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盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)提出從企業(yè)機(jī)遇洞察、定位價(jià)值主張、選擇演化路徑、執(zhí)行匹配活動(dòng)、掌握發(fā)展節(jié)奏等具體可行的思路及方法，佐以企業(yè)與個(gè)人觀(guān)念強(qiáng)化，形成一套從理論到落地到實(shí)操方法論的企業(yè)完整體系發(fā)展。 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)
現(xiàn)在我們到很多企業(yè)去通過(guò)設(shè)計(jì)幫助大家轉(zhuǎn)型和升級(jí)，往往內(nèi)部的人對(duì)于變革產(chǎn)生了四個(gè)關(guān)鍵的抵觸情緒，我們一定要像心理療愈師一樣去解決它，這四個(gè)詞是，別扭、難、不會(huì)做、變革導(dǎo)致效率變差，我們?nèi)绾纹平饽兀? 1、是別扭。當(dāng)他別扭的時(shí)候，一定是沒(méi)有
項(xiàng)目總是成功的，但是精益總是不成功的。跟大家分享看清精益變革的底層邏輯。下面我先跟大家分享一下我們現(xiàn)在精益變革面臨的挑戰(zhàn)和難題。大家都知道精益很難，但是這個(gè)精益鍛煉身體，你還得鍛煉，鍛煉身體，因?yàn)槟阋I(lǐng)先，難在什么地方呢？ 1、就語(yǔ)言
創(chuàng)新跟改革的前提是什么呢？其實(shí)創(chuàng)新和改革的前提是一定要能夠創(chuàng)造出增量的利益來(lái)。如果不能夠創(chuàng)造出增量的利益來(lái)，那這個(gè)創(chuàng)新跟改革事實(shí)上是沒(méi)有動(dòng)力的。大家想一想，不能創(chuàng)造出增量利益意味著什么？意味著我們改來(lái)改去是在動(dòng)存量的利益，對(duì)吧？存量的利益事
今天跟大家交流探討呢，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)及轉(zhuǎn)型路徑，該主題主要有這三個(gè)方面的內(nèi)容，一個(gè)是企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，主要從行業(yè)大勢(shì)、企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)等方面來(lái)跟大家做交流和探討。第二是企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中會(huì)遇到哪些問(wèn)題，這也是經(jīng)過(guò)自己多年
我們必須對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向、定位、策略有一個(gè)比較清晰的認(rèn)知，這個(gè)問(wèn)題我反復(fù)在提，所有的很重要的一些領(lǐng)導(dǎo)能力，它的前提都是以這個(gè)作為前提的，我們做任何一項(xiàng)管理變革，而這個(gè)變革能不能順利進(jìn)行下去，一個(gè)重要的啟示仍然是，你一定要知道這家公司的發(fā)展方
顛覆性增長(zhǎng)（Disruptive Growth）作為一種打破常規(guī)的生意增長(zhǎng)法，其評(píng)價(jià)可以從多個(gè)維度進(jìn)行。以下是對(duì)顛覆性增長(zhǎng)的詳細(xì)評(píng)價(jià)： 一、定義與起源 顛覆性增長(zhǎng)源自創(chuàng)新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想，并由田牧遠(yuǎn)
研發(fā)管理變革的四個(gè)原則，任正非在管理的灰度一文中就明確提出，管理變革要堅(jiān)持的七個(gè)堅(jiān)決反對(duì)。一堅(jiān)決反對(duì)完美主義。二堅(jiān)決反對(duì)繁瑣哲學(xué)。三堅(jiān)決反對(duì)盲目創(chuàng)新。四堅(jiān)決反對(duì)沒(méi)有全局效益提升的局部?jī)?yōu)化。五堅(jiān)決反對(duì)沒(méi)有全局觀(guān)的干部主導(dǎo)變革。六堅(jiān)決反對(duì)沒(méi)有業(yè)
企業(yè)家們陷入“黑天鵝”的困境中，腳下的舊大陸已經(jīng)瓦解，一場(chǎng)邁向新大陸的大規(guī)模遷徙就在眼前。 技術(shù)—經(jīng)濟(jì)范式遷移是后發(fā)經(jīng)濟(jì)體從追趕躍遷至領(lǐng)先行列的機(jī)會(huì)窗口，當(dāng)前正在發(fā)生的這場(chǎng)基于新一代信息技術(shù)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)大行其道，過(guò)剩的風(fēng)險(xiǎn)資本自由流動(dòng)，股權(quán)市場(chǎng)日益強(qiáng)勢(shì)，這些力量綜合在一起，產(chǎn)生出諸多不合理的企業(yè)設(shè)計(jì)。這些事實(shí)使得企業(yè)設(shè)計(jì)的再創(chuàng)造越來(lái)越需要一種約束力，許多公司和投資者未能熟諳這種約束力，或者未能將其基本原理運(yùn)用于具體的商業(yè)行為中
如果你要真搞三項(xiàng)制度改革，有一個(gè)問(wèn)題很棘手，而且這個(gè)問(wèn)題你是躲不過(guò)去的，就是干部能上能下，收入能多能少和能進(jìn)能出，我就問(wèn)你誰(shuí)上誰(shuí)下，誰(shuí)的多誰(shuí)的少，誰(shuí)進(jìn)誰(shuí)出。也就是說(shuō)你需要一系列的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行衡量，我問(wèn)你這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是什么？就是你要有一套客觀(guān)的、量
