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張現(xiàn)鋒

張現(xiàn)鋒

張現(xiàn)鋒課程

項(xiàng)目管理*實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)工作坊

項(xiàng)目管理實(shí)踐的培訓(xùn)參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、運(yùn)維部經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、其他職能部門經(jīng)

張現(xiàn)鋒 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《質(zhì)量源于規(guī)劃與設(shè)計(jì)——產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理*實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》

產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn) 參加對象研發(fā)總經(jīng)理/副總、質(zhì)量部經(jīng)理、QA經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理等。 課程背景通過產(chǎn)品質(zhì)量問題的根源分析,發(fā)現(xiàn)54%

張現(xiàn)鋒 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《華為IPD研發(fā)項(xiàng)目管理*實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》

IPD研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、制造總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)、企劃等產(chǎn)品開發(fā)流程相關(guān)部門主管,產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)/工程技術(shù)主管、研發(fā)骨干、項(xiàng)目組成員等 課

張現(xiàn)鋒 2天 培訓(xùn)時(shí)長

向華為學(xué)習(xí)-研發(fā)項(xiàng)目管理

研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)大綱

張現(xiàn)鋒 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《研發(fā)質(zhì)量管理--保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基》

研發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

張現(xiàn)鋒 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理—產(chǎn)品全生命周期經(jīng)營管理實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》

產(chǎn)品全生命周期課程 參加對象總經(jīng)理、產(chǎn)品(線)總監(jiān)、產(chǎn)品(線)經(jīng)理、產(chǎn)品管理部部長、總工、研發(fā)/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)/經(jīng)理、銷售經(jīng)理、資深研發(fā)工程師等。 課程背景我們在為國內(nèi)很多科技

張現(xiàn)鋒 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《需求管理與產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃管理*實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》

產(chǎn)品規(guī)劃與管理培訓(xùn) 參加對象總經(jīng)理、產(chǎn)品(線)總監(jiān)、產(chǎn)品(線)經(jīng)理、產(chǎn)品管理部部長、總工、研發(fā)/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)/經(jīng)理、銷售經(jīng)理、資深研發(fā)工程師等。 課程背景我們在為國內(nèi)很多科技

張現(xiàn)鋒 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《微權(quán)環(huán)境下成功項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之道——5步10法1力》

成功項(xiàng)目管理培訓(xùn) 參加對象產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)部門主管/經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)/工程技術(shù)主管、研發(fā)骨干、項(xiàng)目組成員等 課程背景21世紀(jì),項(xiàng)目經(jīng)理是可以與MBA相媲美的黃金職業(yè)。越來

張現(xiàn)鋒 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《研發(fā)項(xiàng)目管理*實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》

研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、制造總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)、企劃等產(chǎn)品開發(fā)流程相關(guān)部門主管,產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)/工程技術(shù)主管、研發(fā)骨干、項(xiàng)目組成員等 課程

張現(xiàn)鋒 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理:項(xiàng)目管理思維與方法、工具模板實(shí)戰(zhàn)演練》

項(xiàng)目經(jīng)理管理課程 參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、運(yùn)維部經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、其他

張現(xiàn)鋒 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《項(xiàng)目管理思維與全過程控制管理工具實(shí)踐演練》

項(xiàng)目思維與管理課程 參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、運(yùn)維部經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、其

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《項(xiàng)目管理*實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》

項(xiàng)目管理課程實(shí)踐 參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、運(yùn)維部經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、其他

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《從戰(zhàn)狼到將軍——從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)型研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理者的成功之道》

技術(shù)轉(zhuǎn)型培訓(xùn) 參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)各職能部門經(jīng)理、科室主管、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任等&

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《如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選|育|用|留管理成功之道》

選育用留管理培訓(xùn) 參加對象公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員等。 課程背景高科技企業(yè)的競爭一定是團(tuán)隊(duì)的競

張現(xiàn)鋒 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》

新產(chǎn)品研發(fā)流程培訓(xùn) 參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管

張現(xiàn)鋒 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《產(chǎn)品平臺與CBB貨架技術(shù)管理*實(shí)踐》

產(chǎn)品管理培訓(xùn)平臺 課程背景從長遠(yuǎn)來看,產(chǎn)品間的競爭歸根結(jié)底在于基礎(chǔ)平臺的競爭,“厚平臺、薄產(chǎn)品”是產(chǎn)品研發(fā)的未來趨勢,通過平臺化、構(gòu)件化的交付,可以有效降低研發(fā)成本,

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《從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系精講》

管理培訓(xùn)產(chǎn)品開發(fā) 參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理

張現(xiàn)鋒 3天 培訓(xùn)時(shí)長

《基于價(jià)值鏈的研發(fā)績效管理與激勵(lì)管理*實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》

研發(fā)項(xiàng)目管理績效培訓(xùn) 參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等。 

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