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 15年跨國(guó)公司人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),曾任霍尼韋爾中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理、肯德基人力資源經(jīng)理,英美煙草中國(guó)公司全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理等職務(wù),曾幫助多家跨國(guó)公司建立實(shí)施各種能力模型、績(jī)效管理和培訓(xùn)發(fā)展體系,在人力資源領(lǐng)域知名度很高,被媒體稱為“變革經(jīng)理”。其發(fā)表的多篇文章為北京青年報(bào)、北京人才市場(chǎng)報(bào)、財(cái)智、東方企業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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老板如何拿捏員工,設(shè)置理想薪酬制度

如何設(shè)置合理的薪酬制度來(lái)拿捏員工,促進(jìn)積極性,具體內(nèi)容如下。 一、理想薪酬制度的特性。 1. 對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性。確保能吸引和留住人才。 2. 對(duì)內(nèi)公平性。讓員工感到公正。 3. 激勵(lì)性。促使員

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張曉彤 287 瀏覽次數(shù)

跟老板主動(dòng)提漲薪不是壞事,因?yàn)槔习逵衅溥壿?/h4>

跟老板主動(dòng)提漲薪不是壞事,因?yàn)槔习逵衅溥壿嫞? 一、說(shuō)明你工作做得好,若工作不佳則沒(méi)底氣提漲薪。 二、意味著短時(shí)間內(nèi)你不打算跳槽,若想跳槽就不會(huì)跟老板提漲薪。 三、表示你想承擔(dān)更多責(zé)任和挑戰(zhàn),想更努力工作賺錢(qián)。 若想讓

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面試談薪的三大策略

面試時(shí)千萬(wàn)別說(shuō)這兩句話,否則會(huì)吃大虧,特別是問(wèn)到期望薪資時(shí),不要說(shuō) “七八千”“五六千” 這種范圍式答案,也不要說(shuō) “我目前 8k,期望不低于 8k 就行了”,這會(huì)讓對(duì)

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薪酬與人才發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同

一家高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展中發(fā)現(xiàn)薪酬策略與人才發(fā)展戰(zhàn)略未協(xié)同,致關(guān)鍵崗位人才流失。后調(diào)整將薪酬體系與長(zhǎng)期人才發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,為核心技術(shù)人才和管理層提供股權(quán)激勵(lì)與職業(yè)發(fā)展路徑。吸引外部人才、穩(wěn)定內(nèi)部團(tuán)隊(duì),提升創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

賀繼征 275 瀏覽次數(shù)

想要漲工資,主動(dòng)出擊談薪的方法

很多人沒(méi)加薪是因?yàn)閺牟恢鲃?dòng)申請(qǐng),要么擔(dān)心被拒,要么不自信覺(jué)得沒(méi)資格,只是被動(dòng)等領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn),今天教主動(dòng)出擊談薪的方法: 第一步,介紹自己表達(dá)感謝。先和領(lǐng)導(dǎo)敘舊,表達(dá)對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)的情感,方便后續(xù)談錢(qián),但語(yǔ)氣要真誠(chéng),不能諂媚。 第二步,

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老板管理公司必須有合理薪酬體系

講述老板管理公司需搭配合適的薪酬績(jī)效來(lái)提升整體效能,具體內(nèi)容如下。 一、薪酬績(jī)效的重要性 1. 有效管理公司首先要解決薪酬與績(jī)效問(wèn)題,良好執(zhí)行力源于二者緊密結(jié)合,薪酬和績(jī)效管理是基礎(chǔ),如同吃 10 個(gè)饅頭飽了,不能只關(guān)

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歲數(shù)大更需要知道如何談薪水

年齡大的員工在談薪資時(shí)比較困難,以下是談薪的三個(gè)注意事項(xiàng)。 一、了解自身價(jià)值。 1. 去招聘網(wǎng)站上刷跟崗位相關(guān)的薪酬范圍,取中位值。 2. 網(wǎng)上查面試經(jīng)驗(yàn),看相同企業(yè)類型類似崗位面試者的吐槽。 3

張晨 294 瀏覽次數(shù)

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