首先必須認(rèn)清，我們已經(jīng)到了一定要轉(zhuǎn)型變革的時(shí)代。從兩個(gè)維度來(lái)看，一個(gè)是人口紅利已經(jīng)喪失，高老齡化和低出生率的錯(cuò)位，讓我們進(jìn)入了人才紅利的階段。另一個(gè)就是從粗放型增長(zhǎng)市場(chǎng)，進(jìn)入精細(xì)化管理發(fā)展階段。你過(guò)去所有的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和做法可能都已經(jīng)無(wú)法奏效，
作者：張大力 方向：經(jīng)營(yíng)規(guī)律思考 昨天早晨，我在散步的時(shí)候聽(tīng)一位策劃大師錄制的《孫子兵法》，其中一篇介紹了主帥焦慮的話(huà)題，略有同感，然細(xì)思極恐。歷史戰(zhàn)事兇險(xiǎn)，現(xiàn)代商戰(zhàn)暗流涌動(dòng)。焦慮便是開(kāi)始。 說(shuō)趙王過(guò)于
隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，疫情的常態(tài)化，外部商業(yè)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)加劇，所有人的處境都變得很困難。這個(gè)時(shí)候壓到企業(yè)的最后一根稻草，往往不是來(lái)自于外界的壓力，而是內(nèi)部的不穩(wěn)定因素。所以越是這個(gè)時(shí)候，作為管理者，我們與其抱怨環(huán)境，不如內(nèi)部改革，其中有三個(gè)組織
我們來(lái)聊關(guān)于轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題，很多企業(yè)都在講轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們接下來(lái)聚焦來(lái)講轉(zhuǎn)型。有的時(shí)候我們會(huì)來(lái)看說(shuō)，這個(gè)企業(yè)它轉(zhuǎn)型了，我要去學(xué)習(xí)一下，或者說(shuō)那個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型很成功，我也要去借鑒一下，關(guān)于轉(zhuǎn)型，其實(shí)我們還是需要做一個(gè)很清晰的界定。因?yàn)椴煌镜霓D(zhuǎn)型
企業(yè)設(shè)計(jì)是塑造和預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)發(fā)展方向，規(guī)劃企業(yè)未來(lái)藍(lán)圖的核心，不僅關(guān)乎企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更是引領(lǐng)未來(lái)企業(yè)風(fēng)向標(biāo)關(guān)鍵所在。它融合了戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、用戶(hù)體驗(yàn)、品牌建設(shè)等多個(gè)核心維度，旨在構(gòu)建一個(gè)能夠適應(yīng)快速
美的集團(tuán)是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的？ 以下案例描述了美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的過(guò)程，希望給有意愿做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)做參考： —1— &
從前咱們國(guó)企改革的主要目標(biāo)，是國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)這四個(gè)能力。但是現(xiàn)在咱們的國(guó)企改革的主要目標(biāo)已經(jīng)更新，圍繞全面增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力這個(gè)能力，國(guó)有經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)也都創(chuàng)新力已經(jīng)
往往很多企業(yè)在突破過(guò)程當(dāng)中，通常都會(huì)做出如下幾種選擇，最多的是去簡(jiǎn)單模仿，所有成功的大機(jī)會(huì)，都是歷史給予的，不會(huì)重復(fù)來(lái)一次，以復(fù)制與模仿的心態(tài)去做事，起點(diǎn)就錯(cuò)了，這也是眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在TMD面前一敗涂地的根本原因。其次，最多的是喜歡追熱點(diǎn)，
我們知道組織變革是一把雙刃劍，很多人認(rèn)為組織如果不能持續(xù)變革，就會(huì)走向滅亡。但事實(shí)上，很多企業(yè)也是因?yàn)樽兏锸『笤黾恿似髽I(yè)滅亡的速度。談到組織變革前，我們應(yīng)該先思考一個(gè)問(wèn)題，什么才是一個(gè)好的組織？好的組織應(yīng)該是一個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的系統(tǒng)，每個(gè)組件之
中小企業(yè)老板要學(xué)會(huì)及時(shí)的創(chuàng)新，成功的中小企業(yè)，我們非常的注意在市場(chǎng)上盡量的避免與大企業(yè)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，反而爭(zhēng)取一些大企業(yè)形成一些合作的關(guān)系，成為他們的合作伙伴，其實(shí)這也是一種創(chuàng)新的思維。盡管如此，小企仍然要保持變革與創(chuàng)新的思維，這是企業(yè)老板時(shí)刻都
