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王漢明老師基本介紹
王漢明老師授課氣場(chǎng)強(qiáng)大、滿意度高；是國(guó)內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)業(yè)新一代授課風(fēng)格代表；
知名實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家、實(shí)戰(zhàn)企業(yè)培訓(xùn)師，被譽(yù)為：“產(chǎn)品大師”“思維大師”“管理高手”；
浙江省管理咨詢與培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、現(xiàn)任兩家企業(yè)（一家制造企業(yè)和一家資訊公司【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)做大了，話語(yǔ)權(quán)強(qiáng)了，或者是企業(yè)還不是太大，但是處于快速成長(zhǎng)期階段，會(huì)不會(huì)碰上某個(gè)地方幾個(gè)、幾十個(gè)經(jīng)銷商向公司提出某項(xiàng)特殊訴求，否則將聯(lián)合抵制進(jìn)貨的意外事件？估計(jì)很多企業(yè)都遇到過(guò)，只不過(guò)對(duì)抗的激烈程度有所差異。在經(jīng)銷商管理中，我們把這類以
與廠家結(jié)束合作關(guān)系這種事，對(duì)每一位經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)都不陌生。只要是從事經(jīng)銷生意，所謂“人無(wú)千日好，花無(wú)百日紅”，再親密的合作關(guān)系，也終有走到頭的一天。與小品牌或者雜牌揮手告別，這樣的決定權(quán)可能更多地掌握在經(jīng)銷商
經(jīng)濟(jì)寒冬，如何有效召開(kāi)經(jīng)銷商會(huì)議 作者：營(yíng)銷培訓(xùn)師江猛 年底，是我們很多企業(yè)召開(kāi)經(jīng)銷商，加盟商，渠道商，代理商會(huì)議的時(shí)候，很多企業(yè)召開(kāi)這樣的會(huì)議，有三個(gè)目的：
作為B2B的典范，慧聰算是先行者，從現(xiàn)狀來(lái)看，目前的發(fā)展處境比較尷尬；阿里的1688，出師未捷身未死，也是煮了夾生飯的；而京東今年跳出來(lái)的“新通路事業(yè)部”，難免不被人看作是在B2C市場(chǎng)處于下風(fēng)時(shí)，想換個(gè)地
經(jīng)銷商合伙創(chuàng)業(yè)在我們身邊并不少見(jiàn)，但最終分道揚(yáng)鑣、老死不相往來(lái)的案例也是一抓一大把。經(jīng)銷商合作，鮮有善始善終的。究其原因，除了在收益分配上容易發(fā)生沖突，引發(fā)矛盾外，更為隱蔽的誘因是，很多合伙型經(jīng)銷商在成本投入的認(rèn)識(shí)上，沒(méi)有達(dá)成一致，而一旦這
經(jīng)銷商 作為商品流通的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，承擔(dān)著從廠家至消費(fèi)終端的資金鏈與品牌的傳遞工作，是整合區(qū)域市場(chǎng)渠道網(wǎng)絡(luò)資源的重要紐帶以及與廠家一起共同打造品牌的重任。但是，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了
摘要: 江猛老師結(jié)合自己多年的經(jīng)銷商營(yíng)銷和管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，很多經(jīng)銷商都會(huì)抱怨，我們是夾在廠家和客戶之間最難受的一個(gè)群體，上游是廠家的步步緊逼，層層壓力，下游是客戶的百般挑剔。 但是，無(wú)論多么艱難，我們的事業(yè)還是要做的，產(chǎn)品還是要銷
經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)，企業(yè)找經(jīng)銷商的目的，是為了追求共同的發(fā)展，但不是每一位你合作的經(jīng)銷商都是為了跟你共同發(fā)展而跟你合作，比如： 經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)不良一、有些經(jīng)銷商是為了給自己打品牌，所以，尋找一些品牌產(chǎn)品合作，以提升自己的知名度，或者以品牌廠家來(lái)壓一些不
馮宗紅
喬云彬
邸國(guó)斌
喻國(guó)慶
洪誠(chéng)陽(yáng)
周訐
孟森
何毅明
劉曉亮
余傳林
梅明平
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劉云
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