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干部規(guī)劃管理培訓(xùn)

課程背景
華為公司公司從1987年的2萬(wàn)元資本起家，短短的30多年時(shí)間，發(fā)展成今天的19.4萬(wàn)員工、年收入8588億人民幣的行業(yè)巨頭，通信設(shè)備行業(yè)全球排名第一、手機(jī)銷量全球排名第二，云業(yè)務(wù)、人工智能、智能汽車、物聯(lián)網(wǎng)等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展，華為公司如何由小民企發(fā)展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊(duì)伍長(zhǎng)期艱苦奮斗？是什么力量驅(qū)動(dòng)華為公司取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問(wèn)題。
華為公司的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，但華為公司的企業(yè)文化、強(qiáng)大的干部及專業(yè)人才隊(duì)伍起了關(guān)鍵性的作用！
本課程系統(tǒng)介紹了華為公司企業(yè)文化和核心價(jià)值觀，以及干部人才隊(duì)伍體系建設(shè)。對(duì)于企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)和挑戰(zhàn)，如何做好企業(yè)文化建設(shè)和干部人才隊(duì)伍建設(shè)，支撐企業(yè)的商業(yè)成功，有很好的啟發(fā)和借鑒作用。

課程收益
1. 幫助企業(yè)管理者掌握企業(yè)文化塑造和傳播的方法、工具，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可和忠誠(chéng)度，規(guī)范和引導(dǎo)員工行為
2. 幫助企業(yè)管理者掌握干部管理的方法、流程和工具，建立一支勇于當(dāng)責(zé)、擅于帶隊(duì)沖鋒打勝仗的干部隊(duì)伍
3. 幫助企業(yè)管理者掌握專業(yè)人才管理的方法、流程和工具，建立有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)人才隊(duì)伍

適合人群
企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

課程大綱
第一部分 企業(yè)文化與核心價(jià)值觀管理
1、引言：華為公司概覽
2、企業(yè)文化及核心價(jià)值觀塑造    
文化是第一生產(chǎn)力
企業(yè)文化、價(jià)值觀、愿景、戰(zhàn)略等管理理念的關(guān)系
核心價(jià)值觀的形成過(guò)程
核心價(jià)值觀是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力 
企業(yè)文化的價(jià)值
不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、功能部門、發(fā)展階段對(duì)文化的關(guān)注點(diǎn)不同
3、企業(yè)核心價(jià)值觀的內(nèi)部傳承
產(chǎn)品發(fā)展體現(xiàn)核心價(jià)值觀導(dǎo)向
流程建設(shè)體現(xiàn)核心價(jià)值導(dǎo)向
組織建設(shè)體現(xiàn)核心價(jià)值觀導(dǎo)向
以績(jī)效管理驅(qū)動(dòng)核心價(jià)值觀落地
激勵(lì)機(jī)制體現(xiàn)核心價(jià)值觀導(dǎo)向
核心價(jià)值觀是干部選拔的基礎(chǔ)
專業(yè)人才任職資格認(rèn)證體現(xiàn)核心價(jià)值觀導(dǎo)向
企業(yè)內(nèi)部有效傳播
人物故事
儀式范式
傳播平臺(tái)
4、價(jià)值觀的外部傳播
價(jià)值觀外部傳播的意義
價(jià)值觀外部傳播的內(nèi)容
如何做好價(jià)值觀外部傳播
5、企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)
價(jià)值創(chuàng)造：價(jià)值創(chuàng)造的要素和結(jié)果
價(jià)值評(píng)價(jià)：激發(fā)組織和個(gè)體價(jià)值創(chuàng)造的活力 
價(jià)值分配：導(dǎo)向沖鋒和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

