目前為某大型消費品企業(yè)信息部門負(fù)責(zé)人,企業(yè)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析資深顧問,同濟大學(xué)建筑管理工程專業(yè)畢業(yè),并在ENPC-Tongji獲得MBA學(xué)位。先后就職于國內(nèi)外*的管理軟件公司,從事ERP系統(tǒng)的方案咨詢和實施顧問工作,曾為數(shù)十家企業(yè)提供關(guān)于集中財務(wù)控制、信息系統(tǒng)規(guī)劃、供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)、業(yè)務(wù)流程梳理和【點擊詳細(xì)】
千萬不要為了談判薪資去約老板,老板我想約一下你明天的時間,我想聊聊我薪資的事情,請問你們老板還會回你的話嗎?如何跟老板談加薪,一定要記住。 第一,這里頭的 timing 非常關(guān)鍵,選擇在什么時間去談是關(guān)鍵的,最忌諱的時間在忙的時候談,
企業(yè)內(nèi)部員工職位有升有降,升一般無意見,但降職降薪管理人員往往不愿意。處理方法如下。 一、溝通問題。首先想到和員工談,讓其認(rèn)識到工作表現(xiàn)影響團(tuán)隊,但談管理能力不足易產(chǎn)生分歧。 二、制度保障。公司應(yīng)有明確管理制度和薪酬體系。如銷售
想讓員工更操心公司,可把工資分成 6 份。 一、基本工資。與考勤掛鉤,保障員工基本需求,買的是工作時間。 二、績效工資。與考核掛鉤,激勵員工提高工作效率和質(zhì)量,買的是工作質(zhì)量。 三、個人提成。與個人業(yè)績掛鉤,鼓勵員工拓展業(yè)
大方談薪的女生很聰明,和領(lǐng)導(dǎo)談漲工資可記住這個公式:感謝加收獲加成果加漲薪預(yù)期加展望。 一、從公司和老板角度出發(fā)感謝栽培,提及自己獲得的收獲. 二、接著陳述過去的業(yè)績成果(最好有數(shù)據(jù)支撐),為漲薪營造良好談話氛圍,然后明確自己申
保姆級談薪三部曲,薪資瞬間再漲 2 千。 第一步:明確目前薪資。談薪的時候一定會參考你現(xiàn)有薪資,目前薪資越高談薪的基數(shù)也就越高,還要考慮年終獎、福利補貼、商業(yè)保險、補充公積金繳納基數(shù)等,把所有的錢全部算上組成你的年包,盡可能去抬高你的
對于中小企業(yè)招人給不了高工資的情況,在招聘過程中要向候選人展示兩點。 一、是要有比較完整合理的薪資結(jié)構(gòu)。包括短中長期激勵,即便短期現(xiàn)金回報少。但讓候選人知道有清晰的中長期激勵,會給予其希望感,因為部分候選人看重長期利益。 二、是
很多公司前期喜歡用提成來分錢,這種辦法簡單高效,能激發(fā)狼性,打開市場,好處明顯。但企業(yè)一旦做大,到一定規(guī)模和階段后,弊端突出。 一、簽約大客戶后容易躺平,拓展新客戶性價比不高,不如摸魚。 二、后期員工調(diào)配不動,沒有提成隨時拎包走
給員工發(fā)錢需從三個維度考慮。 一、發(fā)裝在口袋里面的錢。即工資、獎金、提成,能滿足員工衣食住行等生理需求。但這類錢有永不知足和越用越少的硬傷,若只有此類錢,當(dāng)有企業(yè)出價更高,員工可能離開。 二、發(fā)裝在腦袋里面的錢。用于員工學(xué)習(xí)成長