力解讀
一．對執(zhí)行力的不同理解
二．什么是執(zhí)行力
1．狹義執(zhí)行力定義和要件
2．體系執(zhí)行力定義和內容
3．執(zhí)行力模型
（互動環(huán)節(jié)：積分爭先，概念解讀）

第三講．執(zhí)行素養(yǎng)的作用
1．什么是執(zhí)行素養(yǎng)
2．素養(yǎng)五星圖解析
（互動環(huán)節(jié)：印象最深的素養(yǎng)）

第四講 如何認識剛性執(zhí)行力
一．什么是剛性執(zhí)行力
二．剛性執(zhí)行力包括哪些內容
1．  執(zhí)行力心態(tài)
2．  執(zhí)行力要素
三．執(zhí)行力訓練
1．  心態(tài)訓練（互動環(huán)節(jié)：擺正位置訓練，心態(tài)不舒訓練）
2．  技能訓練（互動環(huán)節(jié)：高效工作、橫向協(xié)調、崗位技能訓練）
（手型互動：四種心態(tài)和四種要素）

第五講 體系（柔性）執(zhí)行力有哪些內容
一．什么是體系執(zhí)行力
二．體系執(zhí)行力包括哪些內容
1．驅動力分析
（互動環(huán)節(jié)：動力從哪里來）
2．準確力分析
（互動環(huán)節(jié)：啟發(fā)游戲的啟迪）
3．行動力分析
（互動環(huán)節(jié)：這就是執(zhí)行力）
4.保障力分析
（互動環(huán)節(jié)：我來提供）

第六講 執(zhí)行力的工具應用
一．各級人員的角色分析
二．TTSCT模型介紹
1．什么是TTSCT模型
2．TTSCT模型在創(chuàng)業(yè)初期如何使用
（互動環(huán)節(jié)：整體使用和團隊使用訓練）

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