如何確保供應商按時交貨？供應商一旦不能及時交貨，肯定急壞了一群人，不過最終還得采購出來把事情擺平。所以用五個履行來確保供應商按時交貨。
1、合同可履行。采購過程中訂單或要求事項不明確，對品質(zhì)的要求不明確等等，都可能造成供應商不能按時交付。因此，合同訂立時必須確保是供應商可以履行的合同周期，這樣才能按時交付。
2、是合同能履行。合同簽訂以前要對供應商進行評審，摸清供應商的真實水平，判斷供應商是否有能力履行合同。
3、供應商有意愿履行。這是采購方應注意的兩個問題，一是采購方不能壓價太低，造成供應商沒有利潤。二是按時付款，不然很容易造成供應商那里有其他客戶中途插單。
4、必須履行。合同中一定要加入違約條款，要讓供應商承擔違約責任。一旦出現(xiàn)沒有按時交貨，要計算出所有損失，列出損失的清單，并發(fā)送給供應商，要求確認按照合同違約處罰。5、監(jiān)督履行。真正有效的跟單，一定是到供應商現(xiàn)場去督促，去監(jiān)督。尤其是臨近交期前一段時間，更要時刻緊盯對方生產(chǎn)狀況、現(xiàn)貨庫存等一系列數(shù)據(jù)變化，要多和供應商內(nèi)部相關部門各級領導保持聯(lián)系，不能緊盯著當初和你談合作的某些人，除非他就是對方的大老板。必要時可與供應鏈協(xié)助溝通，提供資源，做好這五個履行供應商按時交貨的概率就大大提高了。
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