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項目經(jīng)理要做教練而不是裁判

發(fā)布時間:2023-12-28 10:22:50
 
講師:謝迪 瀏覽次數(shù):2357
 為什么項目經(jīng)理做教練,而不是裁判,有十二原則,在預測性生命周期模型,還是適應性生命周期模型下面都適用,把項目管理放在一個更高的位置和視角來進行俯瞰,那么與自身而言,是需要呢具備領(lǐng)導力,是希望成為勤勉,尊重關(guān)心他人的管家。在這樣的一個視角之下

為什么項目經(jīng)理做教練,而不是裁判,有十二原則,在預測性生命周期模型,還是適應性生命周期模型下面都適用,把項目管理放在一個更高的位置和視角來進行俯瞰,那么與自身而言,是需要呢具備領(lǐng)導力,是希望成為勤勉,尊重關(guān)心他人的管家。在這樣的一個視角之下,人的環(huán)境的認識發(fā)生了這個變化,是帶領(lǐng)和使他人能做的更優(yōu)秀,而不是只是簡單的這個評判,是需要建立協(xié)作的環(huán)境,而不是簡單的命令和指揮。要的是發(fā)揮和激發(fā)別人的潛能,而不是代替別人去做決定。

都說零零后整頓職場,給予零零后,新生輩,要有更多的這樣的一個賦能,這種賦能是一種有效的授權(quán),是一種有效的激勵,是因為時代變了,他們有他們自己的想法,他們有自己的這樣的一個理解和思考,我們是幫助他們排除我們的障礙,我們是領(lǐng)導他們前行。



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謝迪
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