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大廠年薪 100 萬,實(shí)際到手多少錢?進(jìn)行如下計(jì)算。 一、薪資構(gòu)成假設(shè)。 1. 總包 100 萬,通常一部分是現(xiàn)金,一部分是股票,假設(shè)現(xiàn)金 80 萬,股票 20 萬。 2. 現(xiàn)金又分為月 base 和年

徐嘉辰 1172 瀏覽次數(shù)

過度依賴提成制,公司永遠(yuǎn)做不大

很多公司前期喜歡用提成來分錢,這種辦法簡(jiǎn)單高效,能激發(fā)狼性,打開市場(chǎng),好處明顯。但企業(yè)一旦做大,到一定規(guī)模和階段后,弊端突出。 一、簽約大客戶后容易躺平,拓展新客戶性價(jià)比不高,不如摸魚。 二、后期員工調(diào)配不動(dòng),沒有提成隨時(shí)拎包走

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保姆級(jí)談薪三部曲

保姆級(jí)談薪三部曲,薪資瞬間再漲 2 千。 第一步:明確目前薪資。談薪的時(shí)候一定會(huì)參考你現(xiàn)有薪資,目前薪資越高談薪的基數(shù)也就越高,還要考慮年終獎(jiǎng)、福利補(bǔ)貼、商業(yè)保險(xiǎn)、補(bǔ)充公積金繳納基數(shù)等,把所有的錢全部算上組成你的年包,盡可能去抬高你的

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構(gòu)建科學(xué)全面薪酬激勵(lì)體系,平衡員工個(gè)人利益與公司整體利益

在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中,很多公司為短期內(nèi)提升業(yè)績(jī),采用底薪加提成的激勵(lì)模式,這種模式看似能解決公司眼前生存問題,讓員工為提成努力沖刺業(yè)績(jī),但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看如同慢性毒藥侵蝕公司健康和持續(xù)發(fā)展。 一、該模式使員工過度關(guān)注業(yè)績(jī)結(jié)果,忽視行為規(guī)范和團(tuán)隊(duì)協(xié)

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給員工發(fā)錢到底發(fā)多少才合適?

給員工發(fā)錢是一門專業(yè)學(xué)問,經(jīng)濟(jì)不好時(shí)發(fā)工資以降本增效為主,公司發(fā)展順利時(shí)以穩(wěn)增長(zhǎng)促發(fā)展為主。網(wǎng)上段子雖稱錢給夠管理就簡(jiǎn)單,但并非盲目多發(fā)錢,而是合理科學(xué)發(fā)錢能激發(fā)員工積極性,形成正向文化,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏。 一、當(dāng)公司生存艱難時(shí)。要

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廣告安裝公司員工的工資怎么發(fā)?

一家廣告安裝項(xiàng)目公司老板提出問題,公司做項(xiàng)目一般是自己工人加臨時(shí)工兩人完成,每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)算成本,老板詢問項(xiàng)目成本及工人工資如何計(jì)算發(fā)放。安裝工作成本包括材料費(fèi)、材料加工制作費(fèi)、安裝人工費(fèi)、財(cái)務(wù)成本,還可能包括店面租金和獲客成本。 對(duì)于

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薪酬倒掛對(duì)老員工不公平,解決此問題需理性分析。有人發(fā)現(xiàn)部門新員工級(jí)別低、經(jīng)驗(yàn)少但工資比自己高,不知何去何從,還有學(xué)員為此哭訴。公司給新員工高薪并非認(rèn)為其比老員工好或偏心,從客觀看,是當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定的。若不給相應(yīng)薪資新人進(jìn)不來,新項(xiàng)目可能延

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