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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

小型制造業(yè)企業(yè)提升質(zhì)量的四個(gè)基本要點(diǎn)

發(fā)布時(shí)間:2023-03-27 12:01:55
 
講師:何重軍 瀏覽次數(shù):2414
 要解決質(zhì)量問題,需要做很多質(zhì)量管理的相關(guān)工作。但小企業(yè)與大企業(yè)的思路是不同的,大企業(yè)重點(diǎn)是要解決體系化問題。小企業(yè)重點(diǎn)圍繞著人的問題展開,小企業(yè)千萬別照搬大企業(yè)的質(zhì)量體系的構(gòu)建方式。我的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為,制造型小企業(yè)關(guān)鍵要做好如下四點(diǎn)。 1、

要解決質(zhì)量問題,需要做很多質(zhì)量管理的相關(guān)工作。但小企業(yè)與大企業(yè)的思路是不同的,大企業(yè)重點(diǎn)是要解決體系化問題。小企業(yè)重點(diǎn)圍繞著人的問題展開,小企業(yè)千萬別照搬大企業(yè)的質(zhì)量體系的構(gòu)建方式。我的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為,制造型小企業(yè)關(guān)鍵要做好如下四點(diǎn)。

1、要解決留人的問題。如果一個(gè)公司連員工都留不住,那你的質(zhì)量管理無法開始,因?yàn)槟愣疾桓乙竽?,一要求員工就走人了。

2、要做好組織架構(gòu)的調(diào)整,明確崗位職責(zé)及激勵(lì),做好崗位的培訓(xùn)。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要明確建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。

4、要明確質(zhì)量責(zé)任,建立好質(zhì)量責(zé)任體系。只要出質(zhì)量問題,就要追究責(zé)任人,相關(guān)的負(fù)責(zé)人、管理層的責(zé)任一追到底,我們把這些基本的管理問題解決好之后,對(duì)于很多小企業(yè)而言,就能解決大部分的品質(zhì)問題了。



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何重軍
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