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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
卓越經(jīng)理人6項(xiàng)修煉訓(xùn)練營(yíng)
發(fā)布時(shí)間:2015-07-28 13:36:40
 
講師:辰輝 瀏覽次數(shù):2

課程描述INTRODUCTION

職業(yè)經(jīng)理人的課程培訓(xùn)目標(biāo)

李文斌由于業(yè)務(wù)能力突出,被提升為主管。剛上任時(shí)信心十足,躊躇滿(mǎn)志。可是沒(méi)過(guò)一年,他就變得郁郁寡歡,壓力山大。這一年來(lái)瑣碎工作越來(lái)越多,緊急任務(wù)頻頻出現(xiàn),盡管李文斌每天疲于奔命,可是績(jī)效卻差強(qiáng)人意。部屬執(zhí)行力的問(wèn)題嚴(yán)重制約著績(jī)效提升,目標(biāo)分解時(shí)阻力重重,任務(wù)委派后總得不到完美執(zhí)行。突發(fā)問(wèn)題層出不窮,下屬相互踢皮球,李文斌自己也束手無(wú)策。團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)緩慢,一個(gè)能力不強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)不足難堪重任,一個(gè)朝九晚五不求進(jìn)取不敢重用,一個(gè)面對(duì)任務(wù)推三阻四消極怠工;雖然還有一個(gè)核心骨干,但日常事務(wù)工作也讓他滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)作了,團(tuán)隊(duì)里最核心的工作和任務(wù)只得由自己親自處理。這兩天一個(gè)項(xiàng)目出了重大紕漏,李文斌不得不親自救火。這邊火還沒(méi)有撲滅,那邊又起了火:他最信任的骨干居然提出要辭職,這讓身心憔悴的李文斌更是雪上加霜。

如果您是李文斌,您該怎么辦?如果您是李文斌的上級(jí),您該如何指導(dǎo)他?

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:辰輝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程大綱

第一項(xiàng)修煉:確保方向的計(jì)劃制定 

1、目標(biāo)不清、計(jì)劃不明帶來(lái)的問(wèn)題 

2、好目標(biāo)的“SMART”原則 

3、讓部屬認(rèn)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的技巧 

4、讓部屬主動(dòng)挑戰(zhàn)高目標(biāo)的訣竅 

5、輕松制定好計(jì)劃的 “5W2H1E”法 

第二項(xiàng)修煉:確保執(zhí)行的任務(wù)委派

1、命令未被完美執(zhí)行的四個(gè)原因 

2、任務(wù)委派前要考慮的3件事 

3、任務(wù)委派的四個(gè)關(guān)鍵要素 

4、高效委派術(shù)的實(shí)操步驟 

5、面對(duì)不同部屬的委派技巧 

第三項(xiàng)修煉:確保結(jié)果的工作檢查

1、沒(méi)有檢查,就沒(méi)有執(zhí)行 

1、工作檢查的三部曲 

3、因人而異的檢查法 

4、讓下屬樂(lè)于接受的意見(jiàn)反饋技術(shù) 

5、解決問(wèn)題的“七把金鑰匙” 

第四項(xiàng)修煉:創(chuàng)造活力的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

1、沒(méi)錢(qián)沒(méi)權(quán)如何激勵(lì)部屬 

2、從命令到領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)轉(zhuǎn)變 

3、經(jīng)典激勵(lì)理論在管理中的應(yīng)用 

4、惠爾不費(fèi)的七種激勵(lì)法 

5、創(chuàng)造“自動(dòng)自發(fā)”環(huán)境的四種機(jī)制

培訓(xùn)師介紹:辰輝

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:職業(yè)素養(yǎng)、項(xiàng)目管理 

具有豐富的世界500強(qiáng)企業(yè)“管理才能發(fā)展培訓(xùn)(MTP)”  

全體系授課經(jīng)驗(yàn)  

十余年中外知名企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾在清華同方、韓國(guó)三星等知名企業(yè)擔(dān)任銷(xiāo)售管理、培訓(xùn)管理、企劃戰(zhàn)略等部門(mén)高級(jí)管理職務(wù)。對(duì)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題有著全面深入的把握,對(duì)問(wèn)題的解決有著獨(dú)到的見(jiàn)解和豐富的經(jīng)驗(yàn)。


轉(zhuǎn)載:http://m.wxzxw.cn/gkk_detail/9928.html

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    參加課程:卓越經(jīng)理人6項(xiàng)修煉訓(xùn)練營(yíng)

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
辰輝
[僅限會(huì)員]

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