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中國企業(yè)培訓講師

企業(yè)該選擇什么樣的人力資源戰(zhàn)略?

發(fā)布時間:2022-12-12 09:52:13
 
講師:洪晟 瀏覽次數:2363
 人力資源戰(zhàn)略必有三問。 1、我追逐什么樣的績效產出,也就是我這個業(yè)務的北極星指標是什么,什么時候要追逐那個*的指標。如果所有指標都不看,只是一個的話,剩下什么指標。 2、以哪類人才作為核心人才倉去撬動這個業(yè)績產出?說白了,你原來

人力資源戰(zhàn)略必有三問。

1、我追逐什么樣的績效產出,也就是我這個業(yè)務的北極星指標是什么,什么時候要追逐那個*的指標。如果所有指標都不看,只是一個的話,剩下什么指標。

2、以哪類人才作為核心人才倉去撬動這個業(yè)績產出?說白了,你原來的業(yè)務增長就那個熊樣,現在你能不能撬動一個核心人才倉或者兩個核心人才倉,導致這個業(yè)績出現一個飛速的提升。

3、我們有哪些人力資源的創(chuàng)新職能去實現相應的目的,去推動這個核心人才倉,去撬動這個北極星指標,這就是我們的人力資源戰(zhàn)略三問。

在問完三問之后,其實企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略就躍然紙上了兩個方向。

1、叫激勵性人力資源戰(zhàn)略。說白了,就是以成熟人才為中心,追求穩(wěn)定輸出,成熟人才自帶技能包。進入企業(yè)之后,你為它匹配精細的激勵機制設計,讓它的價值產出曲線和它的激勵反饋曲線高度的貼合,*程度激勵他們的意愿。

2、第二類人力資源戰(zhàn)略是什么呢?賦能型人力資源戰(zhàn)略。所以這個戰(zhàn)略我就是要打長期主義,就是以未成熟的白紙型人才為中心,追求創(chuàng)新的井噴,為他們匹配系統(tǒng)的賦能設計。有一段很漫長的投資期,投資期里面進行精細的賦能設計,確保他們以最有效率的方式能獲得他的角色所需要的知識,*程度的提升他們的能力。在他們能力提升融入企業(yè)之后,散發(fā)他們的創(chuàng)意,實現創(chuàng)意的井噴概念上不能騎墻。你要么就選一樣,要么你就是激勵型人力資源戰(zhàn)略,要么就賦能型人力資源戰(zhàn)略,同時能駕馭激勵和賦能型人力資源戰(zhàn)略,這個企業(yè)少之又少。好多老板是既不愿意在激勵上花功夫,也不愿意在賦能上花功夫。他們*的賦能手段就是往朋友圈和微信群里面轉,微信代教嘛,對不對?最油膩的行為。



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洪晟
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