OD落伍了，OD2.0來(lái)了 原創(chuàng) 高洪波 曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的組織發(fā)展（OD），在英美等西方國(guó)家正處于迷茫、徘徊和舉步維艱的尷尬境地，“作繭自縛”70載竟不知所措，遂被邊緣化乃至于走向消亡。
我們的學(xué)習(xí)要敢于觸碰企業(yè)的變革和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。分享一個(gè)管理學(xué)的公式，變革等于質(zhì)量乘以認(rèn)同程度。我們講很多單位我們都在變革，都在進(jìn)行調(diào)整，都在有變化。但是我們有發(fā)現(xiàn)變革成功的，實(shí)際上寥寥無(wú)幾，數(shù)量不多，變革要取得成功，我們要看到兩個(gè)方面的因
企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)深刻體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)在面對(duì)快速變化市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，如何通過(guò)前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)思維來(lái)塑造和引領(lǐng)未來(lái)的發(fā)展路徑。 企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)不僅僅是關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)，它更是一種高維的系統(tǒng)性的思維方式，企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)涵蓋了
傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)在數(shù)字化升級(jí)的過(guò)程中，可能會(huì)面臨以下痛點(diǎn)。 1、技術(shù)難題。許多傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)的數(shù)字化升級(jí)需要投資大量的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)，例如人工智能、大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)。然而，這些技術(shù)通常需要獲得專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能，公司內(nèi)部可能沒(méi)有這方面
將變革管理定位為一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，變革管理不是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)活動(dòng)，你只做一次就劃掉清單，讓員工清楚的知道，這將是一次組織之旅。變革管理實(shí)際上意味著什么？變革管理是一種處理組織目標(biāo)流程或技術(shù)轉(zhuǎn)變或轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)方法。變革管理的目的是實(shí)施影響變革、控制變
現(xiàn)在很多企業(yè)在企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，走到了下一個(gè)平臺(tái)期的時(shí)候，就會(huì)提到一個(gè)說(shuō)法，叫做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，或者說(shuō)叫二次創(chuàng)業(yè)。在這種話(huà)題之下，我們要重點(diǎn)關(guān)注到的問(wèn)題是什么呢？其實(shí)有三個(gè)非常需要我們重點(diǎn)去關(guān)注的。 1、是在于大家意識(shí)的激發(fā)。很多企業(yè)
如今，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為中國(guó)社會(huì)的主流，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為每個(gè)人工作、學(xué)習(xí)、上班的第二空間，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。 從2021開(kāi)始，數(shù)字化已經(jīng)成為一個(gè)熱門(mén)詞，為什么呢？因?yàn)橐咔榈挠绊?，遠(yuǎn)程辦公、遠(yuǎn)程會(huì)議、遠(yuǎn)程
在過(guò)去的三四十年里，我們依靠國(guó)內(nèi)大量相對(duì)便宜的勞動(dòng)力和一些發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的既有知識(shí)，以及開(kāi)放的全球化市場(chǎng)，讓我們的經(jīng)濟(jì)得到了快速的增長(zhǎng)，發(fā)展到了今天這樣的規(guī)模和程度。在這個(gè)過(guò)程中，我們的一些產(chǎn)業(yè)鏈也得到了很多長(zhǎng)足的成長(zhǎng)，一些公司在國(guó)際的價(jià)值鏈
連鎖零售企業(yè)做出的各種各樣提升銷(xiāo)售，提升業(yè)績(jī)的措施當(dāng)中，如果這個(gè)措施不堅(jiān)持30天的話(huà)，它是不會(huì)產(chǎn)生根本的變化和效果的。如今連鎖零售企業(yè)都做了很多業(yè)務(wù)改革，也做了很多提升業(yè)績(jī)，提升銷(xiāo)售的各種各樣的措施。但是真的給企業(yè)帶來(lái)了持續(xù)性的效果。沒(méi)有這