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★ 曾任浦發(fā)銀行大客戶(hù)經(jīng)理
★ 曾任江蘇移動(dòng)連云港公司客戶(hù)經(jīng)理
★ 現(xiàn)任江蘇飛鴻教育集團(tuán)董事長(zhǎng)，旗下有2家金融公司
★ 經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、教育學(xué)碩士
★ 《PE投資未來(lái)》的作者【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理策略 許多初入職場(chǎng)的新人在管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)時(shí)常常面臨困惑，如何解決這些問(wèn)題并管理好銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)呢？了解員工的需求是首要任務(wù)，從而有針對(duì)性地展開(kāi)激勵(lì)措施。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中，核心業(yè)務(wù)員是企業(yè)業(yè)績(jī)的重要推動(dòng)力，因此需要通過(guò)激勵(lì)模式激發(fā)其斗志
經(jīng)銷(xiāo)商如何發(fā)展 摘要: 江猛老師結(jié)合自己多年的經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)和管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，很多經(jīng)銷(xiāo)商都會(huì)抱怨，我們是夾在廠家和客戶(hù)之間最難受的一個(gè)群體，上游是廠家的步步緊逼，層層壓力，下游是客戶(hù)的百般挑剔。但是，無(wú)論多么艱難，我們的事業(yè)還是要做的，產(chǎn)品
每個(gè)客戶(hù)都是不一樣的，每個(gè)品牌所要傳達(dá)的訊息都是獨(dú)一無(wú)二的，每一個(gè)社交媒體和數(shù)字渠道都有其特性，就像世界上沒(méi)有相同的兩片雪花，我們的受眾也都各不相同。那么，為什么我們總一遍又一遍用同樣的營(yíng)銷(xiāo)方案？不同的品牌，不同的行業(yè)卻在網(wǎng)上重
我有幸參與了安徽鹽業(yè)舉辦的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，此次培訓(xùn)讓我對(duì)銷(xiāo)售行業(yè)有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。 我認(rèn)識(shí)到銷(xiāo)售不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)過(guò)程，它更是一種藝術(shù)、一種策略。銷(xiāo)售的工作需要良好的銷(xiāo)售技巧，而這次培訓(xùn)正是一個(gè)極好的學(xué)習(xí)平臺(tái)。在培訓(xùn)過(guò)程
（引言：八月至九月，孫老師在這兩個(gè)月內(nèi)，先后為湖南農(nóng)行，張家界農(nóng)行，山西農(nóng)行等多家銀行進(jìn)行培訓(xùn)，并取得圓滿成功。） 如何規(guī)劃業(yè)務(wù)鏈 ——摘自銀行培訓(xùn)專(zhuān)家孫老師著作《戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)突破》 影響企業(yè)三層業(yè)務(wù)
為什么在相同地段的兩家相鄰門(mén)店，即使是相同品類(lèi)甚至相同品牌，某些門(mén)店的進(jìn)店人數(shù)就是比其他門(mén)店的高出10%-15%？ 為什么有些消費(fèi)者進(jìn)店后，還沒(méi)走兩步，就會(huì)莫名其妙地掉頭而走？ 為什么很多明明已經(jīng)到手的訂單，最
足足燒了2014整整一年的O2O虛火，為什么遲遲未能華麗轉(zhuǎn)身為三味真火，煉出個(gè)大鬧天宮的孫猴子來(lái)？ 電商大佬們暗暗偷笑：大大小小的企業(yè)主們都把O2O看成了電子商務(wù)投胎再世，憑著當(dāng)年電商摧枯拉朽的余威正勁，足以讓O2O的擁躉者中規(guī)中矩地圍
在互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)達(dá)的今天，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)顯得尢為重要。同時(shí)舊有的營(yíng)銷(xiāo)模式也在發(fā)生變化。 在被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)革命最偉大的思考者”的克萊·舍基（Clay Shirky）筆下，未來(lái)社會(huì)是濕的。這里并不
亓雪
白飛
葛蓉蓉
胡建強(qiáng)
劉秩麟
熊曉
沙健
鄭佳樂(lè)
金枝
白怡
李淼
高晨焱
劉暢（BJXS）
葛雷
楊一犇