如何防止為招而招，并且實(shí)現(xiàn)招對(duì)人。
第一，一定要制定明確的招聘的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對(duì)不適合人員的排除法。排除法提高了招聘人員的效率，因此招人的時(shí)候，首先要把人才畫像一定要畫好。當(dāng)然這個(gè)人才畫像也不能太窄，太窄的話可選面就很窄了。所以排除法一定要結(jié)合實(shí)際，還有市場(chǎng)的人才供應(yīng)的情況，來設(shè)定好規(guī)則。設(shè)定好之后，就按這個(gè)干，哪怕有的時(shí)候投入一些成本精準(zhǔn)的招聘，才能確保資源的浪費(fèi)可以降低到最小的程度。
第二，還要給新招的人設(shè)定一個(gè)試工期。試工期就是給一個(gè)比較短的時(shí)間試工，在試工期間如果達(dá)不到要求，那么可以隨時(shí)把你淘汰。試工期跟試用期是不太相同的。試用期間一定要建立若干個(gè)以時(shí)間節(jié)點(diǎn)和成長(zhǎng)節(jié)點(diǎn)為導(dǎo)向的一些考核和推動(dòng)的機(jī)制。
第三，就是要明確轉(zhuǎn)正條件。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)一定是用結(jié)果來證明自己價(jià)值的。第二個(gè)月他必須要做到什么結(jié)果？第三個(gè)月要轉(zhuǎn)正呢？他拿到什么結(jié)果？如果拿不到，那他就不能夠按期轉(zhuǎn)正了。不錯(cuò)過一個(gè)人才，但是也*不要去過多的浪費(fèi)資源和別人的時(shí)間，這樣的話才是對(duì)公司負(fù)責(zé)，也是對(duì)被招聘的人員高度負(fù)責(zé)。
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