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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

人力資源管理體系都涉及哪些關(guān)鍵體系呢?

發(fā)布時(shí)間:2022-07-25 09:51:43
 
講師:王弘力 瀏覽次數(shù):2339
 一個(gè)公司管理水平行不行?主要有幾個(gè)體系,公司無(wú)論大小,管理的幾個(gè)體系完善與否,直接決定一個(gè)公司的管理水平的高低。 第一,崗位職責(zé)體系即將工作內(nèi)容分塊,解決誰(shuí)來(lái)干的問(wèn)題。 第二,職位職級(jí)體系將同一線(xiàn)條的工作分層,解決每個(gè)層級(jí)干什么

一個(gè)公司管理水平行不行?主要有幾個(gè)體系,公司無(wú)論大小,管理的幾個(gè)體系完善與否,直接決定一個(gè)公司的管理水平的高低。

第一,崗位職責(zé)體系即將工作內(nèi)容分塊,解決誰(shuí)來(lái)干的問(wèn)題。

第二,職位職級(jí)體系將同一線(xiàn)條的工作分層,解決每個(gè)層級(jí)干什么的問(wèn)題。

第三,制度體系將紅白線(xiàn)標(biāo)明,解決什么該干,什么不該干的問(wèn)題。

第四,流程體系將標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)行的機(jī)制明確,解決怎么干,干到什么程度的問(wèn)題。

第五,招聘體系將合適的人配到合適的崗,解決用什么樣的人的問(wèn)題。

第六,培訓(xùn)體系將招來(lái)的人進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),解決員工上道的問(wèn)題。

第七,薪酬體系將合適的薪酬配備合適的人,解決員工工作動(dòng)力的問(wèn)題。

第八,績(jī)效體系將公司目標(biāo)分解到各個(gè)崗位,解決員工工作方向及努力程度的問(wèn)題。

前四個(gè)是對(duì)事后,四個(gè)是對(duì)人,事和人對(duì)上了,環(huán)環(huán)相扣,才能保證管理的水平有明確的維度去支撐中小微企業(yè)。最常見(jiàn)的問(wèn)題有兩個(gè),要么沒(méi)有體系,想著怎么去建立這個(gè)體系,去完善,去規(guī)避漏洞,其實(shí)從無(wú)到有還好解決,那最難的是各種體系都有,無(wú)法執(zhí)行下去,是真的執(zhí)行不下去嗎?不是,是因?yàn)榻M織小業(yè)務(wù)線(xiàn)較單一,更多的是執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中就漸漸忽略中斷了,其實(shí)就是缺乏持續(xù)的監(jiān)管,從上到下都比較隨意,一旦形成這樣的分歧,進(jìn)而所有體系都不復(fù)存在了。



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王弘力
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