已加入本站3940天 , 點(diǎn)擊量：27834 次
●中服智邦管理顧問有限公司 首席管理顧問
●中國設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì) 特約培訓(xùn)講師
●中國女裝網(wǎng)專欄顧問
●多家媒體雜志撰稿人
●多年外貿(mào)服裝生產(chǎn)出口及品牌服裝內(nèi)銷管理工作
●先后供職于: 河北省紡織品進(jìn)出口（集團(tuán)）公司
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
倉庫管理要遵循的五個(gè)基本原則。 第一，憑單出入庫原則。這是倉庫管理的第一原則，保證倉庫任何賬目都有據(jù)可查，什么是憑單出入庫，就是要有單據(jù)有憑證，才辦理出入庫手續(xù)和進(jìn)出入庫作業(yè)，出庫要憑單，入庫同樣要憑單，倉庫管理人員一定要學(xué)會(huì)拒絕，沒
何為高效的倉庫？高效的倉庫管理都有哪些特點(diǎn)？ 第一方面，信息化管理。高效的倉庫管理要具備現(xiàn)代化的設(shè)施和設(shè)備，包括高度自動(dòng)化的貨架、先進(jìn)的搬運(yùn)設(shè)備、電子標(biāo)簽技術(shù)等，這些設(shè)備可以大大提高倉庫貨物存儲(chǔ)和分揀能力，同時(shí)減少了人工操作，降低了錯(cuò)
降低成本是每個(gè)企業(yè)的追求，任何企業(yè)都不會(huì)例外，在考慮如何降低倉庫管理成本時(shí)，企業(yè)一般會(huì)從三個(gè)方面入手。 一、勞動(dòng)力是倉庫成本的主要組成部分。通常占據(jù)總運(yùn)營成本的百分之四十左右，除了常規(guī)的員工優(yōu)化手段，如優(yōu)勝劣汰和提高員工能力，還可以通
改善倉庫的四大舉措。 第一點(diǎn)，創(chuàng)新組織架構(gòu)。成立由生產(chǎn)副總、物料部長和倉庫主管組成的三人小組，作為物料管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，通過參加倉庫每周例會(huì)、每天固定時(shí)間到倉庫現(xiàn)場(chǎng)解決問題，做到每天計(jì)步百分之一，各種規(guī)章制度、崗位職責(zé)制的審定，以及
提升WMS倉庫管理的庫位使用率，是優(yōu)化倉儲(chǔ)操作和降低庫存成本的關(guān)鍵步驟之一，有效的提升庫位使用率的一些方法。 一、數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化。使用WMS數(shù)據(jù)分析功能，了解庫位使用情況，分析庫位的滯留時(shí)間，貨物周轉(zhuǎn)率和庫存周轉(zhuǎn)率，根據(jù)這些數(shù)據(jù)優(yōu)化庫
如何提高庫存周轉(zhuǎn)率？厲害的倉庫主管都會(huì)這六種方法。 一、合理規(guī)劃倉庫布局。主要抓住這兩點(diǎn)： 第一，根據(jù)貨物的特性、運(yùn)輸方式、地理位置等因素進(jìn)行分類存儲(chǔ)。 第二，要考慮到貨物的易損程度，將易碎易變制的貨物放在靠近通道的位置，
對(duì)倉庫管理至關(guān)重要的庫存準(zhǔn)確率，一旦不準(zhǔn)確，就會(huì)給企業(yè)還有相關(guān)的部門錯(cuò)誤的信息依據(jù)，使這個(gè)企業(yè)相關(guān)部門做出錯(cuò)誤的決策，給企業(yè)造成的影響損失是不敢想象的，那么如何降低庫存并提高庫存周轉(zhuǎn)率？降低庫存提高周轉(zhuǎn)率，說白了就是倉儲(chǔ)和物流的問題，首先要
從倉庫環(huán)節(jié)來看，庫存最重要的就是準(zhǔn)確性，庫存的準(zhǔn)確性對(duì)倉庫管理來說是至關(guān)重要的，其準(zhǔn)確率更是綜合反映倉庫管理水平，庫存準(zhǔn)確率一旦不準(zhǔn)確，就會(huì)給企業(yè)及相關(guān)部門錯(cuò)誤的信息依據(jù)，使企業(yè)及相關(guān)部門做出錯(cuò)誤的決策，給企業(yè)造成的影響損失是不敢想象的，分
葉劍
何振新
王愛江
吳生福
湯曉華
王長清
魯鵬
程曉華
傅武雄
王深
樊江林
趙永東