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提升工作效率的培訓(xùn)課程

課程背景：
工作，不只要努力，更要聰明的努力！
這個(gè)道理我們都知道，但是如何「聰明的工作方法」在我們學(xué)校的教育中并沒有這個(gè)內(nèi)容，如果企業(yè)要提升整體效能，教會(huì)員工「聰明的工作方法」，就很有必要了。其實(shí)，所有的時(shí)間管理、效率強(qiáng)化的概念是不會(huì)變的，要變的是，我們根據(jù)概念所發(fā)展出來的技巧，我們根據(jù)概念所引申出來的思維模型；如果只是基于認(rèn)知時(shí)間重要性，只知工具是無法落的地。本課程就是基于新的工作環(huán)境，建立你對(duì)時(shí)間管理的新的認(rèn)知，獲得新的思考做事方式，并且形成自我的不等迭代能力。

課程收益：
● 提升工作處理的方式與判斷準(zhǔn)確度，同步帶動(dòng)工作效率的提升
● 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)在工作方法上面的共識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)的工作速度與質(zhì)量要求
● 學(xué)習(xí)如何依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、以邏輯思維、程序架構(gòu) 條理分明的觀念訂出規(guī)劃目標(biāo)。
● 讓時(shí)間分配合理，重新盤點(diǎn)出時(shí)間投入的方向及重點(diǎn)，善用時(shí)間管理的小技巧，可提升工作效率及效能。
● 分析任務(wù)輕重緩急，有效召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，確實(shí)執(zhí)行與跟催，并依據(jù)KPI持續(xù)改善

課程對(duì)象：公司的基層到領(lǐng)導(dǎo)層，各單位部門皆適合

課程大綱
第一講：認(rèn)識(shí)時(shí)間管理
1、時(shí)間管理是什么?
2、為什么要進(jìn)行時(shí)間管理?
3、用目標(biāo)來管理時(shí)間

第二講：找出時(shí)間的殺手
1、認(rèn)識(shí)時(shí)間的殺手
2、找出時(shí)間的殺手干擾排出障礙
3、找出時(shí)間的殺手的管理工具

第三講：有效管理時(shí)間
1、盤點(diǎn)時(shí)間有效管理
2、分析工作的優(yōu)先級(jí)
3、工作計(jì)劃的擬訂
4、有效管理時(shí)間管理工具

第四講：團(tuán)隊(duì)討論
1、時(shí)間管理個(gè)案研討
2、規(guī)劃應(yīng)有與不應(yīng)有的行為
3、測(cè)試達(dá)成目標(biāo)的能力
工具：時(shí)間管理量表

第五講：如何善用時(shí)間管理以提升工作效率
一、預(yù)判—找出重要的事情
1、輕重緩急四象限
2、判斷先后順序的八大法則
3、系統(tǒng)化工作的概念
二、聚焦—一次只干一件事
1、行動(dòng)周期的概念
2、人最有效率的工作狀況：一次只做一件事
3、強(qiáng)化專注力的八大法則
4、如何友善主導(dǎo)打擾的流程圖
三、改變—改變?cè)瓉淼牧?xí)慣
1、效率的倒微笑曲線
2、未來影響效率的原因：習(xí)慣
3、如何化解行為框框的方法：四更學(xué)
4、如何化解思考框框的方法：換位思考
5、如何化解資源框框的方法：*化思考
四、迭代—不停更新你的思框架
1、效率殺手：老化
2、工作質(zhì)量的四大階段
3、深度學(xué)習(xí)的工具：樹狀架構(gòu)圖
4、深度學(xué)習(xí)的工具：清字技術(shù)
5、深度學(xué)習(xí)的工具：反芻分享

第六講：有效的會(huì)議的技巧
1、盤點(diǎn)你的會(huì)議成本
2、會(huì)議管理案例
3、開會(huì)中3大陷阱
4、有效會(huì)議的成功原則
5、如何使會(huì)議更有效(分組討論)
6、有效的會(huì)議管理工具

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