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想成為優(yōu)秀管理者需具備 5 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。 一、向上的活力。管理者自身要有上進(jìn)心，給團(tuán)隊(duì)注入向上動(dòng)力，否則會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生負(fù)面影響。 二、激勵(lì)別人的能力。要學(xué)會(huì)激勵(lì)員工，讓他們發(fā)揮最大潛力，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值。 三、決斷力。做事情不能...
領(lǐng)導(dǎo)者高效布置工作有 5 點(diǎn)很重要。 一、責(zé)任到人。工作分配落實(shí)到具體人，明確任務(wù)和職責(zé)，避免責(zé)任推諉，提高效率。 二、限定時(shí)間。為任務(wù)設(shè)定截止日期，避免拖延浪費(fèi)時(shí)間，掌控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。 三、明確標(biāo)準(zhǔn)。讓團(tuán)隊(duì)成員...
好的管理可用 “教、帶、幫、傳” 四個(gè)字概括。 一、教。領(lǐng)導(dǎo)者要有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)員工，提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓員工知道怎么做及如何做得更好。 二、帶。要以身作則，帶領(lǐng)員工朝著正確目標(biāo)前進(jìn)，讓他們知...
很多人啊喜歡自我摸索成功的經(jīng)驗(yàn)，這無(wú)可厚非。但是自我摸索是非常費(fèi)時(shí)費(fèi)力的，因?yàn)槟阍诿鞯倪^(guò)程中要花費(fèi)很多的時(shí)間精力，錯(cuò)過(guò)很多的金錢，才有可能得到你所要的經(jīng)驗(yàn)。但你別忘了這個(gè)世界上已經(jīng)有很多的人取得了你所渴望的成功，你應(yīng)該研究他們是怎么樣成功...
優(yōu)秀的中層管理干部需要具備如下的四項(xiàng)能力。 一、榜樣的能力。管理者的言談舉止必須能影響別人，要成為團(tuán)隊(duì)的正向榜樣，叫正能量，能引導(dǎo)大家積極向上。 二、說(shuō)話的能力。一個(gè)好的管理者一定是一個(gè)好的培訓(xùn)師。 三、寫(xiě)的能力。很多人會(huì)...
強(qiáng)者不怕出丑，出丑這件事情是你應(yīng)該經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程。因?yàn)槌龀笃鋵?shí)就是在成長(zhǎng)，一個(gè)人想要強(qiáng)大必須要出丑。因?yàn)槟愠龀笤蕉嗄愠砷L(zhǎng)就越快，人不出丑一直是狗，人一出丑精神抖擻。如果你覺(jué)得面子很重要了，你就千萬(wàn)不要去出丑，我告訴你面子是這個(gè)世界上最不重要...
在企業(yè)的管理中越是關(guān)鍵崗位的人對(duì)人的要求其實(shí)是越高的。 一、性格缺失者是不能重用的。在現(xiàn)實(shí)生活中很多像呂布一樣能力超級(jí)強(qiáng)的人喜歡單打獨(dú)斗。這些人往往過(guò)于看重了事情而忽略了人的重要性，結(jié)果事情是漂亮的完成的，而和同事啊以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系啊卻...
根據(jù)態(tài)度和能力呢我們通常把員工分為四類。 一、就是態(tài)度好，價(jià)值觀跟公司呢所一致的，能力強(qiáng)，這類員工呢既有德又有才，那是公司可以破格重用的人。 二、就是態(tài)度好，價(jià)值觀與公司一致，但是能力比較差。這類員工呢有德無(wú)才，需要培養(yǎng)，培養(yǎng)以...
領(lǐng)導(dǎo)一般不會(huì)直接告訴你，他看不上你，但通過(guò)一些行為可以觀察，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己到底是什么態(tài)度，如果有這三種情況，說(shuō)明和領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。 第一，分權(quán)。并不是管理層，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)分你權(quán)，普通的下屬，領(lǐng)導(dǎo)也可以分你的權(quán)。比如工作明明一個(gè)人都能做好，可...
