助理?程師、政?師,
企業(yè)培訓(xùn)師,中國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理認(rèn)證學(xué)員,
云南 省中職院校特聘講師
先后任某省屬?型上市企業(yè)??會(huì)主席、?產(chǎn)部長(zhǎng)、黨?部書記、企業(yè)?化室主任、企業(yè)?學(xué)負(fù)責(zé)?等職務(wù),長(zhǎng)期致?于班組管理與班組長(zhǎng)勝任?提升、班組?化建設(shè)與班組長(zhǎng)?格魅?、企業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理對(duì)于工廠企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的管理工作,因?yàn)榘嘟M是一個(gè)企業(yè)為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而設(shè)臵的一個(gè)最小單元,也是企
中國(guó)制造如何培養(yǎng)“工匠精神”?(二) 慧潤(rùn)原創(chuàng) 歡迎轉(zhuǎn)載 目錄: 中國(guó)制造現(xiàn)況 中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)工匠精神的方向 精益簡(jiǎn)述與精益思想 中國(guó)制造業(yè)如何培養(yǎng)工匠精神 工匠精神是指行業(yè)里面那些追求完美的工作者對(duì)自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢,精益求精的
中國(guó)制造如何培養(yǎng)“工匠精神”?(一) 慧潤(rùn)原創(chuàng) 歡迎轉(zhuǎn)載 目錄: ??????? 中國(guó)制造現(xiàn)況 ??????? 中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)工匠精神的方向 ??????? 精益簡(jiǎn)述與精
做到這三點(diǎn),你就是工廠需要的班組長(zhǎng)。 第一,班組長(zhǎng)要會(huì)管事敢管事,以理服人,比如能夠在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的決策,有效的執(zhí)行決策,能夠和團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通和交流,善于化解員工矛盾,敢于承擔(dān)責(zé)任和壓力,在困難和壓力面前不退縮,能夠堅(jiān)定的
1、產(chǎn)量指標(biāo),計(jì)算班組產(chǎn)量按照時(shí)間維度做推移圖,制定產(chǎn)量提升的目標(biāo)與措施,最終提升人均產(chǎn)量。 2、是質(zhì)量指標(biāo),計(jì)算制成的一次檢驗(yàn),合格率,統(tǒng)計(jì)質(zhì)量、損失成本。以一次檢驗(yàn)合格率和質(zhì)量損失成本的目標(biāo),制定可開展的短期措施和長(zhǎng)期對(duì)策,持續(xù)提
生產(chǎn)管理之班組長(zhǎng)車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
一線班組長(zhǎng)的七種類型,你屬于哪一種? 一、生產(chǎn)技術(shù)型。這類的班組長(zhǎng),大多是業(yè)務(wù)尖子,技術(shù)高超,處理生產(chǎn)異常的能力很強(qiáng),但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力,工作方法通常比較簡(jiǎn)單,常常用對(duì)待技術(shù)的方法來(lái)對(duì)待人,對(duì)這一類的班組長(zhǎng),有必要進(jìn)行人際關(guān)系管
有人擔(dān)心,生產(chǎn)人均產(chǎn)量在短時(shí)期內(nèi)大幅提升,會(huì)不會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)?其實(shí)這個(gè)擔(dān)心是可以理解的。 但是,當(dāng)明白了生產(chǎn)人均產(chǎn)量提升的構(gòu)成,就不會(huì)有這個(gè)擔(dān)心了。在這里我先提一個(gè)問(wèn)題,當(dāng)人均產(chǎn)量提升A%(我們假設(shè)100%,這樣后面好闡述)時(shí),生產(chǎn)線的