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李中原(Michael Lee) 講師從事制造業(yè)工作超過30年 (包含:精益制造、生物控、采購、倉儲、交貨、物流、IE改革、經(jīng)管、營銷、IT、工安…等)從基層到高管的實務(wù)工作管理經(jīng)驗與數(shù)十家企業(yè)咨詢托管的實踐(包括3C電子零件、電腦系統(tǒng)與周邊零組件、紡織,化工材料、營建、紙品、木器加工…等),通過眾【點擊詳細】

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現(xiàn)場管理者必須具備的兩個思維,做到了你也是管理高手。 一、管理動作,現(xiàn)場落實。對于生產(chǎn)型的企業(yè),無論多大的規(guī)模,解決問題一定要到現(xiàn)場去落實,哪里有問題就到哪里去,到現(xiàn)場就是到問題當中去,比如生產(chǎn)主管落實生產(chǎn)計劃,需要每個小時最多不要超

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業(yè)務(wù)和生產(chǎn)能否一個領(lǐng)導(dǎo)管?

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