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在人工成本的盒子里面，人力資本是當之無愧的C位，擁有更多的人力資本的企業(yè)，他們擁有更強的組織能力，更可能抵達高人效，自然也更能博得亮眼的經(jīng)營業(yè)績。那么如何站穩(wěn)這個C位呢？企業(yè)，有兩條路可以選？你是賦能型人力資源戰(zhàn)略，提升人才密度這個指標就是通過各類培養(yǎng)手段夯實人才的基礎，確保用同樣的錢獲得更多的能力。請注意，這里不是談獲得更多的人數(shù)，而是獲得更多的能力。我們不要堆人頭，而是要在任何崗位都培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的人才。如此一來，我們在同樣的人工成本支出下，就做到了人力資源的基礎。假設每個環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化率不變，最終轉(zhuǎn)化出來的人力資本也一定能夠傲視競對。

然后是激勵型人力資源戰(zhàn)略就是提升人力資源的資本化率，這個指標就是要提升人力資源到人力資本的轉(zhuǎn)化率。這里就要依靠精細的激勵機制設計，*程度地把各類優(yōu)秀人才都轉(zhuǎn)化為小老板。如此一來，其實人力資源技術不變的情況下，最終轉(zhuǎn)換出來的人力資本也一定更具量級優(yōu)勢。其實企業(yè)要提示一下，就這兩種大的方向，沒有更多的方向，你不要貪大求全，想一想什么適合自己，做好一種就足以笑傲江湖。