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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

員工明明很有主見,為什么不愿意表達(dá)?

發(fā)布時(shí)間:2023-10-18 10:40:04
 
講師:聞方 瀏覽次數(shù):2447
 被管理者嚴(yán)重低估的好習(xí)慣,深刻影響團(tuán)隊(duì)的績效,在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)啊,會(huì)發(fā)現(xiàn)有些員工明明很有主見,但就是不愿意表達(dá),也不主動(dòng)向上的進(jìn)行溝通,反正領(lǐng)導(dǎo)說什么就去干什么,做對(duì)做錯(cuò)也不說,而有的員工技術(shù)能力很強(qiáng),但是項(xiàng)目管理十分的混亂,做了大半年也毫無

被管理者嚴(yán)重低估的好習(xí)慣,深刻影響團(tuán)隊(duì)的績效,在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)啊,會(huì)發(fā)現(xiàn)有些員工明明很有主見,但就是不愿意表達(dá),也不主動(dòng)向上的進(jìn)行溝通,反正領(lǐng)導(dǎo)說什么就去干什么,做對(duì)做錯(cuò)也不說,而有的員工技術(shù)能力很強(qiáng),但是項(xiàng)目管理十分的混亂,做了大半年也毫無改進(jìn),這些都是拉垮團(tuán)隊(duì)業(yè)績的不良現(xiàn)象。這個(gè)時(shí)候,很多管理者都會(huì)埋怨下屬怪下屬,自己不反饋不溝通,其實(shí)團(tuán)隊(duì)就是管理者的一面鏡子,下屬不主動(dòng),作為管理者主動(dòng)了嗎?做的好的時(shí)候,表揚(yáng)他了嗎?做的不好的時(shí)候,有心平氣和的告訴他要怎么做嗎?如果總是沒有反饋,那么下屬也不知道自己做的怎么樣,更別談改進(jìn)。

打過籃球的都知道。如果蒙上眼睛,你看不到球進(jìn)沒進(jìn),那么即使投上一萬次,也很難有所提升,但如果每次投球之后,都能夠看到結(jié)果,有沒有偏,有沒有投進(jìn),還可以去調(diào)整一下我們的投籃動(dòng)作,這個(gè)時(shí)候啊,我們進(jìn)了球就會(huì)感到興奮,那么進(jìn)步就會(huì)很快,這其實(shí)就是實(shí)時(shí)的反饋,持續(xù)的反饋,積極反饋的作用,用在團(tuán)隊(duì)管理上也是一樣,員工能夠及時(shí)的接受到你的反饋,他會(huì)保持自己做的好的,會(huì)改進(jìn)自己做的不到位的,那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)朝著更好更高的目標(biāo)去前進(jìn)。



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聞方
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