在企業(yè)中，我們比較常見的一種考核方式就是績效考核。當(dāng)然，很多員工不認(rèn)可，他會認(rèn)為這是企業(yè)為了扣罰自己某一項收入而實施的一種手段或者方法。其實績效考核給員工帶來的收益是非常多的，你比如說企業(yè)是如何發(fā)現(xiàn)人才的，通過哪種途徑發(fā)現(xiàn)人才的。我相信這個時候你一定會說績效考核是比較常用的一種途徑。
我們通過績效考核，合理的將自己的價值呈現(xiàn)出去，我相信下一步你就是企業(yè)要發(fā)現(xiàn)的人才了。當(dāng)然還有很多績效考核，也可以實時的為我們理清我們自己的工作職責(zé)，我們的目標(biāo)，也可以實時的幫我們知悉我們的價值呈現(xiàn)過程。也可以去幫我們做出很多實時的工作狀態(tài)的一些認(rèn)識，也可以去幫我們實時找到我們工作目標(biāo)的差距和過程，當(dāng)然還可以去幫我們?nèi)ヌ嵘覀冏约旱囊粋€工作能動性和我們潛能的一些發(fā)現(xiàn)。但最后一點也是最重要的，就是當(dāng)你的報酬拿到手里的時候，你是有據(jù)可依的。
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