精益&流程管理實戰(zhàn)專家
曾任：馬士基集團（世界500強，世界第一的航運集團） 持續(xù)改善經(jīng)理
曾任：澳大利亞（世界銀行前50強）精益流程專家
曾任：新西蘭銀行（世界銀行前50強）精益流程專家
曾任：上海企源科技股份公司管理咨詢部 高級精益咨詢經(jīng)理
為20+上市企業(yè)行業(yè)龍頭進行精益項目改革，涉及瀘州老窖，長沙鐵建重工集團等
馬士基物流整個亞太區(qū)精益改善項目比賽第一名，該項目也應用實踐，效率提升近30%
中國質量協(xié)會認證：六西格瑪黑帶
211管理學碩士（西南財經(jīng)大學）
【個人簡介】
李老師擁有20年物流、金融、制造行業(yè)項 目群管理經(jīng)驗、豐厚的技術背景、PMP、 精益六西格瑪黑帶，有宏觀戰(zhàn)略思維和全局意識。參與和組織瀘州老窖釀酒公司精益現(xiàn)場及精益推廣一期項目、瀘州老窖釀酒公司精益現(xiàn)場及精益推廣二期項目、銷售體系流程再造項目、瀘州老窖銷售體系授權三期項目、瀘州老窖釀酒公司管理提升項目、古井集團公司精益TPM管理咨詢項目、長沙鐵建重工精益變革規(guī)劃、澳新銀行精益&敏捷變革項目、馬士基（中國）精益變革項目等重量級精益項目。為企業(yè)培訓場次達200余場，服務人數(shù)超過3,000人。
李老師善于結合企業(yè)的實際發(fā)展階段以及現(xiàn)有資源，協(xié)助企業(yè)通過精益管理的各個模塊，多維度幫助企業(yè)中高層管理人員快速識別和高標準企業(yè)的差距，制定合理目標及確定實現(xiàn)目標的具體途徑，以快速提升企業(yè)的利潤及在市場上的綜合競爭力。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1、國有企業(yè)（消費）精益變革&數(shù)字化轉型：跑冒滴漏減少57%，采購成本降低15%，降低能源消耗15%。
李鴻凌老師在瀘州老窖黃艤基地聚焦資源打造亮點工程(10釀造+1制曲），通過精益咨詢子項目初步建立瀘州老窖特色的精益釀造體系。與此同時，全面開展瀘州老窖釀酒公司生產(chǎn)管理流程梳理、信息化系統(tǒng)現(xiàn)狀調研、生產(chǎn)數(shù)據(jù)規(guī)劃等工作，成功開展瀘州老窖釀酒公司數(shù)字化轉型子項目的準備工作，為MES系統(tǒng)實施做好準備。
2、國有企業(yè)（重裝）精益流程變革方案：梳理生產(chǎn)管理流程，結合LTC和IPD流程框架，為中國某千億重裝集團提供精益變革方案。
李鴻凌老師作為咨詢經(jīng)理，面對長沙鐵建重工集團需要在生產(chǎn)管理流程上實現(xiàn)精益流程變革，以全面提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)降本增效。李老師梳理掘進機事業(yè)部、特種裝備事業(yè)部、礦山裝備事業(yè)部、總調度中心等重點生產(chǎn)部門流程，結合精益生產(chǎn)方法論、IPD、LTC流程框架，完成精益流程變革方案。
3、澳新銀行精益&敏捷變革項目：項目執(zhí)行1年后，實現(xiàn)研發(fā)效率和客戶滿意度提升70%。
李鴻凌老師為全公司提供敏捷、精益、項目管理培訓，為成都分公司提供敏捷&精益相關咨詢和指導，推進公司全面敏捷化的組織變革。項目執(zhí)行1年后，實現(xiàn)研發(fā)效率和客戶滿意度提升70%
4、馬士基(中國)航運有限公司精益變革項目：馬士基（中國）公司在中國的服務效率總體提升30%，成都服務中心效率提升40%。
李鴻凌老師與麥肯錫顧問共同工作1年時間，幫助馬士基成都分公司完成了從傳統(tǒng)物流公司，轉型到精益&敏捷的學習型企業(yè)的組織結構變革，使公司在中國的服務效率總體提升30%，成都服務中心效率提升40%。
5、物流全流程標準化&優(yōu)化項目：物流全流程效率提升10%，每年節(jié)約20個HC（全職員工）。
李鴻凌老師利用精益六西格瑪方法論（DMAIC），梳理馬士基物流成都分公司和馬士基亞太區(qū)各客戶業(yè)務部門流程，通過定量、定性的方法，分析、評估、優(yōu)化各客戶服務部門流程，提升工作效率，物流全流程效率提升10%，每年節(jié)約20個HC。