1、我時(shí)常提醒自己，要珍惜那些跟自己唱反調(diào)的員工，在人人喊著打個(gè)工而已。別較真的時(shí)代，他們敢于站出來(lái)說(shuō)不，何嘗不是一種敢于擔(dān)責(zé)的表現(xiàn)?？赡苡行r(shí)候他們會(huì)刺傷我們作為管理者的自尊心，但不妨細(xì)想一下，如果我們聽(tīng)到與自己相作的意見(jiàn)就發(fā)怒就壓制，這...
管理者好心辦的三件壞事。 1、就是我原本好心的認(rèn)為團(tuán)隊(duì)是大家的。那我如果要做一個(gè)決策，一定要讓大家都達(dá)成共識(shí)才能做，對(duì)吧？然后有次呢有組織開(kāi)會(huì)，好不容易才讓大家都達(dá)成了共識(shí)。我剛要說(shuō)好，那我們就這么定了，結(jié)果老板冒出來(lái)一句，既然都沒(méi)有...
普通的管理者看問(wèn)題啊，只用一只眼睛，但是優(yōu)秀的管理者看問(wèn)題，會(huì)用三只眼睛。有一個(gè)主管，他找我訴苦啊，說(shuō)手下員工交稿經(jīng)常拖延，總讓他擦屁股，就這么基本的一個(gè)手勢(shì)問(wèn)題，不管他怎么提醒催促，甚至是恐嚇員工還是做不到，問(wèn)題到底出在哪？然后就跟他說(shuō)，...
改變不了環(huán)境，就改變自己，從小到大，我們真的被這句話騙慘了。就比如有人說(shuō)啊宇宙的鏡頭是直播帶貨啊，你也想試試看，可是你一打開(kāi)手機(jī)軟件，看到滿屏的三二一上鏈接，你就感受到了撲面而來(lái)的壓迫不舒適，你嘆了口氣，開(kāi)始否定自己，我做不到。還有人告訴你...
什么樣的管理者是你下血本你要挖到公司的啊。 1、有一個(gè)我覺(jué)得非常重要，但是又很容易被忽略的品質(zhì)啊，就是他做事吧，他得夠天真，就是你知道大環(huán)境越是苦大仇深，管理者越要天真。就比如說(shuō)第一他不看壞的，他只看好的，我們有一個(gè)主管，有一天被他下...
為什么你積極負(fù)責(zé)心腸好，卻帶不好團(tuán)隊(duì)，而那些看上去閑庭信步，不管事的人反而深得下屬擁護(hù)。大概率是因?yàn)槟惆炎约寒?dāng)成了下屬的止痛藥，而不是強(qiáng)心劑止痛藥。就是下屬出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，你幫他解決一個(gè)問(wèn)題，聽(tīng)上去核心合理啊。但我們要知道對(duì)下屬而言，比起你幫...
我已經(jīng)業(yè)績(jī)連續(xù)排第一好幾次了，為什么我還沒(méi)能得到晉升呢？你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)呢？身邊有很多能力，很強(qiáng)的人，也和你一樣，遲遲沒(méi)有獲得晉升。比如說(shuō)你吧今年的業(yè)績(jī)又排第一吧，你的收入其實(shí)比很多工資總比你還高，因?yàn)楣緯?huì)給你很高的提成和獎(jiǎng)金，有時(shí)候你還能拿...
在職場(chǎng)上挺多觀念不斷在更新。例如，面對(duì)升職，這個(gè)事情，以前沒(méi)升職，可能是能力不行，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)看到，但現(xiàn)在其實(shí)不想升職的人還挺多的，管理者也很頭疼。天天擔(dān)心大家躺平中層管理后繼無(wú)人，其實(shí)不想升職的人啊，基本上就是這三種思維在作祟。 1、是害...
你說(shuō)東員工就往西，你朝南員工就是向北，他總是和你唱反調(diào)，他臉上寫(xiě)了一個(gè)大寫(xiě)的不服怎么辦呢？ 1、首先強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，一個(gè)好的管理者，先得反思一下自己哪里出了問(wèn)題，不要想著去耍陰招，給員工穿小鞋，這里總結(jié)五招，讓你輕松搞定。這些不聽(tīng)話的員工。...
