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提質降本增效培訓

課程背景：
進入微利時代，利潤空間越來越小，很多成本要素不斷的上漲，整個經(jīng)營壓力自然就會越來越大。在過去，價格好談，訂單好接，我們盡可能靠銷量以及高價來掙錢。但進入到微利競爭的時代以后，除了靠自己的努力提高銷量之外，價格幾乎是由市場來決定的，你要賣高價，想要賺暴利，基本上沒這個機會了，過了這個村，就沒這個店。你想要有更多的利潤，就必須學會壓縮成本，從而擠出更多的利潤。成本費用控制是永恒的主題，加強成本費用控制已成為提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強競爭力的重要手段，成本對于企業(yè)競爭力的影響*不能忽視，特別是微利時代，對于成本費用控制與管理的優(yōu)劣從某種意義上決定了企業(yè)的成敗。

課程收益：
啟發(fā)成本改善思路，找到為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供強有力支持的成本管控與持續(xù)優(yōu)化落地方案。
提供一套可操作性的全方位、持續(xù)化的成本管理模式；
能從“業(yè)財融合”的視角解析企業(yè)有效控制成本的關鍵，解析成本在全價值鏈的具體體現(xiàn)，健全成本核算精細化的體系。
提供成本改善具體方法與工具，立竿見影找到成本管理與業(yè)務流程緊密融合的方式學會綜合運用成本管理的方法。
學會建立系統(tǒng)性的成本管理機制，提升管理及考核績效；掌握有效降本的行動計劃的撰寫和執(zhí)行。
培養(yǎng)具有業(yè)務洞察力和破局的管理團隊，掌握機制降本的工具和方法，由“要求降本”轉變到“我要降本”的管理理念。

課程對象：
管理者、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、稅務經(jīng)理、財務人員

課程方式：
講師講授、案例分析、實操練習等形式

課程大綱
第一篇  價值發(fā)現(xiàn)（提升成本管控思維）
第一講：成本戰(zhàn)略及戰(zhàn)略成本管理
第一節(jié)  管理目標：由降低成本向提高競爭優(yōu)勢轉變1、增效降本目標制定與分解2、目標增效降本的思維3、目標增效降本的達成策略第二節(jié)  成本考核：由以財務指標為主向財務指標與非財務指標并重轉變1、戰(zhàn)略性成本分析2、目標成本法3、產(chǎn)品生命周期成本法4、平衡財務和非財務績效表第三節(jié) 盈虧平衡點的應用1、盈虧平衡點的計算2、本量利的應用場景3、業(yè)財融合分析思路：從貢獻式損益表分析邊際貢獻4、案例：盈虧平衡點

第二篇  價值挖掘——從業(yè)財融合的視角深入價值鏈環(huán)節(jié)管控成本
第二講：研發(fā)環(huán)節(jié)——成本控制首要環(huán)節(jié)
第一節(jié)  研發(fā)預算管什么？第一節(jié)  產(chǎn)品設計與產(chǎn)品生命周期第二節(jié)  價值工程分析案例：如何評估研發(fā)成本 
第三講：生產(chǎn)與產(chǎn)品質量環(huán)節(jié)
第一節(jié)  標準成本和材料消耗定額第二節(jié)  消除生產(chǎn)中的浪費第三節(jié)   生產(chǎn)線平衡及改善第四節(jié)  如何提升產(chǎn)品質量第五節(jié)   如何降低價值鏈間的制造成本案例：某企業(yè)作業(yè)成本法實施案例第六節(jié)   材料標準耗用降低的策略
第四講：采購環(huán)節(jié)
第一節(jié)  產(chǎn)品周期對采購成本的影響第二節(jié)  價值分析VE的應用及改善方法第三節(jié)  采購成本控制的方法1、ABC分類控制法2、目標成本法3、招標采購4、訂貨批量與定期采購案例：某企業(yè)采購周期的應用案例 第四節(jié)  材料采購單價降低策略 
第五講：供應鏈環(huán)節(jié)
第一節(jié)  運輸成本的管理第二節(jié)  倉儲成本的管理第三節(jié)  庫存成本管理1、MRP管理2、ABC物料分類控制3、如何提升庫存管理第四節(jié)   如何使供求關系更加有效1、供應商改進措施2、購貨商改進措施3、公司的改進措施 

提質降本增效培訓