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胡老師從事企業(yè)管理近十五年，其中外資企業(yè)管理實(shí)務(wù)10多年，尤其在世界*的日本愛(ài)信公司從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理。胡老師率先從企業(yè)管理的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做起，標(biāo)準(zhǔn)化、IE改善及5S主導(dǎo)人，后從事品質(zhì)過(guò)程控制、計(jì)量、實(shí)驗(yàn)室管理及體系認(rèn)證等多方面的工作。日資企業(yè)走出后，從事企業(yè)的中高層管理事務(wù)。同時(shí)，也對(duì)多家企【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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簡(jiǎn)便自動(dòng)化（LCIA）

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的三定管理和主要工作內(nèi)容

定點(diǎn)（定置）規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)所有物品放置到合適的位置。定容（定物）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品放置到固定容器區(qū)域內(nèi)等，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。定量，核定區(qū)域堆放物品的數(shù)量，連接起來(lái)就是什么樣的物品，多少數(shù)量放在什么位置，這就是三定的定義，它是5S工作中整頓工作的工作原則，也是堅(jiān)

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企業(yè)推行精益生產(chǎn)培訓(xùn)常見(jiàn)的問(wèn)題!

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關(guān)于精益價(jià)值流的資料

長(zhǎng)期以來(lái)，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中人們一直從產(chǎn)品本身的角度來(lái)考慮降低成本，這種方式現(xiàn)在看來(lái)已經(jīng)沒(méi)有太大的余地。成本產(chǎn)生于產(chǎn)品（或服務(wù)）生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并在人流、物流、信息流、資金流中伴隨著新價(jià)值的創(chuàng)造和各種資源的消耗。因此，在價(jià)值鏈價(jià)值流中蘊(yùn)含

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服務(wù)業(yè)導(dǎo)入六西格瑪培訓(xùn)公司時(shí)存在哪些誤區(qū)？

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