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中國(guó)500強(qiáng)公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷管理專家
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
北京大學(xué)MBA
目前就職于中國(guó)某上市公司、公司年銷售額500億元。目前管理全國(guó)子公司30個(gè)，帶領(lǐng)300人的團(tuán)隊(duì)，2014年實(shí)現(xiàn)40億元的銷售額，管控渠道5000家，終端8000個(gè)，負(fù)責(zé)公司電【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、銀川飲食培訓(xùn)的多元需求 在銀川，飲食培訓(xùn)有著廣泛的需求。隨著人們生活水平的提高，對(duì)美食的追求不再局限于品嘗，更多人想要學(xué)習(xí)制作美食的技能。無論是想成為專業(yè)廚師，還是僅僅為了滿足家庭烹飪需求，飲食培訓(xùn)都能提供相應(yīng)的知識(shí)和技能。例如在中餐
不是所有的客戶都是一樣的。你也許知道你的頂級(jí)客戶是誰(shuí)——但是你知道你應(yīng)該把哪些客戶放棄掉嗎？ 很多領(lǐng)導(dǎo)都在強(qiáng)調(diào)客戶服務(wù)，應(yīng)該在任何時(shí)候都滿足并超越客戶的期望——我已經(jīng)聽到很多了。
一、審計(jì)基礎(chǔ)理論知識(shí) 審計(jì)基礎(chǔ)理論是審計(jì)工作的基石，在銀川項(xiàng)目審計(jì)培訓(xùn)中必然是重要的一部分。首先是審計(jì)概念，審計(jì)是由獨(dú)立的專門機(jī)構(gòu)或人員接受委托或根據(jù)授權(quán)，對(duì)國(guó)家行政、事業(yè)單位和企業(yè)單位及其他經(jīng)濟(jì)組織的會(huì)計(jì)報(bào)表和其他資料及其所反映的經(jīng)濟(jì)活
把握住重點(diǎn)：客戶重點(diǎn)對(duì)待，別指望平等對(duì)每個(gè)客戶 有很多銷售人員把客戶分為三六九等，還沒有進(jìn)入銷售環(huán)節(jié)，就帶著有色眼鏡看待客戶。對(duì)于有購(gòu)買意向的客戶則滿臉堆笑，畢恭畢敬，；對(duì)沒有購(gòu)買意向或者缺乏購(gòu)買力的客戶則表示鄙夷，惡言相加。在銷售過程中
一定要打動(dòng)客戶：賣點(diǎn)不行換買點(diǎn) 站在顧客的立場(chǎng)，想客戶所想，做客戶所做，設(shè)身處地為客戶著想。其實(shí)，這也是推銷工作中一個(gè)重要的原則。然而，很多銷售人員卻無法做到這一點(diǎn)，或者自以為時(shí)刻在為客戶著想，實(shí)則不是。比如，總有不少推銷員對(duì)客戶說：&l
把問題交給對(duì)方：讓對(duì)方發(fā)現(xiàn)自身問題 客戶的拒絕通常有三種方式，第一種，是對(duì)銷售人員你信任而提出拒絕；第二種，是對(duì)公司或產(chǎn)品缺乏信心而提出的拒絕；第三，是因?yàn)榭蛻舯旧淼膯栴}。對(duì)于前兩種情況，解決起來相對(duì)比較容易，畢竟掌握在自己手
一、項(xiàng)目溝通計(jì)劃 1. 目標(biāo)確定 - 在銀川項(xiàng)目溝通管理培訓(xùn)中，項(xiàng)目溝通計(jì)劃的制定是基礎(chǔ)部分。項(xiàng)目的溝通目標(biāo)要依據(jù)項(xiàng)目的整體目標(biāo)來確定。例如，如果是一個(gè)建筑項(xiàng)目，目標(biāo)可能是按時(shí)、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成建筑工程。那么溝通目標(biāo)就是確保所有項(xiàng)目
一、引言 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的高效執(zhí)行力對(duì)于其成功與否起著至關(guān)重要的作用。銀川作為一個(gè)不斷發(fā)展的城市，有許多企業(yè)意識(shí)到提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性，從而催生了不少提供執(zhí)行力培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)。那么，銀川哪家執(zhí)行力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)比較好呢？這是許多
王繼雄
田巍
陳玲
張向龍
鄧志君
崔學(xué)良
余大洪
胡云峰（SH）
趙國(guó)任
李小雄
張斌
關(guān)雪峰
梁茜敏
王海
沙宗磊