人力資源戰(zhàn)略必有三問。
1、我追逐什么樣的績效產出，也就是我這個業(yè)務的北極星指標是什么，什么時候要追逐那個*的指標。如果所有指標都不看，只是一個的話，剩下什么指標。
2、以哪類人才作為核心人才倉去撬動這個業(yè)績產出？說白了，你原來的業(yè)務增長就那個熊樣，現在你能不能撬動一個核心人才倉或者兩個核心人才倉，導致這個業(yè)績出現一個飛速的提升。
3、我們有哪些人力資源的創(chuàng)新職能去實現相應的目的，去推動這個核心人才倉，去撬動這個北極星指標，這就是我們的人力資源戰(zhàn)略三問。
在問完三問之后，其實企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略就躍然紙上了兩個方向。
1、叫激勵性人力資源戰(zhàn)略。說白了，就是以成熟人才為中心，追求穩(wěn)定輸出，成熟人才自帶技能包。進入企業(yè)之后，你為它匹配精細的激勵機制設計，讓它的價值產出曲線和它的激勵反饋曲線高度的貼合，*程度激勵他們的意愿。
2、第二類人力資源戰(zhàn)略是什么呢？賦能型人力資源戰(zhàn)略。所以這個戰(zhàn)略我就是要打長期主義，就是以未成熟的白紙型人才為中心，追求創(chuàng)新的井噴，為他們匹配系統(tǒng)的賦能設計。有一段很漫長的投資期，投資期里面進行精細的賦能設計，確保他們以最有效率的方式能獲得他的角色所需要的知識，*程度的提升他們的能力。在他們能力提升融入企業(yè)之后，散發(fā)他們的創(chuàng)意，實現創(chuàng)意的井噴概念上不能騎墻。你要么就選一樣，要么你就是激勵型人力資源戰(zhàn)略，要么就賦能型人力資源戰(zhàn)略，同時能駕馭激勵和賦能型人力資源戰(zhàn)略，這個企業(yè)少之又少。好多老板是既不愿意在激勵上花功夫，也不愿意在賦能上花功夫。他們*的賦能手段就是往朋友圈和微信群里面轉，微信代教嘛，對不對？最油膩的行為。
轉載：http://m.wxzxw.cn/zixun_detail/115280.html
