一根筷子一折就斷，一把筷子不容易斷。要是你非說(shuō)一折就斷，那我只能說(shuō)這筷子該換了，都成朽木了。當(dāng)然這不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是要給各位分享一下領(lǐng)導(dǎo)怎樣做才能團(tuán)結(jié)員工，怎樣做，才能讓企業(yè)更具備什么凝聚力。
1、叫做建立與員工之間的信任感。最牛的信任就是除了老婆不能共享以外，其他都可以坦誠(chéng)相待。好就是好不好，就是不好，同事之間他們可以心平氣和的接受彼此的反饋和彼此的缺點(diǎn)，也能夠?yàn)楸茸约焊鼉?yōu)秀的伙伴吶喊助威。這樣的信任才更加直率，工作上才有可能有建設(shè)性的成就，各位說(shuō)是還是不是？
2、就是建立良性沖突。一個(gè)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的隊(duì)伍是允許有良性沖突的。很多老板，很多團(tuán)隊(duì)，很多企業(yè)害怕沖突，害怕沖突是不對(duì)的，我們要?jiǎng)?chuàng)造良性沖突。所以老話(huà)說(shuō)，不打不相識(shí)，員工之間適當(dāng)?shù)乃季S沖突不僅可以撕掉假和諧的面紗，還有可能讓他們英雄惜英雄，擰成一股繩，變得更加團(tuán)結(jié)。
3、就是要建立共同的目標(biāo)。只有目標(biāo)一致，利益相當(dāng)，員工之間的資源共享和協(xié)同合作的精神，才能發(fā)揮到*。各位能聽(tīng)懂嗎？所以以上三步，步步為營(yíng)，要是員工凝聚力變強(qiáng)了，領(lǐng)導(dǎo)才有大把的時(shí)間，掌控大局，部署戰(zhàn)略，才能把企業(yè)做大做強(qiáng)。
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