中國*制造業(yè)QCD采購供應(yīng)鏈管理專家
知名企業(yè)管理專家、年度管理顧問
?企業(yè)利潤第一人
?制造業(yè)采購管理訓(xùn)練第一人
?中國培訓(xùn)界最受推崇的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師
?中國*采購供應(yīng)鏈管理QCD專家
?國際職業(yè)資格認(rèn)證協(xié)會(huì)(IPCA)專家
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
供應(yīng)商的開發(fā)是采購體系的核心,那么具體該怎么做呢?應(yīng)遵循以下步驟。 1、供應(yīng)市場競爭分析。目前市場的發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的,各大供應(yīng)商在市場中的定位是怎樣的,從而對(duì)潛在供應(yīng)商有一個(gè)大概的了解,再將所需產(chǎn)品按ABC分類法找出重點(diǎn)物資、普通物資
如何進(jìn)行供應(yīng)市場分析,這五步需知道。 第一步,確定目標(biāo)。做供應(yīng)市場分析需要明確解決什么問題,能否徹底解決問題,多久能解決問題,誰負(fù)責(zé)獲得信息,需要獲得多少信息,對(duì)信息的準(zhǔn)確度有什么要求,通過什么途徑獲得信息,如何處理信息等相關(guān)環(huán)節(jié),并
既然采購如此之重要,到底怎樣才能與供應(yīng)商談判,讓供應(yīng)商降價(jià)?這當(dāng)然需要專業(yè)的采購工程師,把采購工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,另外在新的時(shí)代下,善用數(shù)字化工具助力,不僅僅是以前繁雜的核價(jià)工作,而維系的龐大的財(cái)購部門得到精簡,而且能夠快速支持到采購談判
作為SQE供應(yīng)鏈質(zhì)量工程師,審核一個(gè)新的供應(yīng)商時(shí),以下是一些重點(diǎn)方面。 1、資質(zhì)評(píng)估。評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì),包括注冊(cè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資信情況等,檢查供應(yīng)商是否符合法律法規(guī)和合同要求。 2、質(zhì)量體系評(píng)估。評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量體系,包
怎么選擇靠譜價(jià)格又低的供應(yīng)商?相信這也是很多采購人的心聲,供應(yīng)商的選擇是個(gè)復(fù)雜的過程,需要綜合考慮很多因素,可以參考以下幾點(diǎn)建議。 第一,了解供應(yīng)商的背景。在選擇供應(yīng)商之前,先對(duì)供應(yīng)商的背景、信譽(yù)、產(chǎn)品、質(zhì)量等方面進(jìn)行了解,可以通過查
供應(yīng)商交貨時(shí)驗(yàn)收的主要工作, 1、確認(rèn)供應(yīng)商物料來自何處。有無錯(cuò)誤或混亂,尤其是向兩家以上采購的物品,應(yīng)分別計(jì)算。 2、確定送到日期與驗(yàn)收日期。前者用以確定廠商是否如期交貨,以作為延遲罰款之依據(jù)。后者用以督促驗(yàn)收時(shí)效,避免急故推
供應(yīng)商頻繁延期交貨,采購除催貨外,應(yīng)從以下方面解決: 一、分析原因: 1、供應(yīng)商不愿交付:可能因訂單單價(jià)低或單量小,未被供應(yīng)商列為優(yōu)先項(xiàng),員工和老板都缺乏積極性。 2、供應(yīng)商無能力交付:采購下的訂單生產(chǎn)周期不足,供應(yīng)商產(chǎn)能
采購人員尋找合格供應(yīng)商的五大步驟。 一、索樣詢價(jià)。為使企業(yè)能采購到市價(jià)的產(chǎn)品,采購人員需隨時(shí)收集產(chǎn)品的相關(guān)供應(yīng)信息,當(dāng)企業(yè)有需要時(shí),應(yīng)向相關(guān)廠商進(jìn)行索樣并詢價(jià),此時(shí)需填寫樣品單及詢價(jià)單。 二、樣品確認(rèn)。樣品索回后,需及時(shí)開具樣品