供應商關系維護措施。
1、對戰(zhàn)略合作伙伴進行高層互訪。在高度互信的基礎下，實現(xiàn)高層的定期互訪。雙方高層管理人員互相信任，戰(zhàn)略合作伙伴的關系才能夠在企業(yè)的內(nèi)部決策中得以體現(xiàn)。
2、維持長期穩(wěn)定、共同發(fā)展的關系。與核心采購供應商之間，建立起立足于長遠的目標，并面向共同的未來規(guī)劃發(fā)展可持續(xù)性的合作關系。
3、實現(xiàn)平衡協(xié)商、合作共贏的理念。企業(yè)與供應商之間要在價格、質(zhì)量、服務等方面建立起平等互利的協(xié)商機制。采購部門需要與供應商通過頻繁接觸達成共識，實現(xiàn)合作共贏的理念。
4、對供應商進行動態(tài)管理，根據(jù)績效說話。企業(yè)要對供應商的績效進行分析評估，并及時進行反饋。只有通過完善的績效管理，企業(yè)才能確定供應商的分級，從而采取合適的合作方案。
5、定期進行供應商聯(lián)誼活動。除了分享企業(yè)發(fā)展成績，未來的規(guī)劃，企業(yè)可以在活動中對業(yè)績優(yōu)秀的供應商進行表揚、頒發(fā)獎品等，讓優(yōu)質(zhì)供應商感受到企業(yè)的重視。
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