公司使用提成制發(fā)工資，雖在早期能激勵員工、開拓市場。但企業(yè)發(fā)展到一定階段后會暴露出諸多弊端，如員工躺平、老板變壞人、公司利潤下降。
提成制的弊端。
一、有資源老員工躺平。例如簽約大客戶后，像抖音達人分銷簽約大達人后提成穩(wěn)定，老員工就不愿拓展新業(yè)務，認為性價比低，不如摸魚。
二、老板易被視為壞人。業(yè)績不增長時老板調整提成，員工收入降低，會指責老板不講信用、卸磨殺驢。
三、損害公司利潤。員工為拿提成可能降價銷售甚至虧本銷售，只追求個人獎金而不顧公司虧損。
解決辦法。
一、設封頂機制。設定業(yè)績臨界點，超過后不再發(fā)放提成，可給予最高目標獎金。
二、場景化系數(shù)調整。根據(jù)新老客戶、攻堅或常規(guī)產品等不同場景設置不同系數(shù)，如新客戶系數(shù)高、攻堅產品系數(shù)高。
三、優(yōu)化獎金機制。針對易躺平的大客戶銷售，可將前期和后期獎金機制分開。前期獎金高，后期可拿固定獎金或轉由專門維護部門負責，如大客戶 3 - 6 個月后統(tǒng)一由大客戶部門管理。同時，公司針對不同項目在不同時期可采用不同激勵工具，如創(chuàng)新項目可設里程碑獎金。管理需系統(tǒng)設計薪酬和績效體系，分錢問題至關重要。尤其創(chuàng)業(yè)公司不能在分錢上偷懶，應學會合理分錢。
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