-原ATOS源訊(世界500強(qiáng))總監(jiān)
-甲骨文(Oracle)首席顧問
-原IBM聯(lián)盟總監(jiān)
-凱捷(世界500強(qiáng))快速交付中心創(chuàng)始人
-CHICONY群光(鼠標(biāo),鍵盤代工全球第一)總監(jiān)
-原安東石油(港股03337)副總經(jīng)理 (CIO)
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網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)面對的機(jī)遇。 1、企業(yè)可以更好的滿足顧客的個性化需求。 2、企業(yè)可以降低交易成本。 3、企業(yè)可以減少庫存。 4、企業(yè)可以使合作競爭戰(zhàn)略更便利的實施。 5、提高獲取知識,應(yīng)用知識的能力。 那么網(wǎng)絡(luò)時
傳統(tǒng)的老板采用層級分明的組織結(jié)構(gòu),強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)控制和規(guī)則。但層級組織很難做到位,也很難有高度的一致性和標(biāo)準(zhǔn)化,很多情況下還處于人治的狀態(tài)。中小企業(yè)體現(xiàn)的是機(jī)動靈活,很難做到像大企業(yè)一樣的管控能力。如果強(qiáng)行實施管控,不但沒有管好公司,還遏制了員工
我們的學(xué)習(xí)要敢于觸碰企業(yè)的變革和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。分享一個管理學(xué)的公式,變革等于質(zhì)量乘以認(rèn)同程度。我們講很多單位我們都在變革,都在進(jìn)行調(diào)整,都在有變化。但是我們有發(fā)現(xiàn)變革成功的,實際上寥寥無幾,數(shù)量不多,變革要取得成功,我們要看到兩個方面的因
現(xiàn)在很多企業(yè)在企業(yè)發(fā)展到一定階段之后,走到了下一個平臺期的時候,就會提到一個說法,叫做內(nèi)部創(chuàng)業(yè),或者說叫二次創(chuàng)業(yè)。在這種話題之下,我們要重點關(guān)注到的問題是什么呢?其實有三個非常需要我們重點去關(guān)注的。 1、是在于大家意識的激發(fā)。很多企業(yè)
一個人能夠做到自我的批評、自我的革命、自我的反省、自我的進(jìn)化,說明這個人很了不起。作為一個組織能夠做到自我的變革,改掉已有的一些固化的思維方式,其實是非常困難的??梢哉f,一些組織協(xié)同關(guān)系很差,只有自己的利益山頭林立,沒有一種協(xié)同關(guān)系,新的東
企業(yè)設(shè)計定義未來深刻體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)在面對快速變化市場環(huán)境時,如何通過前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新性的設(shè)計思維來塑造和引領(lǐng)未來的發(fā)展路徑。 企業(yè)設(shè)計定義未來不僅僅是關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計,它更是一種高維的系統(tǒng)性的思維方式,企業(yè)設(shè)計定義未來涵蓋了
數(shù)字經(jīng)濟(jì)大行其道,過剩的風(fēng)險資本自由流動,股權(quán)市場日益強(qiáng)勢,這些力量綜合在一起,產(chǎn)生出諸多不合理的企業(yè)設(shè)計。這些事實使得企業(yè)設(shè)計的再創(chuàng)造越來越需要一種約束力,許多公司和投資者未能熟諳這種約束力,或者未能將其基本原理運用于具體的商業(yè)行為中
企業(yè)變革相關(guān)內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)不要讓企業(yè)變革成為老板的獨角戲,具體如下。 一、結(jié)合業(yè)務(wù),找準(zhǔn)切入點。變革和轉(zhuǎn)型要融入正常運營節(jié)奏,不能與運營脫節(jié)。它是一個持續(xù)過程,涉及業(yè)務(wù)、組織、人員和文化等方面的調(diào)整。要通過業(yè)務(wù)落地讓大家感受變革的好處,不