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人才發(fā)展與管理實戰(zhàn)專家
曾任：碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng)，中國房地產(chǎn)企業(yè)*3）人力資源總監(jiān)、人才與組織發(fā)展總監(jiān)
曾任：蒙西投資集團(tuán)（內(nèi)蒙古建筑企業(yè)*5）人力資源總監(jiān)
廣東博智林機(jī)器人有限公司高端人才項目特聘顧問（深度參與核心關(guān)鍵人才招聘，120天內(nèi)完成包括管培生和博士招募【點擊詳細(xì)】
企業(yè)的人才要從基層員工開始培養(yǎng)，一個優(yōu)秀的企業(yè)一定是一所優(yōu)秀的學(xué)校，一個優(yōu)秀的管理者他一定是一位非常好的老師，所以發(fā)現(xiàn)幾乎所有有規(guī)模的企業(yè)，都有著自己的企業(yè)大學(xué)，比如海爾有海爾大學(xué)，淘寶有達(dá)人學(xué)院，很多企業(yè)最容易忽略的就是一線員工的培訓(xùn)，我
你知道張一鳴選人的標(biāo)準(zhǔn)是什么嗎？為什么字節(jié)跳動成長這么快，有這么多成功的app。我們在講選人標(biāo)準(zhǔn)之前，得去看每個企業(yè)的基因，字節(jié)的基因是什么，是創(chuàng)新。張一鳴圍繞的創(chuàng)新給出了招人的三個標(biāo)準(zhǔn)： 一、是超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。為什么學(xué)習(xí)能力排第一位
企業(yè)想要成功一定不要找一群一樣的人，他對你將來組建團(tuán)隊具有非常重要的意義。很多企業(yè)都想呀我得找一樣的人，這樣大家味道相同干活才能齊心，確實均衡化了團(tuán)隊會讓大家感覺做事更加舒心更加安逸。但是你要知道安逸他是不利于團(tuán)隊表現(xiàn)的，古人就曾經(jīng)說過想要
老板眼中的人才是這樣的： 一、對于每個企業(yè)，招聘人才，都是一個非常頭疼的問題，因為大部分員工充其量只能叫做人，而不是人才。 二、員工可以分為四類人：人員、人手、人才、人物。 人員型員工：只領(lǐng)工資，不做事，安排與自己無關(guān)的工
新晉管理者常困擾于手下人多但做事更累，原因是忽略 “誰來做” 的問題。分享四個需思考的問題。有多少合格候選人、定義人才的標(biāo)準(zhǔn)、如何鑒定人才以正確選拔任命、任用后如何輔助其成功。杰克?韋爾奇擔(dān)任初級經(jīng)理時一半
每一個企業(yè)都希望找到優(yōu)秀的人才，但是又如何才能夠辨識到優(yōu)秀的人才？優(yōu)秀的人才，都會具備以下幾點的特性： 第一點，主動性。優(yōu)秀的人才工作都有一個特性，就是工作非常主動，愿意在工作中投入更多的精力，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的成長機(jī)會，提前預(yù)測可能
某科技公司通過精心策劃人才經(jīng)營策略，以有競爭力的薪酬、注重員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)機(jī)會和工作環(huán)境、定期人才評估和晉升制度等。成功吸引大量頂尖人才，在技術(shù)創(chuàng)新和市場競爭中保持領(lǐng)先。優(yōu)化建議如下。 一、注重員工發(fā)展。企業(yè)應(yīng)投資員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，
昨天客戶詢問給企業(yè)招高端人才需花多少錢，對此可分三步回答。 一、首先要了解高端人才定義，不同規(guī)模和發(fā)展階段企業(yè)對其定義不同。如營收一億以內(nèi)百人企業(yè)和營收十億三百人企業(yè)，創(chuàng)業(yè)生存期企業(yè)和發(fā)展成熟期企業(yè)對高端人才素質(zhì)模型要求有別。
楊海清
馬曉雯
趙泊瑜
王洪濤
吳昊（BJGL）
陳爾冬
曾碧云
王淳
胡士光
徐蕓
蘇潔
張杰
華雅琪
高洪波
馬建光