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謝宏升

謝宏升

謝宏升簡(jiǎn)介 About us

Bobby(謝宏升),1962年生,馬來(lái)西亞華裔,高級(jí)管理咨詢教練,實(shí)戰(zhàn)派中小企業(yè)管理專家,2006年被某咨詢機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)來(lái)到國(guó)內(nèi)從事企業(yè)管理咨詢與教練發(fā)展。國(guó)際青商會(huì)(JCI)顧問(wèn),小微企業(yè)人成長(zhǎng)教練,90年代初參與EMBA課程,曾接受國(guó)際教練機(jī)構(gòu)培訓(xùn),并獲得國(guó)際聯(lián)盟資格。曾自主創(chuàng)業(yè),具備企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人與企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)雙重經(jīng)歷,結(jié)合了現(xiàn)代管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的融會(huì)貫通。對(duì)中小企業(yè)的管理咨詢方面有特別資深實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理、人力資源系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理等企業(yè)管理改革方面有獨(dú)到的理念、方法及管理模式。榮獲“亞洲商務(wù)教練優(yōu)秀獎(jiǎng)”;入選“中國(guó)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師”。

工作經(jīng)驗(yàn)
5年的基層各類工作經(jīng)驗(yàn),3年企業(yè)中層管理經(jīng)驗(yàn),5年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),12年的專職管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。歷任建材類、個(gè)人護(hù)理類、印刷制作類等中小型企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。曾任國(guó)際NGO、青團(tuán)運(yùn)高管、國(guó)際青商會(huì)商務(wù)指導(dǎo)老師等。在中小企業(yè)的管理咨詢方面有特別資深實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已直接為國(guó)內(nèi)外百余家單位提供管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù);行業(yè)涉及到餐飲業(yè)、食品加工業(yè)、科技業(yè)、制造業(yè)、醫(yī)療業(yè)、藥品業(yè)、廣告業(yè)、金融業(yè)、教育業(yè)、旅游業(yè)、娛樂(lè)業(yè)、服務(wù)業(yè)等?,F(xiàn)任中南財(cái)大河南繼續(xù)教育學(xué)院的企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目獨(dú)立顧問(wèn)。海淀創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)總裁實(shí)戰(zhàn)班講師。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
針對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域的小微型企業(yè),在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理、人力資源系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理等企業(yè)管理改革方面等方面的綜合管理咨詢。
? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理(戰(zhàn)略診斷分析與梳理、戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略實(shí)施、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與實(shí)施等);
? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理(組織診斷分析與梳理、崗位分析、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門與職能建設(shè)、職位設(shè)計(jì)、流程建設(shè)、制度建設(shè));
? 人力資源系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理(人力資源規(guī)劃、人才招聘、培訓(xùn)管理、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效管理體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等);
? 財(cái)務(wù)預(yù)算與控制管理(預(yù)算體系建設(shè)、財(cái)務(wù)控制管理、現(xiàn)金流管理);
? 市場(chǎng)營(yíng)銷管理(市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、銷售管理、宣傳推廣策劃與管理等)

培訓(xùn)課程 Training course

《卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)》;《*的7個(gè)習(xí)慣》;《目標(biāo)績(jī)效管理的設(shè)計(jì)與實(shí)施》

曾培訓(xùn)過(guò)的代表性客戶 Case

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