一個(gè)公司管理水平行不行？主要有幾個(gè)體系，公司無(wú)論大小，管理的幾個(gè)體系完善與否，直接決定一個(gè)公司的管理水平的高低。
第一，崗位職責(zé)體系即將工作內(nèi)容分塊，解決誰(shuí)來(lái)干的問(wèn)題。
第二，職位職級(jí)體系將同一線(xiàn)條的工作分層，解決每個(gè)層級(jí)干什么的問(wèn)題。
第三，制度體系將紅白線(xiàn)標(biāo)明，解決什么該干，什么不該干的問(wèn)題。
第四，流程體系將標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)行的機(jī)制明確，解決怎么干，干到什么程度的問(wèn)題。
第五，招聘體系將合適的人配到合適的崗，解決用什么樣的人的問(wèn)題。
第六，培訓(xùn)體系將招來(lái)的人進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，解決員工上道的問(wèn)題。
第七，薪酬體系將合適的薪酬配備合適的人，解決員工工作動(dòng)力的問(wèn)題。
第八，績(jī)效體系將公司目標(biāo)分解到各個(gè)崗位，解決員工工作方向及努力程度的問(wèn)題。
前四個(gè)是對(duì)事后，四個(gè)是對(duì)人，事和人對(duì)上了，環(huán)環(huán)相扣，才能保證管理的水平有明確的維度去支撐中小微企業(yè)。最常見(jiàn)的問(wèn)題有兩個(gè)，要么沒(méi)有體系，想著怎么去建立這個(gè)體系，去完善，去規(guī)避漏洞，其實(shí)從無(wú)到有還好解決，那最難的是各種體系都有，無(wú)法執(zhí)行下去，是真的執(zhí)行不下去嗎？不是，是因?yàn)榻M織小業(yè)務(wù)線(xiàn)較單一，更多的是執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中就漸漸忽略中斷了，其實(shí)就是缺乏持續(xù)的監(jiān)管，從上到下都比較隨意，一旦形成這樣的分歧，進(jìn)而所有體系都不復(fù)存在了。
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