第二部分 干部管理
1、引言
組織領(lǐng)導(dǎo)力是貫穿戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)鍵
干部管理總體框架
干部管理的主要范圍
2、干部規(guī)劃
干部規(guī)劃是干部管理工作的龍頭
干部規(guī)劃：識(shí)別關(guān)鍵崗位，建立差異化崗位要求
3、干部標(biāo)準(zhǔn)
為什么需要干部標(biāo)準(zhǔn)
干部標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展歷程
業(yè)界典型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型
干部標(biāo)準(zhǔn)通用框架
4、干部識(shí)別
企業(yè)在干部選拔與任用中存在的問(wèn)題
高潛人才管理
干部繼任計(jì)劃
干部考察
5、干部配置
干部任命的目的、政策導(dǎo)向
干部任命的行權(quán)原則及流程
AT任免
不合格干部調(diào)整
6、干部上崗與發(fā)展
干部上崗與發(fā)展管理工作的定位、價(jià)值和關(guān)鍵動(dòng)作
干部上崗90天轉(zhuǎn)身
干部發(fā)展：基于崗位要求與能力差距明確干部發(fā)展方式
經(jīng)理人反饋計(jì)劃
7、干部評(píng)價(jià)與激勵(lì)
干部任期考核
干部任期評(píng)價(jià)流程
8、干部監(jiān)管
干部作風(fēng)建設(shè)與監(jiān)察業(yè)務(wù)框架

第三部分 專業(yè)人才管理
1、導(dǎo)讀
人才管理的常見(jiàn)問(wèn)題
企業(yè)人才管理的定位
人才管理統(tǒng)一思想對(duì)各個(gè)角色的意義
華為公司人才管理演進(jìn)路徑
新趨勢(shì)、新變化下人才管理面臨的挑戰(zhàn)
華為公司人才管理整體結(jié)構(gòu)
2、華為公司公司人才觀
華為公司如何看待人才
業(yè)界實(shí)踐
隨著業(yè)務(wù)的演進(jìn)，“華為公司如何看待人才”在持續(xù)豐富和發(fā)展
“華為公司如何看待人才”的主要視角和演進(jìn)趨勢(shì)
華為公司公司人才觀
3、開(kāi)放型人才結(jié)構(gòu)
華為公司人才如何構(gòu)成
華為公司開(kāi)放型人才結(jié)構(gòu)
4、人才管理機(jī)制
基于“選用流育留管”的人才管理業(yè)務(wù)邏輯：
（人才規(guī)劃）→人才選拔-人才使用-人才流動(dòng)-人才發(fā)展-人才激勵(lì)-人才監(jiān)管
人才規(guī)劃
人才規(guī)劃是人才管理的起點(diǎn)，也是人才管理業(yè)務(wù)實(shí)施所需要達(dá)到的目標(biāo)，通過(guò)人才規(guī)劃實(shí)現(xiàn)人才管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略銜接。
專業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)-任職資格標(biāo)準(zhǔn)
人才管理六大指導(dǎo)原則及業(yè)務(wù)模塊
六大指導(dǎo)原則以滿足人才需求、關(guān)閉人才差距為目標(biāo)，基于人才規(guī)劃，對(duì)人才管理業(yè)務(wù)流程及解決方案的建設(shè)方向與重點(diǎn)進(jìn)行合理選擇。包括：
人才選拔
人才使用
人才流動(dòng)
人才發(fā)展
人才激勵(lì)
人才監(jiān)管
人才管理解決方案
人才管理解決方案遵循公司人才管理基本指導(dǎo)原則，基于相應(yīng)的管理策略，綜合運(yùn)用“選用流育留管”的人才管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工具與方法，構(gòu)建面向不同人群對(duì)象的人才管理解決方案，以滿足人才需求、關(guān)閉人才差距。
運(yùn)營(yíng)支撐
通過(guò)組織運(yùn)作、數(shù)據(jù)分析、IT平臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用，以及實(shí)施中評(píng)估與優(yōu)化，支撐人才管理機(jī)制的有效運(yùn)作確保人才管理機(jī)制循環(huán)自動(dòng)，有序運(yùn)行。

干部規(guī)劃管理培訓(xùn)