我們講過了績效的目標(biāo)的制定，績效計(jì)劃的制定。那么接下來我們就講績效實(shí)施這個(gè)第二個(gè)步驟，這個(gè)步驟實(shí)際上它是非常重要的一個(gè)步驟哈。那它也是我們工作實(shí)施的一個(gè)步驟。所以我們事實(shí)上我們在這個(gè)項(xiàng)目中間啊，一直在跟我們的甲方的人員管理人員啊特別強(qiáng)調(diào)這個(gè)事情，其實(shí)績效管理和你真正的工作，它不是兩件事情哈，它是一件事情。因?yàn)槲覀冊诳冃н@個(gè)實(shí)現(xiàn)的過程中，也就是我們工作實(shí)施的這樣一個(gè)過程。那么在這個(gè)過程中，當(dāng)然我們員工的努力的工作哈，它是非常重要的。但是我們管理者怎么樣去帶領(lǐng)你的這個(gè)手下的這一般人去共同的實(shí)現(xiàn)你們部門的目標(biāo)，這個(gè)事情其實(shí)是更為重要的。
那么在績效實(shí)施的過程中，我們一直在強(qiáng)調(diào)管理者，你要隨時(shí)的去跟蹤監(jiān)督，培育，培養(yǎng)我們的這個(gè)下屬的員工是吧？隨時(shí)的去跟蹤你的下屬的這個(gè)工作是不是在正確的軌道上在行駛哈，他的這個(gè)工作的方向有沒有偏？如果他的這個(gè)方向偏了，你要及時(shí)給他糾偏，這個(gè)是極為重要的哈。如果他的方向沒有偏，那你就大概了解一下工作進(jìn)度吧，你心里面也會有個(gè)數(shù)是吧？也不至于說等到這個(gè)工作要交代了哈，然后再發(fā)現(xiàn)你的下屬，可能因?yàn)榉N種問題沒有做好，這個(gè)是作為管理者怎么辦？這是一個(gè)非常重要的話，所以說在績效實(shí)施的這個(gè)過程中，管理者不是說放任不管了。而是要一直要非常積極主動的去跟蹤你下屬這樣的工作，才有可能實(shí)現(xiàn)他才有可能實(shí)現(xiàn)他的這個(gè)工作的目標(biāo)。那所有你的下屬的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了之后，那整個(gè)部門的工作目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。
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