【培訓經(jīng)驗】
精益生產(chǎn)/管理類培訓：《精益改善思維》、《精益班組管理》、《精益現(xiàn)場管理與6S》、《精益提案體系》150余場基于企業(yè)需求定制的培訓，累計服務超過20家企業(yè)，好評率超過95%。
經(jīng)過培訓，有多家企業(yè)在課后進行現(xiàn)地驗證，效果顯著。并轉化為咨詢項目或建立長期合作關系，其中代表性企業(yè)如瀘州老窖集團、古井貢集團、長沙鐵建重工、連云港市金融控股集團、臨沂鋼鐵集團（均為中大型企業(yè)，企業(yè)市值均超過1000億）等。
IE類培訓/布局與物流優(yōu)化：《IE七工具》、《布局與物流規(guī)劃》、《QCC小組建設》30余場基于企業(yè)需求定制的培訓,滿意度超過95%。
為部分企業(yè)進行過動作分析、布局與物流優(yōu)化、5S與目視化管理、指標管理等方面的培訓，在部分企業(yè)進行了現(xiàn)地研討，幫助客戶解決了大量一線實際問題。部分企業(yè)效率顯著。其中代表性企業(yè)如：瀘州老窖、古井貢、云南中煙等。

【愿景使命】
20多年的外資世界頭部企業(yè)的以及平行國內企業(yè)咨詢經(jīng)歷使得李老師意識到了國內企業(yè)的短板，因此李老師產(chǎn)生了將這些成功的經(jīng)驗、制度、以及成功的咨詢案例分享至國內企業(yè)的想法，李老師愿意通過精益管理實踐、企業(yè)家思維等課程賦能中國企業(yè)，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，助力企業(yè)提升綜合競爭力，實現(xiàn)強企強國的夢想！

【授課風格】
深度融合理論與實踐：理論與實踐并重，脫離了模塊化的通用咨詢邏輯；能夠綜合企業(yè)實際情況快速識別問題，找出根本原因，并能結合企業(yè)實際資源及發(fā)展階段制定“可落地”的對策。
倡導參與式學習環(huán)境：在課堂上，通過設計互動式討論、小組合作項目和模擬演練，營造一個充滿活力和協(xié)作的學習環(huán)境。活動不僅促進了知識的交流和共享，也幫助學員在實踐中深化對精益方法的掌握。
定制化的教學內容：根據(jù)企業(yè)學員的具體需求和背景，定制化教學內容。精準解決學員的痛點，提供針對性的解決方案。課堂上通過與學員的密切溝通，了解他們的工作環(huán)境和目標，結合老師的教學方法和案例分析，確保學員能夠將所學知識有效地應用到實際工作中。

精益管理類
《成為*優(yōu)秀的班組長》
《班組長能力提升與現(xiàn)場精益管理》
《精益領導力》
《精益改善實施方法》
《精益班組管理》
《精益改善思維》
《價值流分析（VSM）》
《精益管理流程研討（進階版）：流程思維》
《問題研討（DMAIC）與快速改進（三天工作坊）》
《精益生產(chǎn)》
精益管理類（面向基層、工程師序列）
《6S與目視化布局與物流規(guī)劃管理》
《工廠現(xiàn)場降本增效》
《全員生產(chǎn)維護（TPM）》
《IE七工具（工業(yè)工程）》
《QC七工具》
《QCC小組建設》
《研發(fā)與創(chuàng)新：經(jīng)驗萃?。òl(fā)明問題解決辦法-TRIZ）》
流程管理
《流程管理：企業(yè)降本增效》
《流程管理：企業(yè)高效運營》
《流程管理優(yōu)化降低人力成本》

馬士基集團（世界500強）、澳大利亞和新西蘭銀行集團（世界500強）、瀘州老窖集團集團（中國500強）、臨沂鋼鐵集團（中國鋼鐵行業(yè)排名前列）、古井貢酒，長沙鐵建重工集團（中國重裝行業(yè)龍頭）、馬士基集團（世界第一航運集團），四川京川集團，四川省稽征局營業(yè)廳，劍南春集團，四川電信，沃爾瑪深圳分公司，上海國家電網(wǎng)投資集團