镇江只枚物联网科技有限公司

[會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] 網站首頁 公開課程 企業(yè)內訓課程 企業(yè)培訓師 講師培訓視頻 名師博客
已加入本站3487天 , 點擊量:27770
您現(xiàn)在的位置:哪里有培訓網 >企業(yè)培訓師 >薪酬體系講師 >孫紅兵老師

>>更多孫紅兵講師簡介

*Webster、上海財經大學MBA英國職業(yè)培訓師協(xié)會專業(yè)認證講師復旦大學、上海外國語大學、上海理工大學MBA中心專題講師
*企業(yè)家研修中心營銷管理專題講師
中國企業(yè)家聯(lián)合會企業(yè)培訓中心銷售管理專題講師
中智上海經濟技術合作公司資深顧問、講師
曾經擔任上海復星【點擊詳細】

>>更多孫紅兵視頻

>>更多相關講師文章

流程規(guī)劃概要(下)

3.邏輯性 邏輯性問題,通常我會把它理解為是端到端的流程設計。針對這一點,我的方法論里面有一點,就是能夠在管理中找到對應的“管理對象”——比如說在采購板塊里面,我能夠找到“供

深圳企捷 2460 瀏覽次數(shù)

年度調薪方案應有五有

一個好的年度調薪方案應有五有,即有目的、有依據(jù)、有邏輯、有分析、有解決方案,這也是判斷中高級 hr 思維模式和能力水平的重要標準,一個好的年度調薪方案應包含以下內容。 一、參與資格。當年度符合參與年度調薪員工的資格,或列出員工不參與年

樊珍 354 瀏覽次數(shù)

談加薪技巧攻略 ,逆向拿捏老板

談加薪技巧,反向拿捏老板。 一、調整心態(tài):談加薪是價值交換,為公司做貢獻應獲回報,不要不好意思或害怕開口。 二、選擇時機:在重要項目完成后且老板心情好時約其聊聊,這對能否成功加薪影響很大。 三、談判技巧(關鍵): 1

樊珍 235 瀏覽次數(shù)

面試中被問到 “對薪資有什么要求” 時的應對策略

面試中被問到 “你對薪資有什么要求” 時的應對策略: 一、戰(zhàn)術性反問:了解公司薪資結構(固定工資、績效獎金、福利補貼等)和崗位預算,以評估報價。 二、結合預期合理要價:知曉崗位市場平均工資,對比自身目前薪

張曉彤 287 瀏覽次數(shù)

HR面試談薪前的鋪墊問題

HR 想要在面試中與候選人更好地談薪,提升優(yōu)質人才的入職率,就一定不能過于直接,以下六個前期的鋪墊問題千萬不能忽略: 一、您為什么會從之前的公司離職? 二、您對我們公司之前有過了解嗎?為什么會選擇給我們投遞簡歷? 三、您是

馮濤 312 瀏覽次數(shù)

構建科學全面薪酬激勵體系,平衡員工個人利益與公司整體利益

在當今商業(yè)環(huán)境中,很多公司為短期內提升業(yè)績,采用底薪加提成的激勵模式,這種模式看似能解決公司眼前生存問題,讓員工為提成努力沖刺業(yè)績,但長遠來看如同慢性毒藥侵蝕公司健康和持續(xù)發(fā)展。 一、該模式使員工過度關注業(yè)績結果,忽視行為規(guī)范和團隊協(xié)

馮濤 350 瀏覽次數(shù)

HR預防薪酬倒掛的三方面

薪酬倒掛指新員工工資高于入職多年老員工工資,會引發(fā)老員工不滿。解決此問題需系統(tǒng)性調整,主要包括以下方面: 一、調整薪酬結構:將原有固定額度工資調整為包含若干薪酬檔次的寬帶。例如研發(fā)崗位原工資 15000,調整后為 10000 - 20

易淑蓉 291 瀏覽次數(shù)

如何應對企業(yè)薪酬倒掛現(xiàn)象?

薪酬倒掛對老員工不公平,解決此問題需理性分析。有人發(fā)現(xiàn)部門新員工級別低、經驗少但工資比自己高,不知何去何從,還有學員為此哭訴。公司給新員工高薪并非認為其比老員工好或偏心,從客觀看,是當下市場競爭決定的。若不給相應薪資新人進不來,新項目可能延

楊少杰 311 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計

文章數(shù)量:0 篇
課程數(shù)量:0 篇
視頻數(shù)量:0 個
點擊數(shù)量:27770 次

孫紅兵客戶見證

暫無客戶見證

友情鏈接:
 
大理市| 鲁甸县| 新密市| 昆山市| 德化县| 栾川县| 工布江达县| 大埔县| 宾阳县| 新龙县| 辰溪县| 开封县| 山东| 外汇| 左云县| 枞阳县| 景泰县| 通化县| 慈利县| 翁牛特旗| 阿克苏市| 兴业县| 沙坪坝区| 元氏县| 尼玛县| 恩施市| 娱乐| 锡林郭勒盟| 桂阳县| 武宁县| 洪泽县| 阳新县| 百色市| 富锦市| 望城县| 香河县| 壶关县| 周至县| 左云县| 灵丘县| 木兰县|