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我們來跟各位分享精益供應(yīng)鏈，精益供應(yīng)鏈有兩大支柱，第一個叫準(zhǔn)時制，第二個叫自主自動化。準(zhǔn)時制它針對于在減少這個流程的時間上面，和從供應(yīng)商到客戶的響應(yīng)時間上面，一種不斷去精益求精的一種方法。所以準(zhǔn)時制它有四個核心。第一個就是節(jié)省浪費(fèi)。第二個就...
后疫情微利時代，企業(yè)必須向管理要利潤供應(yīng)鏈的精益化改造，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈流程順暢、效能提升的最佳方法。核心的目的是降本增效，實(shí)現(xiàn)銷售最大化、費(fèi)用最小化，時間最短化。供應(yīng)鏈中的七大浪費(fèi)的減少是要減少等待的浪費(fèi)，減少不良的浪費(fèi)，減少動作的浪費(fèi)，...
從運(yùn)作邏輯而言，就是通過信息平臺承載所有的活動聯(lián)動，以供應(yīng)鏈交付計(jì)劃為出動，聯(lián)動成品物流計(jì)劃，形成主生產(chǎn)計(jì)劃，細(xì)化為作業(yè)計(jì)劃，從而拉動供應(yīng)鏈、物流計(jì)劃、物流配套計(jì)劃以及產(chǎn)品供應(yīng)配送計(jì)劃，在不同的環(huán)節(jié)和模塊協(xié)同過程中，總是會出現(xiàn)各類執(zhí)行誤差和...
主流的采購工作有兩方面的內(nèi)容。 其中一個是供應(yīng)商的開發(fā)，他需要具備哪些方面的能力呢？ 1、供應(yīng)商的開發(fā)能力，就是你需要知道從哪里尋找供應(yīng)商以及如何去獲得供應(yīng)商的信息。 2、要有議價能力，要有價格分析能力。 3、就是計(jì)...
想問大家一個問題，供應(yīng)商開發(fā)你有原則和目標(biāo)嗎？有人說供應(yīng)商開發(fā)還要原則和目標(biāo)嗎？沒錯，在OTEP的模型里面，你基于企業(yè)的競爭目標(biāo)和競爭要求，分解你的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，決定你的采購戰(zhàn)略，最后決定你的供應(yīng)商開發(fā)的原則和依據(jù)。 很多企業(yè)說我們公司...
接下來我們分享一下成本跟價格啥關(guān)系。很多做初期采購的朋友來講，他們認(rèn)為成本和價格是一樣的，其實(shí)差別巨大。大家聽說過一句話嗎，買的便宜用的貴，啥意思？買的便宜就是價格很便宜，但用起來卻很貴，其實(shí)成本很高，成本跟價格的區(qū)別其實(shí)蠻大的。 首...
為了全面采購成本控制，我們接下來進(jìn)入第二個話題，叫做項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施周期。大家都知道采購成本受很多要素有關(guān)，其中有一個跟時間有關(guān)，時間越緊急，你付出代價會越高。如果你的時間越從容，你的代價會很低。所以我們當(dāng)拿到一個采購需求完之后，不要立刻就開...
我們在將采購成本全面管理做一次總結(jié)，總結(jié)到最后一個就是采購風(fēng)險(xiǎn)，何為采購風(fēng)險(xiǎn)呢？就從采購需求到最后采購交易完成所可能出現(xiàn)的傷害，我們都把它叫采購風(fēng)險(xiǎn)，歸類為七個風(fēng)險(xiǎn)。 1、意外風(fēng)險(xiǎn) 2、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 4、驗(yàn)...
庫存管理的核心思想可以表述為一個中心，兩個基本點(diǎn)。一個中心是指庫存管理要以服務(wù)與成本的平衡為中心，既能滿足客戶庫存成本又最低，為了實(shí)現(xiàn)這一日標(biāo)，關(guān)鍵在庫存計(jì)劃，而庫存計(jì)劃就是圍繞兩個基本點(diǎn)確定恰當(dāng)?shù)挠嗀洉r間與訂貨數(shù)量，在需要的時間補(bǔ)充需要的...
1、效率成本意識。效率和成本是相關(guān)的，舉個例子，原本做一個零件1小時完成，現(xiàn)在消耗3小時，如果每小時的支出工資為30元，生產(chǎn)員工為30元的話，效率成本就損失1800元，所以，效率成本意識看似不起眼，實(shí)際占了成本的很大一部分。 2、失誤...
1、提高采購人員的綜合素質(zhì)。采購人員的綜合素質(zhì)決定企業(yè)的采購工作能不能很好開展和落實(shí)。一個品德和作風(fēng)都優(yōu)良的采購人員能夠很好的遵守企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和社會法規(guī)，能夠從企業(yè)的利益出發(fā)，完成好自身的采購工作。企業(yè)應(yīng)掌控好采購人員的道德素質(zhì)，并加強(qiáng)業(yè)...
采購績效的評估，要想了解采購工作的績效，進(jìn)而對采購過程進(jìn)行控制，就必須先了解從哪些方面去衡量績效，采購工作的原則是以最少的資源消耗實(shí)現(xiàn)預(yù)定的采購目標(biāo)。因而，衡量其績效，可以從采購效果和采購效率兩個方面著手，其中，采購效果對應(yīng)采購工作范圍各個...
采購協(xié)議、技術(shù)協(xié)議、合同協(xié)議、定點(diǎn)合同管理上的注意點(diǎn)。 1、明確和顧客簽訂這些協(xié)議要求的蓋章的主體單位是誰。如果是A公司進(jìn)行認(rèn)證，但是A公司利用B公司的名義和顧客簽訂這些要求，要把B公司作為A公司的支持場所。 2、所有協(xié)議都必須...