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劉少明
哈爾濱工業(yè)大學(xué)工業(yè)工程碩士
國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師
物流師
*API內(nèi)審員
世界500強(qiáng)上市公司中高層管理經(jīng)驗(yàn)
17年企業(yè)管理和供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗(yàn)
擅長(zhǎng)制造行業(yè)（機(jī)械加工、機(jī)電設(shè)備、電子電氣、橡塑化工等）的供應(yīng)鏈管理、生【點(diǎn)擊詳細(xì)】
實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的四大關(guān)鍵條件。 條件一，加強(qiáng)同供應(yīng)商的關(guān)系管理。與供應(yīng)商在共贏機(jī)制基礎(chǔ)上，構(gòu)筑戰(zhàn)略合作關(guān)系，供應(yīng)商對(duì)基于精營(yíng)生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理，能夠充分理解，并積極參與和支持。 條件二，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)部門的協(xié)作。企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的五大優(yōu)勢(shì)，企業(yè)做供應(yīng)鏈管理的五大好處。 第一，提高效率和靈活性。供應(yīng)鏈管理優(yōu)化流程，降低成本，提高生產(chǎn)力和響應(yīng)速度。 第二，增強(qiáng)供應(yīng)鏈可視性。實(shí)時(shí)了解供應(yīng)鏈狀態(tài)，快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)為什么要做供應(yīng)鏈管理？分享企業(yè)做供應(yīng)鏈管理的五大好處。 第一，降低了企業(yè)間的采購(gòu)成本。在整條供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商能夠順利的得到生產(chǎn)企業(yè)原材料存貨和他們的采購(gòu)信息，這樣減少了采購(gòu)人員的工作量，他們可以從事更高價(jià)值的工作，這樣不僅降低了采
做供應(yīng)鏈改善之前，為什么要先做診斷？回歸業(yè)務(wù)本質(zhì)為何做改善？企業(yè)肯定是有一些感知，請(qǐng)記住這個(gè)詞是感知。如感受到客戶抱怨增加了，以前客戶對(duì)我們沒(méi)那么煩躁，現(xiàn)在開始動(dòng)不動(dòng)則訓(xùn)斥，而且時(shí)不時(shí)捅到老板那里去了，要不今天出現(xiàn)一批貨物中少帶了一個(gè)組件，
協(xié)調(diào)戰(zhàn)略主要包括以下四個(gè)方面。 1、關(guān)系協(xié)調(diào)戰(zhàn)略。其目的是建立互信互利的伙伴關(guān)系，為了建立這種關(guān)系，供應(yīng)鏈上各企業(yè)在合作的不同階段，應(yīng)采取必要的措施，實(shí)現(xiàn)彼此關(guān)系的協(xié)調(diào)。并且，供應(yīng)鏈上各企業(yè)需要相互認(rèn)同，以增強(qiáng)彼此間的親和度，有效的消
供應(yīng)鏈的六大成本。 一、采購(gòu)成本。商品采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生的成本，包含訂貨成本、供應(yīng)商管理成本、談判成本、物流費(fèi)用等。 二、生產(chǎn)制造成本。產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中，發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包含工藝設(shè)計(jì)成本、制造成本、設(shè)備設(shè)施成本、耗材成本、折舊
供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理。站在供應(yīng)鏈角度，看待財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該和物流管理、信息管理同步進(jìn)行，以顧客的利益最大化為目標(biāo)，協(xié)調(diào)各方利益，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中的“量大質(zhì)次”“忽視顧客”等缺陷
無(wú)備料不快返，無(wú)備料不返單。我們叫面料的備料，面料備料也是我們整個(gè)的快返單的非常重要的基礎(chǔ)條件，無(wú)備料不快返，無(wú)備料不返單。還有個(gè)叫極強(qiáng)的供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。這個(gè)極強(qiáng)講的是什么？是整個(gè)鏈條的反應(yīng)速度要求在什么一周之內(nèi)，能夠完成整個(gè)所有的環(huán)節(jié)，
王振宇
謝景仲
董道軍
侯俊
劉軼韻
陳鵬軍
田自強(qiáng)
沙煒
周勁雄
張?zhí)m
陳慶蘭
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顧娟
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