你做管理有沒(méi)有碰到稍稍嚴(yán)格一點(diǎn)，員工就走人這樣的窘境嗎？平時(shí)呢你一直保持著自己的親和力和員工打成一片，很快呢會(huì)發(fā)現(xiàn)凝聚力是上來(lái)了，執(zhí)行力卻下去。于是你收斂起笑容，準(zhǔn)備給不聽(tīng)話的下屬，給了他一點(diǎn)顏色。結(jié)果呢員工立馬走人，我們梳理一下，無(wú)外乎呢...
管理者該不該插手下屬工作？正常情況下呢？管理者他不必也不應(yīng)該去隨意插手下屬工作?？墒呛芏喙芾碚吣?，因?yàn)閾?dān)心工作失控就會(huì)特別有控制欲恨不得下屬每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都要向你匯報(bào)。有時(shí)候你發(fā)現(xiàn)呢你越愛(ài)插手，下屬呢就越畏手畏腳了，不知所措。長(zhǎng)期下來(lái)呢，管...
入職三到五年，剛剛走上管理崗的職場(chǎng)人是不是突然迷茫了，不知道管理該怎么做，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的。職場(chǎng)寶子們，咱們?cè)诰€支招。 1、合理授權(quán)。新人管理者最難跨越的就是授權(quán)這個(gè)點(diǎn)，因?yàn)樽约菏悄芰ψ詈玫?，骨干員工就容易看不上別人干的活。因?yàn)槿鄙偈跈?quán)意識(shí)...
通勤兩小時(shí)面試五分鐘，大家千萬(wàn)別接到面試通知就直接去了。金三銀四，咱還是得把有限的精力放到更值得的機(jī)會(huì)上。所以建議大家答應(yīng)去面試之前一定要問(wèn)清楚以下幾個(gè)問(wèn)題，避免誤入大坑公司。 1、就是崗位職責(zé)。了解大致的工作內(nèi)容考核的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，看...
當(dāng)面試官問(wèn)你這個(gè)崗位你沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，那你為什么覺(jué)得你可以勝任這份工作呢？千萬(wàn)不要回答，我可以學(xué)。如果你不是畢業(yè)生，那么就別期待一家公司招你來(lái)是給你培訓(xùn)，讓你學(xué)習(xí)的公司，一定是希望你來(lái)解決問(wèn)題。既然你已經(jīng)參加了面試，也到了被問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，就...
每次看到這些內(nèi)容，我都膽戰(zhàn)心驚，千萬(wàn)別亂學(xué)呀。最近我看到網(wǎng)上有非常多整頓職場(chǎng)的視頻內(nèi)容簡(jiǎn)單分享一下。領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)，哎，你怎么到點(diǎn)就下班啊，員工答不到點(diǎn)不就早退了嗎？領(lǐng)導(dǎo)快下班的時(shí)候，安排工作任務(wù)要求今晚必須完成。員工問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，你是活不到明天了嗎？每...
我們一起來(lái)聊一聊內(nèi)耗型組織，到底什么是內(nèi)耗型組織？ 1、我們先來(lái)看第一種現(xiàn)象。你的企業(yè)是否有這樣的一個(gè)經(jīng)歷呢？就是所有的人都特別忙，忙著干什么，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他一周的時(shí)間，百分之九十的時(shí)間都在開(kāi)會(huì)。所以開(kāi)會(huì)這個(gè)現(xiàn)象就是我們內(nèi)耗型組織的第一種...
二零二四年，管理者正確的打開(kāi)方式要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，和管理者交流的時(shí)候，經(jīng)常聽(tīng)到這樣的結(jié)論，管理者說(shuō)直接命令，可以讓下屬變得更加長(zhǎng)進(jìn)，同時(shí)也樹(shù)立了自己的權(quán)威，提升了下屬的工作效率，事實(shí)真的是這樣嗎？在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，看到的是很多直接的命令，并不是一件好事...