課程描述INTRODUCTION
職業(yè)經(jīng)理人的課程培訓(xùn)目標(biāo)
李文斌由于業(yè)務(wù)能力突出,被提升為主管。剛上任時(shí)信心十足,躊躇滿(mǎn)志。可是沒(méi)過(guò)一年,他就變得郁郁寡歡,壓力山大。這一年來(lái)瑣碎工作越來(lái)越多,緊急任務(wù)頻頻出現(xiàn),盡管李文斌每天疲于奔命,可是績(jī)效卻差強(qiáng)人意。部屬執(zhí)行力的問(wèn)題嚴(yán)重制約著績(jī)效提升,目標(biāo)分解時(shí)阻力重重,任務(wù)委派后總得不到完美執(zhí)行。突發(fā)問(wèn)題層出不窮,下屬相互踢皮球,李文斌自己也束手無(wú)策。團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)緩慢,一個(gè)能力不強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)不足難堪重任,一個(gè)朝九晚五不求進(jìn)取不敢重用,一個(gè)面對(duì)任務(wù)推三阻四消極怠工;雖然還有一個(gè)核心骨干,但日常事務(wù)工作也讓他滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)作了,團(tuán)隊(duì)里最核心的工作和任務(wù)只得由自己親自處理。這兩天一個(gè)項(xiàng)目出了重大紕漏,李文斌不得不親自救火。這邊火還沒(méi)有撲滅,那邊又起了火:他最信任的骨干居然提出要辭職,這讓身心憔悴的李文斌更是雪上加霜。
如果您是李文斌,您該怎么辦?如果您是李文斌的上級(jí),您該如何指導(dǎo)他?
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
第一項(xiàng)修煉:確保方向的計(jì)劃制定
1、目標(biāo)不清、計(jì)劃不明帶來(lái)的問(wèn)題
2、好目標(biāo)的“SMART”原則
3、讓部屬認(rèn)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的技巧
4、讓部屬主動(dòng)挑戰(zhàn)高目標(biāo)的訣竅
5、輕松制定好計(jì)劃的 “5W2H1E”法
第二項(xiàng)修煉:確保執(zhí)行的任務(wù)委派
1、命令未被完美執(zhí)行的四個(gè)原因
2、任務(wù)委派前要考慮的3件事
3、任務(wù)委派的四個(gè)關(guān)鍵要素
4、高效委派術(shù)的實(shí)操步驟
5、面對(duì)不同部屬的委派技巧
第三項(xiàng)修煉:確保結(jié)果的工作檢查
1、沒(méi)有檢查,就沒(méi)有執(zhí)行
1、工作檢查的三部曲
3、因人而異的檢查法
4、讓下屬樂(lè)于接受的意見(jiàn)反饋技術(shù)
5、解決問(wèn)題的“七把金鑰匙”
第四項(xiàng)修煉:創(chuàng)造活力的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1、沒(méi)錢(qián)沒(méi)權(quán)如何激勵(lì)部屬
2、從命令到領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)轉(zhuǎn)變
3、經(jīng)典激勵(lì)理論在管理中的應(yīng)用
4、惠爾不費(fèi)的七種激勵(lì)法
5、創(chuàng)造“自動(dòng)自發(fā)”環(huán)境的四種機(jī)制
培訓(xùn)師介紹:辰輝
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:職業(yè)素養(yǎng)、項(xiàng)目管理
具有豐富的世界500強(qiáng)企業(yè)“管理才能發(fā)展培訓(xùn)(MTP)”
全體系授課經(jīng)驗(yàn)
十余年中外知名企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾在清華同方、韓國(guó)三星等知名企業(yè)擔(dān)任銷(xiāo)售管理、培訓(xùn)管理、企劃戰(zhàn)略等部門(mén)高級(jí)管理職務(wù)。對(duì)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題有著全面深入的把握,對(duì)問(wèn)題的解決有著獨(dú)到的見(jiàn)解和豐富的經(jīng)驗(yàn)。
轉(zhuǎn)載:http://m.wxzxw.cn/gkk_detail/9928.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 辰輝
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
管理技巧內(nèi)訓(xùn)
- 《數(shù)據(jù)賦能管理》 ——企業(yè) 李鵬
- 優(yōu)秀管理者的四項(xiàng)要求 田軍
- 領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 績(jī)效力(思 田軍
- 提質(zhì)增效-向管理要效益 陳德勝
- 管理者破局力 李鵬
- 管理者關(guān)鍵管理模型 李鵬
- 讓網(wǎng)點(diǎn)的對(duì)公業(yè)務(wù)飛起來(lái) 陳佩琦
- 管理者成長(zhǎng)引擎——C-MT 李乾
- 《創(chuàng)新管理》 ——經(jīng)營(yíng)管理 李鵬
- 管理者的三項(xiàng)基本技能 田軍
- 管理SOEASY——從技術(shù) 沈佳
- 《管理者擔(dān)當(dāng)力》 ——新時(shí) 李鵬