王文昌先生畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院,第四屆本科生。擁有26年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、 人力資源管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),先后就職于大型國(guó)企、小型民企、上市公司、IBM、惠普等跨國(guó)公 司,曾任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、組織發(fā)展經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)、總經(jīng)理助理、決策委員會(huì) 成員、公司總裁等職,既在集團(tuán)人力資源總部工作過(guò)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
寫(xiě)簡(jiǎn)歷需避開(kāi)的三大天坑以獲得面試機(jī)會(huì)。 一、簡(jiǎn)歷模板選擇不當(dāng)。不要用左右結(jié)構(gòu)或表格形式的模板,簡(jiǎn)歷模板應(yīng)使結(jié)構(gòu)清晰、重點(diǎn)明確,若隨便選一個(gè)模板就填信息,會(huì)讓面試官覺(jué)得候選人找工作準(zhǔn)備不認(rèn)真。避免選擇包含性別、年齡、家庭住址、星座、血型
年底找工作若想增加成功率,有三件事千萬(wàn)別拖: 一、面試時(shí)間別拖:很多小伙伴會(huì)猶豫面試時(shí)間,覺(jué)得公司著急約面試有問(wèn)題而想推遲。但年底招人公司通常急用人,一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,若在你之前有候選人面試成功并入職,你就可能成為備胎。這就是很多人面試
隨著求職者對(duì)工作環(huán)境和企業(yè)文化關(guān)注度提升,個(gè)性化招聘成為吸引與留住人才的重要手段。它包括招聘過(guò)程定制化服務(wù)及對(duì)候選人職業(yè)發(fā)展的個(gè)性化規(guī)劃,但企業(yè)實(shí)施時(shí)面臨信息獲取不準(zhǔn)確、資源分配不均衡等挑戰(zhàn)。優(yōu)化建議如下。 一、深入了解候選人需求。通
找不到工作不是因?yàn)槟悴粔蚝茫悄悴粔?“渣”。用渣男心態(tài)找工作,offer 會(huì)拿到手軟。 一、學(xué)會(huì)廣撒網(wǎng),不要太專(zhuān)一,根據(jù)自身需求采取 “海投” 戰(zhàn)術(shù),多去嘗試不同難度的機(jī)會(huì)。
面試官問(wèn)如何看待人力資源管理職業(yè),可按以下三個(gè)層面回答: 一、從性質(zhì)上看:人力資源管理是專(zhuān)業(yè)技術(shù)性崗位。很多人誤以為 HR 是打雜、做事務(wù)性工作,因其入行門(mén)檻不高,多數(shù)人只能做簡(jiǎn)單工作。但深入了解會(huì)發(fā)現(xiàn),做好人事工作需扎實(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技
面試最重要的能力是銷(xiāo)售能力,核心要點(diǎn)如下: 一、用戶(hù)思維。要清楚了解公司招聘職位的目的、面臨的挑戰(zhàn)以及核心要求,同時(shí)反問(wèn)自己能解決什么問(wèn)題、具備哪些技能、滿(mǎn)足職位哪些要求,并在面試中呈現(xiàn),這是重要的用戶(hù)思維。 二、主動(dòng)思維。
最近香港以大學(xué)生和專(zhuān)業(yè)人士為主的廢青墮落為蒙面黑衣暴徒,破壞香港的繁榮與穩(wěn)定。令人發(fā)指、痛心,深感可惡、可恨。 &
一家科技公司為招聘高級(jí)軟件工程師設(shè)計(jì)多輪面試流程,含技術(shù)筆試、編程測(cè)試、行為面試和團(tuán)隊(duì)討論。面試中面試官考察候選人專(zhuān)業(yè)技能,通過(guò)行為面試了解其解決問(wèn)題能力、團(tuán)隊(duì)合作態(tài)度與職業(yè)規(guī)劃。還邀技術(shù)團(tuán)隊(duì)核心成員參與確保與團(tuán)隊(duì)文化契合,最終選拔出優(yōu)秀人