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張璞9年阿里巴巴資深高管
原阿里學(xué)院負(fù)責(zé)人
資深互聯(lián)網(wǎng)管理教練
企業(yè)大學(xué)、企業(yè)文化高級(jí)設(shè)計(jì)師。
-助力浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院為知名企業(yè)企業(yè)大學(xué)構(gòu)建提供研發(fā)、咨詢、培訓(xùn)工作。
-1991年畢業(yè)于四川大學(xué)外文系
-8年外貿(mào)工作經(jīng)驗(yàn)
-1【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如何提升領(lǐng)導(dǎo)力

一.魅力和氣質(zhì)的內(nèi)涵 氣質(zhì)美表現(xiàn)在性格上。這就涉及到日常的修養(yǎng)。要忌怒忌狂,能忍辱謙讓,關(guān)懷體貼別人。忍讓并非沉默,更不是逆來順受,毫無主見。相反,開朗的性格往往透露出大氣凜然的風(fēng)度,更易表現(xiàn)出內(nèi)心的情感。而富有感情的人,在氣質(zhì)上當(dāng)然

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知網(wǎng)變革型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵特點(diǎn)及應(yīng)用要點(diǎn)

一、變革型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 變革型領(lǐng)導(dǎo)力是一種在現(xiàn)代管理學(xué)中備受關(guān)注的領(lǐng)導(dǎo)類型。從理論構(gòu)成來看,其核心是領(lǐng)導(dǎo)者要具備促進(jìn)依附性、轉(zhuǎn)化性、理想化影響和個(gè)人化處理這四種特定行為類型的能力,對(duì)應(yīng)的簡(jiǎn)易模型“四(Is): Inspirational、

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政治領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵意義與提升要點(diǎn)

一、政治領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵剖析 政治領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)內(nèi)涵豐富且具有重要意義的概念。它是黨的領(lǐng)導(dǎo)力的核心范疇,是確保黨始終成為堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心、永葆生機(jī)活力和強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的根本能力。從構(gòu)成要素來看,政治領(lǐng)導(dǎo)力是信念感召力、戰(zhàn)略決策力、組織凝聚力、政策執(zhí)行力

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政治領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的多維度考量

一、政治領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的重要性 政治領(lǐng)導(dǎo)力在政治領(lǐng)域具有核心地位,其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的重要性不言而喻。從宏觀角度看,明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有助于確保政治領(lǐng)導(dǎo)朝著正確的方向發(fā)展,保障國(guó)家、組織或團(tuán)體的穩(wěn)定與發(fā)展。在一個(gè)國(guó)家中,政治領(lǐng)導(dǎo)力影響著政策的制定、執(zhí)

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政治領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)現(xiàn)途徑多維度解析

一、政治領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵概述 政治領(lǐng)導(dǎo)力包括政治決策力和政治執(zhí)行力。政治決策力是把握方向、把握大勢(shì)、把握全局的能力,體現(xiàn)為保持政治定力、駕馭政治局面、防范政治風(fēng)險(xiǎn)的能力;政治執(zhí)行力則是指貫徹落實(shí)和執(zhí)行黨的路線方針政策和重大決策部署的能力。政治

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《原創(chuàng):做為管理者如何激勵(lì)你的下屬》

員工在工作中一遇到困難就容易失去自信和信心,產(chǎn)生情緒低落,這樣的事情也經(jīng)常發(fā)生,作為這樣的情況發(fā)生員工最需要主管的指點(diǎn)和激勵(lì),優(yōu)秀的主管會(huì)很好的處理這樣的事情幫助員工,失敗的主管對(duì)員工則是指指點(diǎn)點(diǎn)。激勵(lì)是是一個(gè)主管最基本的技能。日常工作中該

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知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)名稱的啟示

一、引言 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的成功起著至關(guān)重要的作用。不同的企業(yè)有著各自獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力模型,這些模型是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗(yàn)。通過對(duì)GE、IBM、寶潔等知名公司領(lǐng)導(dǎo)力模型的研究,我們可以從中獲取靈感,

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你是保姆還是老板

很多員工一遇到問題就去問上司,很多上司一遇到員工問問題就忙著去解答。這就跟溺愛孩子的家長(zhǎng)一樣,什么事情都替他們包辦了,到最后員工遇到問題都不會(huì)去想解決的辦法,能力永遠(yuǎn)得不到提升。 管理者的角色是“造鐘”而不是&

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