工作動(dòng)力來(lái)源，這個(gè)有意思，大家想想，當(dāng)然細(xì)分的話是五個(gè)，但我們就講三個(gè)，第三個(gè)非常重要，咱一個(gè)個(gè)去解釋一下。
1、是我們叫生存需求，就是員工在這工作，他要的是先有錢，如果沒有錢的話，后邊的東西都是假的。所以說(shuō)員工第一個(gè)問題是我能不能吃飽飯，我能不能有錢，這是他的最基礎(chǔ)的一個(gè)需求。
2、當(dāng)一個(gè)員工有錢了以后的一個(gè)公司，或者說(shuō)他的工作有一定的積累了以后，這個(gè)時(shí)候他需要的是什么？他需要的是歸屬需求。就是我在這個(gè)工作環(huán)境里邊，我要被信任，被信任，這是他的歸屬感的需求。他要在他組織里邊，他有個(gè)人價(jià)值的一個(gè)實(shí)現(xiàn)，這個(gè)是在它基礎(chǔ)需求得到滿足以后，它的比較重要的一個(gè)需求。
3、當(dāng)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織里面，我的兩種需求都被滿足以后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)第三種需求可能會(huì)出現(xiàn)就叫個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。就是我做一件事情，我最重要的想法是要實(shí)現(xiàn)個(gè)人的一個(gè)價(jià)值。
我們分析完這三種需求之后的作用是什么？為什么要做這個(gè)事情？是說(shuō)我們不同的員工，他在不同的階段有不同的需求。我們需要的是像做銷售一樣，我們需要找到對(duì)方的需求，對(duì)方需要的是生存。我們給生存對(duì)方需要的歸屬，給歸屬對(duì)方需要的是成長(zhǎng)，給成長(zhǎng)，這樣的話我們就可以激勵(lì)員工了。對(duì)，我們就可以激勵(lì)員工了，讓他好好工作了，對(duì)不對(duì)？可以解決激勵(lì)性的問題，可以解決積極性的問題，千萬(wàn)不要在去在生存期的這個(gè)員工里面，你去給他講成長(zhǎng)需求，我覺得那樣的話感覺不會(huì)特別好。
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