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采購管理的策劃課程【課程目標】采購是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)，有數(shù)據(jù)表明，采購環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤將增加5%-10%。GE通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇說：“采購和銷售是公
戰(zhàn)略采購成本課程【課程目標】采購是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)，有數(shù)據(jù)表明，采購環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤將增加5%-10%。GE通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇說：“采購和銷售是公司
削減采購成本課程【課程目標】探索：減少企業(yè)運營成本的思路掌握：建立/完善質(zhì)量成本體系的技巧精細：計劃管理體系精通：質(zhì)量成本管理的核心問題交流：供應鏈總成本控制的方法研討：降低質(zhì)量損失的新途徑【課程收益
供應商與采購管理的課程
構建供應鏈課程
設備安全的課程
QC工具的課程課程說明：QC是能為企業(yè)賺錢的有效工具。在豐田的發(fā)展瓶頸期，QC成果的收入占其總利潤的67%，QC工具幫助豐田、東芝等日本企業(yè)渡過了難關，實現(xiàn)了浴火重生的鳳凰涅磐。中國引進QC已30多年
質(zhì)量管理體系建立培訓
流程管理知識課程【培訓目的】流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，然而它對戰(zhàn)略執(zhí)行結果具有決定性的影響！流程管理的精髓是：提升組織的整體績效和競爭力！實現(xiàn)卓越績效是
現(xiàn)場改善技能課程【課程目標】班組長是企業(yè)基層的重要骨干，如何提升班組長的管理技能是每個企業(yè)高度觀注的事情。班組長是技術能手，但僅掌握作業(yè)技能是遠遠不夠的。他們不但要將其處理技術問題的能力發(fā)揮到*，更要
主管管理技能的課程【課程背景】一線主管是企業(yè)基層的重要骨干，如何提升一線主管的管理技能是每個企業(yè)高度觀注的事情。一線主管是技術能手，我們不但要將其處理技術問題的能力發(fā)揮到*，更要讓其掌握如何控制工作過
5S管理推行課程【本課價值】以下這四個5S管理的精華，保證您走遍全球，也未必能聽到。1.您可能聽過N次5S、6S、7S、8S、9S、10S了，但您未必聽過王家堯老師真正從實戰(zhàn)中總結出來的真正的5S管理
實施JIT課程【課程價值】準時化生產(chǎn)能幫助企業(yè)實現(xiàn)七個“零”：零浪費：所有的作業(yè)（計劃、方案、行動）都是有價值的，保證企業(yè)能以*的成本進行運營；零不良：第一次就把事情做對，不需
設備效率保全課程課程簡介：我國加入“WTO”以后，在激烈競爭的市場環(huán)境之中，企業(yè)如何在不斷降低成本、保證質(zhì)量、保證形象的情況下，保住并擴大市場份額，是每一個企業(yè)所必須面對的問題
實現(xiàn)精益管理課程【課程收益】一陰一陽之謂道。企業(yè)文化不是老板的思想、不是企業(yè)的口號、標語，而是企業(yè)所有人實實在在的行動結果。企業(yè)文化看不見，屬陰性，但其影響卻無處不在，非常剛強。如果培養(yǎng)不出優(yōu)秀的企業(yè)
現(xiàn)場目視管理課程【課程背景】中國企業(yè)已進入快速管理的時代，目視化管理是5S管理的重要內(nèi)容，還是快速管理的手段，更是承上啟下的管理環(huán)節(jié)。目視化管理是一個體系而不僅僅是方法。聽王家堯老師講述目視化管理體系
精細化管理實用課程【課程目標】介紹國際領先的現(xiàn)代管理體系及精細化管理準則，揭示當今優(yōu)秀組織的業(yè)務流程，推介經(jīng)由實戰(zhàn)沉淀而總結出來的組織精細化管理實用方法、工具及模板，重點講授從啟動、計劃、實施和控制各
物料進度控制課程【課程背景】目前客戶需求多變、技術更新快，銷售預測不準導致生產(chǎn)計劃頻繁變動，物料計劃不準，產(chǎn)能把握不準、不是物料積壓，就是缺貨，影響交貨；插單過多，導致過多的生產(chǎn)切換，部分來料不配套，